項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

曹思洋 遼寧金島科技發(fā)展有限責任公司

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在國際上也取得了令世人矚目的驕人成績，在土木工程建設過程中通過項目管理方式的應用，能夠提升建設工程的工作效率，保證工程質(zhì)量，提升整個工程的整體效益。從項目管理的本質(zhì)上來看，具備非常大的規(guī)范以及強制性和約束性的特點，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)都有相應的工作內(nèi)容，可以有效的對工程中出現(xiàn)的各個問題進行逐步的解決和優(yōu)化，不斷落實項目管理中的各個環(huán)節(jié)，保證土木工程現(xiàn)場施工的順利開展。通過項目管理對各個環(huán)節(jié)進行控制，保證了施工整體階段的效率，也從根本上保證了土木工程的施工質(zhì)量。

一、土木工程建筑施工應用項目管理的重要性

土木工程建筑施工具有一定的特殊性和復雜性，在進行項目管理的過程中，各單位和企業(yè)應意識到項目管理的重要性，熟悉項目管理的每一個環(huán)節(jié)。因此，在土木工程建筑施工中應用項目管理有利于推動管理團隊向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展。另外，工程建筑施工中應用項目管理，還能夠及時解決各種困難問題，在土木工程建筑開展施工工作時，應反復論證施工方案，及時發(fā)現(xiàn)施工方案中存在的隱患和問題，并提出針對性的解決方案，從而促進工程項目順利施工。除此以外，還能夠有效的控制工程的質(zhì)量和控制工程的投資，在工程建筑施工的過程中，項目管理單位能夠針對性的督促施工單位施工過程中存在的問題。并且，由于施工過程中會存在諸多不確定的因素，造成施工投資難以控制，因此，通過有效的項目管理，對施工存在的不確定因素進行深入分析和研究，做好預防的工作，及時制定解決預案，從而有效的控制工程的投資，降低工程建筑施工的成本，提高經(jīng)濟效益，提高工程建筑施工的質(zhì)量，促進土木工程事業(yè)進一步發(fā)展。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的存在的問題

（一）資金運用不合規(guī)

近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低，缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)定推進造成較大不良影響。

（二）質(zhì)量管理不到位

土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術、安全管理等諸多內(nèi)容，導致在實際落實中細節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設備未嚴格按照規(guī)范操作、施工未嚴格依據(jù)設計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時，給施工質(zhì)量帶來嚴重不良影響。

（三）施工進度控制不當

土木工程建筑施工中為了更好的控制成本，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況。一方面，項目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預防措施，制定應對預案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

（四）管理人員素質(zhì)不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標能否順利實現(xiàn)。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為項目管理主要由監(jiān)理單位負責，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業(yè)水平低，對項目管理指標認識不全面，只將施工質(zhì)量當作管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

三、項目管理在土木工程建筑施工中的應用

（一）做好施工規(guī)劃管理工作

在所有的土木工程當中，施工的質(zhì)量安全在整個土木工程項目當中是占據(jù)關鍵的地位。因此提升土木工程的施工項目規(guī)劃管理的相關工作是每一個工程單位非常重要的一項工作。在對土木工程進行施工規(guī)劃管理的過程當中，施工的期限以及對施工機械設備的存放還有后期的養(yǎng)護工作、建筑材料的存放條件、相關施工人員實際的技術水平等等上述的這些都涉及了規(guī)劃的內(nèi)容。相關的管理人員一定要選擇現(xiàn)代化的施工規(guī)劃管理理念來對土木工程當?shù)墓ぷ魅藛T還有建筑的材料、施工的期限等等統(tǒng)一合理的進行安排。

（二）做好施工人員技術培訓工作

對所有的土木工程施工來說，相關的施工人員是確保工作質(zhì)量的關鍵所在，他們所能夠掌握的施工技術水平的優(yōu)劣直接關系到施工質(zhì)量的安全，所以，相關施工人員實際的技術水平在質(zhì)量控制當中是一個非常重要的內(nèi)容?，F(xiàn)階段大部分的工作人員都是農(nóng)民工，實際的技術水平普遍較低，又比較缺乏實際的操作經(jīng)驗，在進行施工的工程當中，就沒有辦法有效的達到相應的質(zhì)量規(guī)定要求。所以，土木工程項目的質(zhì)量管理人員一定要做好對于施工人員技術培訓的工作。

（三）加強資金運用監(jiān)督

業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的共同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為保證項目資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。

（四）嚴格控制施工進度

施工進度是項目管理的內(nèi)容之一，為保證施工進度嚴格依據(jù)施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，項目管理人員認真分析施工進度的影響要素。另一方面，施工單位結(jié)合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對土木工程建筑施工應用項目管理的重要性進行分析，針對工程建筑施工應用項目管理存在的不足，提出了加強進度控制和提高管理人員素質(zhì)等優(yōu)化策略。在未來的工作中，還需加強對項目管理在土木工程建筑施工中的應用研究，為提高我國建筑工程施工質(zhì)量和確保建筑工程施工進度方面做出更大的貢獻，從而加快我國木工工程行業(yè)的發(fā)展。