探索新時期財務(wù)會計與管理會計的融合

張瀟予 遼寧省沈陽市沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)

一、新時期財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展意義

（一）有助于提高財務(wù)管理工作水平

財務(wù)會計與管理會計的相互融合與新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不謀而合，這種全新的財務(wù)會計管理模式，不僅能夠優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，還能進一步提高財務(wù)數(shù)據(jù)的利用效率。二者的融合發(fā)展可以看作是優(yōu)劣互補的交融過程，不僅能夠規(guī)避很多財務(wù)風(fēng)險問題，還能幫助企業(yè)管理層解決很多財務(wù)管理問題，以此保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的順暢進行。

（二）能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息資源共享

現(xiàn)代企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標設(shè)定、規(guī)劃方案設(shè)計的時候都需要從各類財務(wù)報表中提取有效信息，這就要求財務(wù)部門必須順應(yīng)時代發(fā)展需求不斷提高數(shù)據(jù)信息的收集匯總整理。財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展使得財務(wù)信息資源得以共享交流，經(jīng)營生產(chǎn)全過程涉及的財務(wù)信息會被分類匯總，為企業(yè)管理層及其他部門的財務(wù)報表查詢創(chuàng)造了更為便利的條件。信息資源的共享交流使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)工作變得更為順暢，也為生產(chǎn)計劃確定、銷售方案設(shè)計、材料設(shè)備選購提供參考建議，以此保障企業(yè)資源配置得到有效利用。

二、當前企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的基本現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務(wù)會計及管理會計管理制度完善度不高

如前所述，企業(yè)財務(wù)及管理會計在工作范圍及依循的工作準則上有所差異，進而造成企業(yè)財務(wù)及管理會計工作制度存在一定的不匹配屬性。財務(wù)會計及管理會計融合時，因制度執(zhí)行問題而導(dǎo)致管理漏洞問題時有發(fā)生，如制度中涉及兩者時權(quán)責(zé)不清晰，管理水平不高等現(xiàn)象仍存在，暴露了企業(yè)財務(wù)及管理會計因制度缺陷而引起管理效率降低這一問題。

（二）企業(yè)財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)能力水平過低

財務(wù)會計及管理會計屬于彼此有關(guān)聯(lián)而業(yè)務(wù)有區(qū)別的范疇，在財會人員配置及綜合能力環(huán)節(jié)存在需求與能力不相適應(yīng)的問題。一是企業(yè)財務(wù)會計與管理會計不分或崗位職責(zé)重疊，兩方溝通對話方式存在障礙；二是企業(yè)財務(wù)會計及管理會計人員年齡結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致兩者無法滿足新時期企業(yè)財務(wù)管理需求。由此折射出，企業(yè)財務(wù)會計人員綜合素質(zhì)能力水平有待進一步提升。

三、新時期財務(wù)會計與管理會計的融合策略

（一）與時俱進規(guī)范現(xiàn)代會計管理制度

規(guī)范性可謂現(xiàn)代會計管理制度的一大亮點，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作能夠高效順暢開展的基礎(chǔ)所在，規(guī)范系統(tǒng)的管理制度不僅能夠約束會計人員工作行為，還能盡量避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)更多徇私舞弊的不良情況。管理層在對會計管理制度進行完善優(yōu)化的時候需要從企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀入手，為財務(wù)管理工作的順暢進行提供參照依據(jù)，在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、劃定管理權(quán)限、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、規(guī)范員工行為，以此保障財務(wù)會計與管理會計工作的完美融合，并為企業(yè)的戰(zhàn)略目標設(shè)定提供準確財務(wù)參考數(shù)據(jù)。

（二）循序漸進推動融合

這兩者的有效融合并非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)，因此這就不能操之過急，需要循序漸進推動融合。第一，及時轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作思想，促使其充分了解財會與管會的內(nèi)涵、特點、功能和作用。同時加大對這兩者的研究，掌握兩者的差異性，從而找到結(jié)合切入點，開展有計劃的融合工作。第二，管理層必須明確相互融合的方式，并及時調(diào)整和完善會計管理機制，確保兩者融合之后會計機制還可以順利實施，以此強化財管效率。第三，將財會和管會之間的差距減少，以此促進兩者融合。

（三）秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念

財務(wù)管理可視為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在企業(yè)經(jīng)營管理流程中，需要始終圍繞現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念展開財務(wù)工作。不管財務(wù)會計及管理會計針對哪方及面向何處，兩者都主張通過彼此融合助力企業(yè)經(jīng)營目標的達成。為此，作為現(xiàn)代企業(yè)而言，要秉持企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化理念，在企業(yè)內(nèi)部灌輸強調(diào)財務(wù)及管理會計融合的意義及途徑，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控理念及氛圍，從而促使財務(wù)會計及管理會計能夠在同一目標指導(dǎo)下獲取更大的經(jīng)濟效益。實踐證明，企業(yè)財務(wù)及管理會計的分割主要由企業(yè)經(jīng)營者財會管理理念單一或短缺所致。受此影響，財務(wù)及管理會計各司其職不相溝通，一些財務(wù)信息資源無法共享，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息披露缺乏公正性，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范度必將嚴重受損。

（四）創(chuàng)建統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)庫

在財務(wù)會計之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時候需要先進行會計確認，然后再開展會計計量，并及時填寫會計憑證，其體現(xiàn)方式主要有兩種：一是財務(wù)報表，二是明細賬。在管理會計之中，在收集相關(guān)數(shù)據(jù)的時候需要先從實際情況入手，對數(shù)據(jù)實施科學(xué)篩選，并運用建模的方式去計算?？梢园l(fā)現(xiàn)，這兩者不管是數(shù)據(jù)收集還是結(jié)果獲取方面都存在很大區(qū)別，但其數(shù)據(jù)來源卻是極為一致的，即財務(wù)會計數(shù)據(jù)是管理會計數(shù)據(jù)的來源。如果要實現(xiàn)兩者的有機融合，就要重視起對技術(shù)的應(yīng)用，通過相關(guān)技術(shù)處理最初得到的信息，構(gòu)建起數(shù)據(jù)庫，使 ERP 系統(tǒng)和會計信息之間相互銜接起來，實現(xiàn)資源共享。這種共享不會受到時間和空間的限制，可以使會計工作者及時了解對方的實際工作情況同時獲得相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，整體極為便捷。

四、結(jié)束語

總而言之，面對新的企業(yè)發(fā)展形勢，管理會計與企業(yè)財務(wù)會計是有必要緊密聯(lián)系在一起的，并謀求采用這種新的發(fā)展模式，來增強企業(yè)會計工作的實際效能。同時，通過實際應(yīng)用也能發(fā)現(xiàn)，財務(wù)會計與企業(yè)管理會計的有機融合，不僅有效推動了會計工作的整體化進程，而且為企業(yè)會計的進一步發(fā)展，提供了重要的可參考依據(jù)。就當前實際情況而言，財務(wù)會計工作與管理會計在融合過程中，雖然已經(jīng)取得了可觀的成績，但是這其中仍然存在諸多問題需要加以解決。