小型私企內部財務管理中的問題與解決路徑

陳明芳 大華會計師事務所（特殊普通合伙）貴州分所

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟正處于一個高度發(fā)展的重要時期，使得各行各業(yè)之間的市場競爭隨之進一步增加。在這樣的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，小型私企內部財務管理模式逐漸顯露出弊端。對此，為了進一步推動小型私企內部財務管理模式的精細化轉化，需要在提高對財務管理工作重視程度的同時，結合實際對企業(yè)內部財務管理模式實施優(yōu)化，使其可以更好的滿足企業(yè)運營需求。

一、小型私企內部財務管理存在問題

綜合分析來看，現(xiàn)階段小型私企內部財務管理存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，內部財務管理體系不健全。這一問題出現(xiàn)的主要原因，與小型私企本身的規(guī)模較小有著直接的關系。在具體的企業(yè)管理過程中，管理者往往習慣性將更多的精力投入在企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營方面，對于企業(yè)內部財務管理工作的重要性缺乏足夠的認知，進而導致小型私企內部財務管理了體系不健全的現(xiàn)狀。受到這一問題的影響，在很大程度上使得企業(yè)財務管理體系與具體的業(yè)務經(jīng)營模式不匹配，進而誘發(fā)較大的財務風險[1]。

第二，管理者財務風險意識薄弱。從小型私企內部財務管理工作的開展現(xiàn)狀分析來看，普遍存在管理者財務風險意識較為薄弱的問題。與其他企業(yè)相比，大部分小型私企在運營管理方面依舊沿用著傳統(tǒng)的家族式管理模式，企業(yè)管理者自身在財務管理方面大多沒有接受過系統(tǒng)的培訓，對于財務管理工作的重要性缺乏全面的認知，自身對于財務風險的理解程度相對較低。久而久之，如果沒有采取及時有效的應對措施，容易造成企業(yè)運營管理模式與企業(yè)發(fā)展理念落后于市場的情況出現(xiàn)，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[2]。

第三，財務管理方式過于陳舊。對于小型私企內部的財務管理工作而言，在很多時候都需要為企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營和拓展提供服務，所以要求財務管理模式具有一定的靈活性。但是從實際情況出發(fā)來看，部分小型私企所采用的財務管理方式過于陳舊，沒有考慮市場動態(tài)變化和企業(yè)發(fā)展要求進行必要的優(yōu)化。比如，在信息化時代背景下，小型私企開展財務管理時對于信息化管理技術的應用程度相對較低。這種情況下，企業(yè)財務管理措施的落實會受到影響，企業(yè)自身的發(fā)展也會受阻。

二、小型私企內部財務管理問題的解決路徑

（一）構建完善的企業(yè)內部財務管理體系

構建完善的財務管理體系，對于解決小型私企內部財務管理中存在的管理體系不健全的問題具有重要的現(xiàn)實意義。而財務管理體系的建立應該從私企合規(guī)運行、資金管理安全以及財務信息真實等方面入手，切實保證小型私企經(jīng)營效率的提升，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。陳舊的管理方式雖然有利于保證決策的高效性，但是也容易受到管理者自身偏好的影響而導致財務管理存在局限性問題。為此，需要組織部門的管理人員來為公司制定和完善企業(yè)內控體系[3]。

此外，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化引用機制，在借鑒其他企業(yè)財務管理措施時，要注意聯(lián)系實際并加以改進和創(chuàng)新。同時，結合實際的財務管理情況，制定并落實科學的財務管理機制，對內部財務管理相關的業(yè)務流程實施必要的改進，推動小型私企財務管理的規(guī)范化與精細化發(fā)展。

（二）建立健全企業(yè)內部財務風險管理機制

在小型私企的發(fā)展過程中，財務風險會存在于企業(yè)內部業(yè)務運營的各個階段中。為了更好的消除財務風險問題，需要切實加深對財務風險的理解，同時將財務風險管理切實提到財務管理日程上。在財務管理工作中，企業(yè)方面可以通過建立健全內部財務風險管理機制這一方式，從根本上降低財務風險可能會給企業(yè)帶來的損失，促進小型私企自身財務風險應對能力的進一步提升。

比如：綜合分析小型私企內部財務管理實際情況，制定針對性的財務風險內控體系，明確財務管理人員、業(yè)務人員以及企業(yè)管理層人員的工作權限，嚴格遵循職務分離的實際原則。只有保證工作職責落實到崗位上，才能更加科有效的防范財務風險的產生[4]。

（三）提升企業(yè)內部財務管理的信息化水平

針對現(xiàn)階段小型私企財務管理中存在的財務管理方式缺乏靈活性的問題，具體可以從提升企業(yè)內部財務管理的信息化水平這一角度入手來應對。在具體的實踐工作中，要求私企結合企業(yè)自身發(fā)展情況，提高對互聯(lián)網(wǎng)技術以及相關信息化技術應用的重視程度，以此為基礎促進財務管理模式向著信息化方向發(fā)生轉變。一般情況下，小型私企需要明確內部財務管理工作需求，構建綜合性的財務信息系統(tǒng)，為財務管理措施的高效落實提供支持。

比如：對于財務管理中涉及的報稅以及資金分配等工作內容，可以借助企業(yè)財務信息軟件來實現(xiàn)。通過這種管理手段，不僅可以有效縮短財務管理用時，同時在降低財務管理失誤率等方面，同樣起到積極的作用。此外，還可以利用內部建設的財務信息管理平臺，促使財務核算、資產管理、報表分析以及資金管理等工作的聯(lián)合，為企業(yè)的綜合化管理提供服務。

三、總結

綜上所述，私企需要提高對財務工作的重視，給財務工作提供必要的資金和人力、物力支持，來推動公司的財務管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。同時，構建完善的企業(yè)內部財務管理體系、建立健全企業(yè)內部財務風險管理機制、提升企業(yè)內部財務管理的信息化水平。只有切實認識到內部財務管理工作的重要性，才能在提升財務管理水平的基礎上，為企業(yè)市場競爭力的提升和持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。