淺談如何加強(qiáng)土木建筑工程的造價管理

武寧生 寧夏現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理有限公司

一、當(dāng)前土木建筑工程造價管理工作開展中存在的主要問題

（一）未形成完整的管理體系

工程造價管理工作是隨著工程的開始而開始，結(jié)束而結(jié)束，在進(jìn)行施工時，造價管理工作不能缺席，必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕殡S這項工程直至結(jié)束。因此對于土木建筑項目而言，工程造價管理工作是非常重要的。但是在實際的施工過程當(dāng)中，造價管理是一個的單一的管理工作，其管理體系較為簡單，往往一個項目部僅僅配備一個造價員，工作起來顧頭不顧尾，無法做到全面詳盡，對于一些疑難問題也沒有標(biāo)準(zhǔn)的解決規(guī)范，在施工時開展造價管理工作非常困難。沒有完善的管理體系就會導(dǎo)致在實際的施工過程中開展造價管理工作時，沒有核查的機(jī)制，沒有全面的處理緊急事件的規(guī)范，沒有分析成本、總結(jié)收益的習(xí)慣。并且由于體系不完善，各個部門間的聯(lián)系不夠及時等問題都會暴露出來，而這些問題不但會導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益下降，嚴(yán)重的還會影響到工程的最終質(zhì)量，因為效益差就意味著虧本，虧本就會偷工減料。

（二）造價管理人員素質(zhì)較低

現(xiàn)今科技發(fā)達(dá)的時代，高新技術(shù)不斷融入人們的生產(chǎn)與工作當(dāng)中。對于建筑行業(yè)同理，越來越多的項目工作可以利用新興科學(xué)技術(shù)代替，但是我們對待工程造價管理的工作也要隨著革新。然而大多建筑企業(yè)都忽視了這一點，對造價管理工作人員的素質(zhì)審核要求較低，對造價管理工作要求不嚴(yán)格。這一情況就容易造成在崗的管理人員的專業(yè)素質(zhì)低下，因此，在實際的造價管理過程當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)生損失。并且工程造價管理工作主要依靠的是造價管理人員工作積累下來的經(jīng)驗，若是經(jīng)驗不足，極易錯過處理問題的黃金時間。并且現(xiàn)在市場還出現(xiàn)一種情況，就是建筑企業(yè)聘用土木施工專業(yè)的人員來擔(dān)任造價管理，由于專業(yè)不對口，工程計量不規(guī)范、不準(zhǔn)確，計價程序不了解導(dǎo)致計價不準(zhǔn)確，可能無法做好對造價管理的工作，就會給企業(yè)帶來不可避免的損失。

二、切實加強(qiáng)土木建筑造價管理工作，找出相對應(yīng)的解決對策

（一）建立健全的施工管理體系

對于土木建筑工程造價管理工作而言，由于土木建筑工程在施工的過程中，會因為過多的因素發(fā)生變化。并且在土木施工過程當(dāng)中，施工工作都是有一定的連續(xù)性，若是其中的環(huán)節(jié)無法繼續(xù)，則整個工程施工都得停下，直至將問題解決。因此對于如此復(fù)雜的施工環(huán)境，造價管理工作內(nèi)容非常的復(fù)雜。土木項目的施工企業(yè)要想解決這個問題，就需要對各個施工環(huán)節(jié)的工作做好準(zhǔn)備與規(guī)劃，要求管理人員對現(xiàn)場的情況進(jìn)行隨機(jī)調(diào)整，這樣才可以讓施工在設(shè)計的計劃周期中完成。要想做到這點，就需要建立起健全完善的施工管理體系，配備充足的造價從業(yè)人員，做好結(jié)算資料整理，及時計量，全面復(fù)核。要求每個工作人員按照規(guī)劃進(jìn)行工作，將責(zé)任落實到個人，保證各項工作能夠穩(wěn)定地開展。施工過程也要順應(yīng)當(dāng)前建筑業(yè)全過程造價管理現(xiàn)狀，做好每一份現(xiàn)場簽證，及時做好計量工作，遇有索賠事件發(fā)生時，積極搜集相關(guān)證據(jù)，計算索賠事件造成的損失及影響的造價，適時提出索賠，積極做好各項應(yīng)對工作。并且對于具體的土木造價管理工作，管理人員應(yīng)該多查閱相關(guān)資料，積累造價數(shù)據(jù)，建立起有效的管理知識庫。只有完善的管理體系才可以使土木建筑項目和施工企業(yè)的收益最大化。

（二）加強(qiáng)對造價管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

有了健全的管理系并不能解決根本的問題，因此土木建筑項目施工企業(yè)還需要關(guān)注管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，抓緊對管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才可以解決管理人員專業(yè)素質(zhì)低下的問題。具體的措施為：定期的開展知識培訓(xùn)工作，為管理人員提供強(qiáng)大的知識庫。只有提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，才可以讓管理人員在管理時對于一些突發(fā)事件能夠及時有效的提出處理方法。并且公司在招收造價管理人員時，可以招收一些有關(guān)專業(yè)或是綜合專業(yè)的人才，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作，為新入人才提供相關(guān)的實際經(jīng)驗借鑒，建立起高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，加強(qiáng)公司的造價管理力量。

（三）加強(qiáng)工程施工建設(shè)過程中的造價控制

除了上述兩點外，土木建筑項目施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員在施工建設(shè)過程中的造價控制力度。在進(jìn)行土木工程造價管理工作時，管理人員要根據(jù)規(guī)定的項目成本對目標(biāo)成本進(jìn)行管控，防止造價過高或是過低的情況發(fā)生；在施工的過程當(dāng)中，造價管理人員要參與對土木建筑工程質(zhì)量的共管，建議采用價廉物美的建筑材料，抵制低廉偽劣的材料用于建筑工程，確保施工結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保證工程質(zhì)量；對出現(xiàn)的問題及時做出糾正，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大以至于出現(xiàn)無法挽回的局面。并且，還需要關(guān)注對于招投標(biāo)的管理工作，通曉招投標(biāo)的制度規(guī)定，對工程造價進(jìn)行合理的成本控制，優(yōu)化施工圖預(yù)算以及控制額外費用的支出，為企業(yè)在市場競爭的機(jī)制下獲取更多的項目。

三、結(jié)束語

對于土木建筑工程而言，土木建筑工程造價管理的工作是非常重要的，并且造價管理工作還是必不可少的環(huán)節(jié)。由于其所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，因此對于造價管理的工作而言，一定需要擁有高素質(zhì)的管理人員、完善的管理系統(tǒng)以及嚴(yán)格的管理力度，這樣才可以高效的實施造價管理工作，提高施工效率，減少事故與損失的發(fā)生，確保土木建筑施工的順利完成，提升建筑的整體質(zhì)量與價值。