企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效途徑探究

◎劉中委

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立與完善，可以有效提升企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)資金的流通與使用安全，其是基于國家法律及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度而建立的會(huì)計(jì)制度之一，對企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的制定及目標(biāo)合理性的提升都具有重要意義。在企業(yè)管理過程中，內(nèi)控制度的健全是否會(huì)對企業(yè)的管理效果產(chǎn)生決定性影響。

一、企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

1.與法律要求相一致。

開展企業(yè)內(nèi)部控制，可在內(nèi)控制度的約束下了解財(cái)務(wù)管理中的不合理之處，進(jìn)而采取針對性的對策進(jìn)行漏洞的彌補(bǔ)，這對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效提升具有重要作用。對于起步階段的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理尚未形成規(guī)范，部分企業(yè)會(huì)私設(shè)帳目，虛報(bào)財(cái)務(wù)收入進(jìn)而提升企業(yè)收益，這與法律規(guī)定并不相符，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題?；诖?，建立內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理有利于強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。

2.提升企業(yè)內(nèi)部管理效果。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施，有助于財(cái)務(wù)人員認(rèn)真的完成企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作，從而確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息具有一定的真實(shí)、可靠性，與此同時(shí)，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)也能起到一定的管理效果。從而確保企業(yè)制度的執(zhí)行與實(shí)施。

3.增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這個(gè)大環(huán)境的趨勢下，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都面臨著巨大的壓力，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效實(shí)施，可以通過提高企業(yè)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管制等，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，在如此競爭激烈的市場環(huán)境下脫穎而出。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過程中面臨的問題

1.缺乏對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的正確認(rèn)識(shí)。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將眼光放在了經(jīng)營環(huán)節(jié)，重視資金效益的取得，卻忽視了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效作用，對其缺乏理論性的了解，在實(shí)際管理中也沒有制定健全的控制體系，制度內(nèi)容殘缺、零散，具體的工作流程也不規(guī)范，且靈活性不夠，無法為工作人員提供正確的流程。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力不足。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不僅要有健全的制度體系，還要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行者在工作中缺乏執(zhí)行力，辦事不果斷，很容易造成會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)部控制形同虛設(shè)，監(jiān)管也不到位。資金挪用案件發(fā)生的主要原因就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱或者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行不力。因此，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行水平顯得尤為重要。

3.會(huì)計(jì)內(nèi)部信息披露的透明性有待提升。

除了企業(yè)規(guī)定的不能公布的會(huì)計(jì)信息外，企業(yè)需要將日常經(jīng)營與管理花費(fèi)的資金進(jìn)行披露，讓全體職工有一個(gè)基本的了解，并對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)管。然而，目前很多企業(yè)披露的會(huì)計(jì)信息范圍都較為狹窄，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息披露也較為單一，層次不清晰，內(nèi)容不全面，透明度不高，信息不能共享或者信息傳遞滯后等導(dǎo)致監(jiān)管無從下手，不利于公開管理與評(píng)定。

4.監(jiān)督力度尚需加強(qiáng)。

監(jiān)督是管理的保障，是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容控制制度能夠完善的關(guān)鍵，也是減少會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤的基礎(chǔ)。然而，目前很多企業(yè)都沒有完善建立具體的內(nèi)部控制制度，有關(guān)監(jiān)督的體系不夠透明，監(jiān)管工作執(zhí)行力不到位。監(jiān)管力度不足是內(nèi)控管理效果難以有效展現(xiàn)的重要因素，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中的錯(cuò)漏問題。

三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的有效途徑

1.加強(qiáng)企業(yè)管理者對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的正確認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理者是企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展與投資決策的制定者，其所做出決策的正確與科學(xué)與否會(huì)對企業(yè)的內(nèi)部控制效果產(chǎn)生直接影響，也關(guān)息到管理工作的正常開展。同時(shí)，企業(yè)管理者對員工的思想與行為有一定的引領(lǐng)作用，管理者重視內(nèi)控制度的制定與落實(shí)，注重于內(nèi)控制度的完善，可以從根本層面轉(zhuǎn)變所有員工對內(nèi)控制度認(rèn)識(shí)的正確性。同時(shí)，管理人員還要明確會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的具體規(guī)范，強(qiáng)化員工對制度的了解與學(xué)習(xí)，從思想到行動(dòng)兩個(gè)不同層面切實(shí)保障內(nèi)控制度的推行與落實(shí)。

2.提升內(nèi)部控制信息披露標(biāo)準(zhǔn)。

在內(nèi)控管理當(dāng)中，合理進(jìn)行內(nèi)控信息的披露，可以高效快速的發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理中存在的管理漏洞，進(jìn)而以此為依據(jù)采取合理的解決對策，有效提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)的內(nèi)控信息披露存在規(guī)范性不佳的問題，因此，應(yīng)建立起科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)控信息披露標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)控制度對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展方面的指導(dǎo)作用。

3.強(qiáng)化內(nèi)部與外部監(jiān)督效果。

企業(yè)應(yīng)建立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門，并建立與推行內(nèi)部控制評(píng)估體系，對企業(yè)自身的監(jiān)督與評(píng)價(jià)能力進(jìn)行強(qiáng)化，確保可將內(nèi)控制度中存在的問題及時(shí)找尋出來，了解內(nèi)控制度執(zhí)行時(shí)存在的不合理之處，依據(jù)實(shí)際問題合理進(jìn)行內(nèi)控制度的優(yōu)化與完善，進(jìn)而使內(nèi)控制度對內(nèi)控管理產(chǎn)生的作用完好的展現(xiàn)出來。同時(shí)，企業(yè)可聯(lián)合工商管理以及稅務(wù)等監(jiān)管部門共同進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)管，為企業(yè)內(nèi)控制度的有效落實(shí)提供保障，減少內(nèi)控管理形式化問題的出現(xiàn)，集結(jié)所有員工的力量，協(xié)調(diào)各部門的高效配合，確保內(nèi)控管理的全面性與系統(tǒng)性開展，進(jìn)而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.考核激勵(lì)機(jī)制的建立與優(yōu)化。

檢查考核和評(píng)價(jià)是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分，其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：對單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和執(zhí)行情況的檢查和考核，并在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制中存在的缺陷和問題提出改進(jìn)建議。要對執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成效顯著的單位、機(jī)構(gòu)和人員給予表彰，對違反內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的要提出批評(píng)和處理意見，使內(nèi)控監(jiān)督制度真正落到實(shí)處。

結(jié)語：企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的最嚴(yán)峻的阻礙，即是很多企業(yè)沒有制定科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，亦或是制定了也缺乏完整性及可行性，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也只關(guān)注于企業(yè)外部的運(yùn)營，并不注重對企業(yè)內(nèi)部的管理，久而久之，企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)大問題，最終走向滅亡，以上內(nèi)容闡述了這些阻礙因素的應(yīng)對措施，目的是讓企業(yè)順著光明昂揚(yáng)得邁向世界，讓世界認(rèn)識(shí)中國。