淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

周峰 寧夏紅寶實(shí)業(yè)有限公司

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展至今，其建設(shè)技術(shù)已經(jīng)為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了非常大的力量。在土木工程建筑施工中，開展施工管理工作，既可以改進(jìn)施工效率，又可以實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。

一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

（一）進(jìn)度管理問(wèn)題

進(jìn)度管理不僅是確保施工作業(yè)按照合同要求順利開展的基礎(chǔ)，也是施工流程、施工工序得以科學(xué)管控的關(guān)鍵。通過(guò)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，可以將土木工程建筑的施工、管理與審查等一系列工作控制在預(yù)知范圍內(nèi)。然而，縱觀國(guó)內(nèi)土木工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，普遍存在分包現(xiàn)象，對(duì)施工進(jìn)度控制造成了一定的干擾和阻礙。而施工進(jìn)度控制不到位，極易使施工周期超限，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工材料問(wèn)題

施工材料對(duì)工程的安全性及穩(wěn)定性起著決定作用，但隨著工程數(shù)量的不斷加大，這就加大了施工材料的消耗量，使得建材市場(chǎng)出現(xiàn)亂象，這就導(dǎo)致施工的材料無(wú)法得到保障。這就會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)程，降低了施工效率。

（三）管理人員專業(yè)與技術(shù)水平較低

管理人員在主要的土木工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和管理起著重要作用。缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)管理人員，將影響工程改造項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。在當(dāng)前許多高職基礎(chǔ)教學(xué)中，由于內(nèi)容的缺乏，在質(zhì)量水平管理方面的技術(shù)型人才寥寥無(wú)幾。要開展高質(zhì)量的城市規(guī)劃改造項(xiàng)目建設(shè)，其質(zhì)量和管理應(yīng)提高日常管理人員的選拔、專業(yè)核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平。因此，工程項(xiàng)目企業(yè)必須投入更多的新資金和努力，使日常管理人員發(fā)揮重要作用。

（四）施工質(zhì)量管理問(wèn)題

第一，建筑工程對(duì)施工材料、機(jī)器等的管理力度不嚴(yán)，導(dǎo)致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設(shè)備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來(lái)了很多麻煩。第二，建筑工程對(duì)土建施工全過(guò)程的監(jiān)管力度不高，相關(guān)責(zé)任制度不完善，這便導(dǎo)致一些偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)施工人員的行為也無(wú)法被很好地約束，使得施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相悖。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理措施

（一）加強(qiáng)施工進(jìn)度監(jiān)督管理

一方面，全面分析影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵要素，采取有針對(duì)性、有目的性、有策略性的預(yù)防措施。例如，在遇到惡劣天氣的狀況下，將外部施工轉(zhuǎn)向內(nèi)部施工，在規(guī)定工期內(nèi)完工。另一方面加強(qiáng)交叉作業(yè)規(guī)劃的合理性。土木工程施工中，交叉作業(yè)是不可避免的，為了降低交叉作業(yè)內(nèi)工作間的相互干擾，需加大管控力度，保證作業(yè)落實(shí)質(zhì)量。此外，施工企業(yè)還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，制定完整可行的應(yīng)急預(yù)案，避免因突發(fā)事件延誤工期。

（二）加強(qiáng)施工材料監(jiān)測(cè)

施工材料的質(zhì)量和規(guī)格以及施工設(shè)備的運(yùn)行都會(huì)影響施工質(zhì)量，尤其是施工原材料不僅會(huì)影響施工的質(zhì)量也會(huì)對(duì)土木工程施工的安全性造成影響。這就需要施工及管理人員加強(qiáng)對(duì)施工原材料的管理和質(zhì)檢，管理人員和施工企業(yè)對(duì)施工原材料的管理一般是從質(zhì)量方面入手，最重要的也是最核心的就是購(gòu)買原材料的環(huán)節(jié)。管理人員在對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買時(shí)要保證質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，要保證施工材料符合國(guó)家的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要結(jié)合施工工程的特點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，使原材料能夠符合施工的安全標(biāo)準(zhǔn)及需求，在具體的應(yīng)用過(guò)程中讓兩者產(chǎn)生契合性。除此之外，施工人員對(duì)施工原材料進(jìn)行購(gòu)買之前要對(duì)原材料購(gòu)買的數(shù)量做好具體的核算，能夠按照工程量來(lái)購(gòu)買一定量的材料，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，減小施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員一直是工程建設(shè)中最大的組成部分，發(fā)揮著最重要的作用。但是，在目前的形勢(shì)下，許多項(xiàng)目施工人員的受教育水平較低，很難正確理解施工作業(yè)規(guī)程的要求，致使繼續(xù)學(xué)習(xí)緩慢。土木工程施工企業(yè)要有足夠的耐心，信任現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，給他們信心，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展與人事工作同步。對(duì)施工單位人員進(jìn)行培訓(xùn)，以便將相關(guān)信息技術(shù)的實(shí)施與網(wǎng)絡(luò)化核心技術(shù)結(jié)合起來(lái)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，這是大幅度提高施工人員綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法和最佳途徑。

（四）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制的完善

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，難免會(huì)有一些突發(fā)情況出現(xiàn)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)的良好監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在施工中，將專門的技術(shù)人員安排在了施工現(xiàn)場(chǎng)，以此來(lái)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的設(shè)備問(wèn)題、工程問(wèn)題以及停水停電問(wèn)題等，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序開展。同時(shí)，也在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了專門的管理機(jī)制建立，為工程的施工和施工人員的人身安全提供保障。具體實(shí)施中，工程單位讓技術(shù)人員組建起一個(gè)專門的監(jiān)管小組，對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，具體的施工管理中，也聘請(qǐng)了專業(yè)的工程監(jiān)督管理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)各項(xiàng)施工情況的專業(yè)檢測(cè)、控制與整改來(lái)保障施工質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在土建施工過(guò)程中，工程需要做好全過(guò)程監(jiān)管工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工序、技術(shù)、成本等的高效監(jiān)督，同時(shí)，建筑工程也需要充分考慮對(duì)人力、物力、財(cái)力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設(shè)備等，促進(jìn)土建施工的高效進(jìn)行。而建筑工程也需要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備等的現(xiàn)場(chǎng)管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過(guò)關(guān)、設(shè)備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土木工程建筑施工過(guò)程中，施工管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強(qiáng)施工管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。