企業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策核心探索

譚穎 中國電建集團河北省電力勘測設(shè)計研究院有限公司 王賀云 國網(wǎng)河北省電力有限公司雄安新區(qū)供電公司

企業(yè)內(nèi)部財政管理體系在不斷的進行變化，因此企業(yè)要對預(yù)算管理體系引起高度的重視，將其放到企業(yè)管理工作的重要位置上，并對現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中的問題進行認真的分析，找出切實可行的改進措施，提高企業(yè)單位的預(yù)算管理水平。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中的問題

（一）預(yù)算編制方法不合理

想要更好的進行企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，就要有合理的預(yù)算編制方法?，F(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算編制方法中還是存在著一些不合理的地方，比如說在企業(yè)預(yù)算部門在進行編制的時候并沒有將自己和其他部門進行有機的結(jié)合，只依靠內(nèi)部部門片面的思考方法進行編制就會使得編制方法老套、編制內(nèi)容空洞，在進行財務(wù)管理時仍然采舊的方式，財務(wù)管理水平較差。在對編制方法進行基本調(diào)整時，沒有一個完善的評價管理體系，因此就出現(xiàn)了預(yù)算調(diào)整、增加以及年末撥付資金的問題，對企業(yè)的整體發(fā)展進程造成了嚴(yán)重的影響。

（二）預(yù)算編制內(nèi)容不完整

在進行預(yù)算管理時預(yù)算內(nèi)容是否完整是工作進行的基礎(chǔ)。部分企業(yè)在進行和預(yù)算管理的實際過程中，并沒有重視企業(yè)前后兩年的估算工作，這就可能會在企業(yè)進行預(yù)算結(jié)算時出現(xiàn)賬目不符合實際的情況，使得企業(yè)無法更好的進行預(yù)算管理工作。

（三）企業(yè)預(yù)算管理的隨意性強

企業(yè)管理工作中各方面都要涉及預(yù)算管理工作，所以預(yù)算管理工作想要更好的進行，就必須要將各個部門之間進行緊密的聯(lián)系。但在現(xiàn)階段的預(yù)算管理中，預(yù)算部門進行管理的隨意性很強，跟各個部門之間也幾乎不怎么聯(lián)系，企業(yè)各部門之間并沒有一個完整的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，各個部門也都是完成自己部門內(nèi)部的工作，沒有對預(yù)算管理工作進行協(xié)助，因此企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)其他部門之間是脫離的狀態(tài)。

（四）沒有一個完善的監(jiān)督體系

目前部分企業(yè)在進行管理的時候?qū)⒅匦幕径挤旁诹诵б娴奶岣呱?，對于預(yù)算部門的經(jīng)費管理重視度還是不夠，這就是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了許多經(jīng)費去向不明的現(xiàn)象，如果企業(yè)對其繼續(xù)不進行重視的話，這種項目經(jīng)費被隨意使用的現(xiàn)象就會越來越普遍，長此以往，企業(yè)的預(yù)算就會嚴(yán)重超支，嚴(yán)重的話甚至?xí)沟谜麄€預(yù)算系統(tǒng)徹底崩壞，因此企業(yè)一定要對現(xiàn)有的監(jiān)督管理體系進行完善，促進企業(yè)預(yù)算管理健康的發(fā)展。

二、企業(yè)單位管理預(yù)算提高的對策

對于目前企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要高度重視，并根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，從整體出發(fā)，兼顧個體，采取各種措施以進一步提升企業(yè)的預(yù)算管理水平。

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的重視程度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)進行發(fā)展的引導(dǎo)者，因此想要企業(yè)整體得到進步的話，首先就要對預(yù)算管理體系進行重視，在企業(yè)的生產(chǎn)中不斷的對管理體制進行完善，在做好企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)的預(yù)算編制，將兩者進行有效的結(jié)合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明白預(yù)算管理工作的好壞不只是影響到財務(wù)部門，還會影響整個企業(yè)的發(fā)展，因此想要讓企業(yè)良性的進行可持續(xù)發(fā)展，就要企業(yè)在實際的管理過程中有針對性的進行預(yù)算管理，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律法規(guī)。

（二）對現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度進行完善

想要進一步的提高企業(yè)預(yù)算管理工作的效率，就必須要建立起一個科學(xué)有效的監(jiān)督管理制度。企業(yè)要根據(jù)自身目前的發(fā)展前景進行監(jiān)督管理制度的建立，監(jiān)督管理制度一定要符合企業(yè)的考核體系，將部門的業(yè)績和發(fā)展效益進行聯(lián)系，將預(yù)算考核分為年、月、周考核。針對部門中不積極執(zhí)行預(yù)算和在預(yù)算管理中漏洞百出的部門，對其的績效分進行減分。有罰也要有獎，因此企業(yè)也要建立相應(yīng)的激勵制度，對于那些在預(yù)算管理工作中積極的工作人員給予精神和物質(zhì)上的雙重激勵，進一步提高員工的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的效率。

（三）建立健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)想要做好管理工作的關(guān)鍵就是是否具有健全的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部管理體系涉及了財產(chǎn)審計和審批系統(tǒng)、會計系統(tǒng)等多種內(nèi)容，因此建立管理制度就要從內(nèi)部控制環(huán)節(jié)開始著手，對內(nèi)部控制制度加強監(jiān)督和檢查，確保企業(yè)員工都在嚴(yán)格遵守控制制度，并不斷的在控制制度的實施過程中不斷的對其進行健全，確保內(nèi)部控制制度的切實可行性，確保企業(yè)的資金不被用作它途，保證企業(yè)資金的安全性，與此同時企業(yè)要建立預(yù)防預(yù)警機制，進一步加強對制度體系的檢查，保證企業(yè)預(yù)算管理的安全不受到威脅。

（四）完善預(yù)算編制章程

企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)的預(yù)算編制工作。目前各企業(yè)預(yù)算管理基本上都是以及出發(fā)為主，企業(yè)要求各部門都要以現(xiàn)有的預(yù)算管理體系作為基礎(chǔ)，進行對企業(yè)資源的合理估算，然后企業(yè)在根據(jù)員工的工作能力以及態(tài)度等對其進行合理的分配。預(yù)算管理中涉及的方面較多，比如說工作人員的業(yè)務(wù)能力，資源分配以及內(nèi)部控制體系等。因此在進行內(nèi)部管理時企業(yè)一定要對內(nèi)部原因和外部原因都進行充分的考慮，首先要對預(yù)算管理人員的檔案進行編制，在對工作人員進行選擇時要選擇出符合企業(yè)崗位的專業(yè)性人才，并在企業(yè)工作中明確每個員工的工作職責(zé)，提高員工工作的積極性。其次就是企業(yè)要對內(nèi)部資源的分配合理性進行加強，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃和任務(wù)各個部門進行合理的工作分配，確保年度任務(wù)的完成率。最后企業(yè)要對權(quán)力、責(zé)任和利益等方面協(xié)調(diào)進行管理，讓每個部門的人都分配到合理的任務(wù)和享受權(quán)利。在預(yù)算編制的過程中提高編制人員的責(zé)任心，使編制工作更好的得以開展。

三、結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中只有對企業(yè)的預(yù)算管理進行加強，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，因此企業(yè)要重視企業(yè)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題，將內(nèi)部控制和預(yù)算管理體系進行結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展情況對原來的管理理念進行改進和完善，建立完善的監(jiān)督管理制度和內(nèi)部控制體系，并不斷的完善預(yù)算編制章程，提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理人員的工作效率，進一步加快企業(yè)的整體發(fā)展。