業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策探析

莊艷 江西廣播電視大學(xué)

一、引言

新時(shí)期財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，為今后的發(fā)展提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下對(duì)于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和結(jié)合具備一定挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此有必要探究企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的成熟路徑，通過(guò)不斷發(fā)展、研究促進(jìn)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提升企業(yè)管理水平。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然性

（一）AI智能化管理

在人工智能時(shí)代，開展各類AI智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的智能化發(fā)展，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展效率，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的模式，更好地維持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步現(xiàn)狀。

（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展需要依賴于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理層的認(rèn)知。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，正視管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)較高的附加值，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型途徑

（一）構(gòu)建統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部部門之間信息不統(tǒng)一會(huì)影響財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建和應(yīng)用，因此在轉(zhuǎn)型階段，需要構(gòu)建內(nèi)部的一體化信息共享系統(tǒng)。以財(cái)務(wù)部門為中心，通過(guò)痕跡化管理形式，將其他部門的資金動(dòng)向、資源數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門中完成備案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間聯(lián)系的緊密性，降低層級(jí)之間信息專遞的情況。通過(guò)信息備案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的透明化，提升內(nèi)部信息交流效率，賦予財(cái)務(wù)部門信息管理職能。企業(yè)可以結(jié)合備案信息設(shè)置統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)管理部門劃出一部分決策權(quán)，為財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)化的信息管理工作提供支持。

（二）掌握業(yè)財(cái)融合視域下企業(yè)轉(zhuǎn)型所需的新型會(huì)計(jì)技能

傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)集中于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)金流量等，更多考慮的是企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)有沒有被高估或者實(shí)際負(fù)債有沒有被低估，以及股東可獲取的實(shí)際收益和每個(gè)季度銷售收入和凈利潤(rùn)是否詳實(shí)，反而忽略了企業(yè)的實(shí)際資源是否達(dá)到合理配置的狀態(tài)。首先對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，要努力成為業(yè)務(wù)伙伴，給予決策者最夠有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助他們更好決策，基于最真實(shí)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)為商業(yè)決策提供有價(jià)值的建議，一般來(lái)說(shuō)，將單純的數(shù)字和財(cái)務(wù)報(bào)表展示給公司的決策者通常對(duì)于決策沒有太大的意義。另外，財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作需要進(jìn)行創(chuàng)新，不能停留在將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填充到財(cái)務(wù)報(bào)告的模板當(dāng)中去，要基于業(yè)財(cái)融合的大背景進(jìn)行會(huì)計(jì)技能的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)最新的管理會(huì)計(jì)技能和知識(shí)，將完成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)敏感度和具有邏輯分析能力的高級(jí)會(huì)計(jì)人才。

（三）提高信息處理自動(dòng)化水平

通過(guò)信息共享，清除財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息交流障礙，提高信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的深度和廣度。信息管理系統(tǒng)能幫助管理會(huì)計(jì)深入滲透到業(yè)務(wù)層面，提高管理會(huì)計(jì)水平。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)全業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化處理，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，將業(yè)務(wù)信息直接轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，提升了企業(yè)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用效果。利用信息技術(shù)構(gòu)建分析模型，能全面了解數(shù)據(jù)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)警，及時(shí)采取措施，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，并且加大財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息核算的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展。尤其是企業(yè)高層管理人員與員工培訓(xùn)，不僅有助于體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效利用效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的快速應(yīng)用。在提高企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力，掌握全局的數(shù)據(jù)決策效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序化以及智能化發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大量管理會(huì)計(jì)人才，服務(wù)于財(cái)務(wù)共享形式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的快速發(fā)展，確保企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)在戰(zhàn)略層面制定業(yè)財(cái)融合規(guī)劃，構(gòu)建科學(xué)完備的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，并制定完整的崗位制度及預(yù)算管理考核體系，打造符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求的精英團(tuán)隊(duì)，加快企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，創(chuàng)新組織管理，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。