巨桐 大連外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
目標(biāo)成本管理作為全新的管理法,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要的位置,企業(yè)通過目標(biāo)成本管理模式的推廣,能夠促進(jìn)各門之間的相互配合,致力于對(duì)企業(yè)成本的控制。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,目標(biāo)成本控制成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí),也能夠幫助企業(yè)掌握核算方法,提高企業(yè)的成本控制能力,降低企業(yè)的成本投入,使得企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升,這樣才能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗制之地,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,目標(biāo)成本作為其重要的管理部分,通過強(qiáng)化目標(biāo)成本管理,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要的意義。在實(shí)際的管理過程中,通過管理模式的多元化,能夠保證其管理的最佳效果。通常情況下,主要通過成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算等方式展開相關(guān)管理工作,通過對(duì)成本整體投入進(jìn)行核算分析,可以幫助企業(yè)及時(shí)排除不必要的成本,不但能夠提高企業(yè)成本控制能力,而且還有助于利潤(rùn)的最大化。尤其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)要想在這種環(huán)境中掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),使得自身保持著絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則需要注重發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用,使其更好的致力于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)目標(biāo)成本管理工作還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制以及成本預(yù)算進(jìn)行合理的規(guī)劃,進(jìn)而落實(shí)到企業(yè)營(yíng)銷過程中,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理逐漸暴露出諸多問題,無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體實(shí)際情況,深入分析目標(biāo)成本管理問題,同時(shí)要根據(jù)實(shí)際分析的結(jié)果,制定完善的改善與改進(jìn)措施,促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。此外,企業(yè)要注重完善目標(biāo)成本管理制度,為其管理工作的順利開展提供制度保障。在實(shí)際的管理過程中,需要設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制,主要促進(jìn)節(jié)約成本的思想得到全面落實(shí)。此外,企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,要想保證當(dāng)前這項(xiàng)工作的全面開展,則需要結(jié)合具體實(shí)際需要,分析市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),成立目標(biāo)成本管理部門,主要負(fù)責(zé)推動(dòng)目標(biāo)成本管理工作的開展,提升目標(biāo)管理的執(zhí)行能力,以此來實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化。
在目標(biāo)成本管理過程中,根據(jù)目標(biāo)成本管理的需要,其相關(guān)管理制度要根據(jù)市場(chǎng)的變化而作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)的情況,結(jié)合自身的發(fā)展需要,適當(dāng)?shù)慕档推淙肆Y源成本,只有做好當(dāng)前方面的工作,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)其效益的最大化。針對(duì)企業(yè)所制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)而言,一旦發(fā)現(xiàn)其與市場(chǎng)變化存在不相符的情況下,相關(guān)部門要針對(duì)其問題進(jìn)行深入分析,做好妥善解決的方案,對(duì)現(xiàn)行的目標(biāo)管理模式進(jìn)行改變,積極探索出全新的目標(biāo)成本管理模式。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的成本,需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制,盡可能的對(duì)部分無(wú)謂的成本消耗進(jìn)行調(diào)整。此外,在目標(biāo)成本管理過程中,要想實(shí)現(xiàn)理想的管理效果,就要注重發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的作用,以此來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目的。
通過目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建,能夠使目標(biāo)成本得到有效的落實(shí)。鑒于當(dāng)前這種情況下,企業(yè)要善于總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,根據(jù)目標(biāo)成本管理的目標(biāo),注重完善目標(biāo)成本管理系統(tǒng),最大限度發(fā)揮該系統(tǒng)的作用,為目標(biāo)成本管理提供重要的平臺(tái)。與此同時(shí),針對(duì)企業(yè)內(nèi)部消耗成本而言,需要對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算,從而形成成本信息管理數(shù)據(jù)庫(kù),為后續(xù)成本控制提供數(shù)據(jù)保障。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要注重發(fā)揮其作用,根據(jù)產(chǎn)品成本消耗及利潤(rùn),準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)的總利潤(rùn),然后才能夠推動(dòng)目標(biāo)管理工作的順利實(shí)施。企業(yè)在實(shí)際的管理過程中,要想實(shí)現(xiàn)其自身的長(zhǎng)足發(fā)展,則需要根據(jù)具體實(shí)際情況,重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,然后制定完善的目標(biāo)成本管理措施,推動(dòng)目標(biāo)成本管理工作順利的開展。
綜上所述,企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí),要想實(shí)現(xiàn)其管理效果的最優(yōu)化,則需要根據(jù)實(shí)際管理要求,注重完善相關(guān)管理制度,健全管理機(jī)制,為目標(biāo)成本管理工作的開展提供重要的制度保障,這樣才能夠推動(dòng)這項(xiàng)工作的全面開展。與此同時(shí),還需要注重信息技術(shù)的使用,構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的信息化管理,提高企業(yè)的整體管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。