Q公司財務(wù)問題及對策研究

張佳潔 西安財經(jīng)大學(xué)

Q公司作為西安旅游業(yè)的龍頭行業(yè)，擁有大雁塔這一世界文化遺產(chǎn)和大唐芙蓉園這一國家5A級旅游景區(qū)等等的優(yōu)質(zhì)文化資源，以及配套的旅游服務(wù)和酒店餐飲，2019年春節(jié)的“大唐不夜城”吸引了越來越多的游客前往，同時也為陜西旅游行業(yè)貢獻了不菲的收入。盡管Q公司在西安占據(jù)領(lǐng)先地位，但是和國內(nèi)其他旅游公司相比，在景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施、增值服務(wù)、文創(chuàng)產(chǎn)品、等方面還有很大差距。

一、Q公司財務(wù)分析

（1）償債能力分析。Q公司2015年—2018年近的流動比率和速動比率都低于2，于2015年達到最低。近五年的流動比率基本都處于合理水平。但是相比行業(yè)的其他可比公司，還是存在差距。Q公司的短期償債能力一般，變現(xiàn)能力不太強。

（2）盈利能力分析。Q公司的營業(yè)利潤率一直保持增長趨勢，相比2014年，2018年的營業(yè)利潤率增長了5.49個百分點，利潤空間在不斷增大。銷售凈利率指標也在不斷增長，說明公司的營業(yè)收入帶來最終財務(wù)成果的能力越來越高。雖然Q公司的盈利能力指標與行業(yè)其他公司存在一定差距，但是這些指標均呈上升趨勢，說明公司盈利能力不斷增強，盈利空間不斷增大，發(fā)展?jié)摿O大。

（3）營運能力分析。Q公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率基本在合理值之下，且于行業(yè)可比公司具有非常大的差距。說明公司的資金呆滯在應(yīng)收賬款上，回收速度低、管理效率低，降低了運用效率，影響了公司資金周轉(zhuǎn)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2014年到2018年整體呈下降趨勢，周轉(zhuǎn)速度偏慢，且在行業(yè)中處于較弱的水平?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率五年內(nèi)的平均水平為0.60，說明資產(chǎn)營運效率不高，與行業(yè)相比還是稍微落后。綜上所述，Q公司的營運能力在行業(yè)中偏低。

二、Q公司存在的問題

（一）“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈太短

Q公司的主要收入為景區(qū)門票收入，但是隨著科學(xué)技術(shù)的進步，人造景點和仿古建筑應(yīng)運而生，以致于當(dāng)下的旅游已呈現(xiàn)出無景點化趨勢，游客從已經(jīng)從游景點轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚵糜?。想要讓游客紛沓而來，不僅需要擁有獨特的景區(qū)資源，還需要有多元的旅游產(chǎn)業(yè)鏈。Q公司主收入主要來源是景區(qū)門票收入，其擁有的酒店餐飲產(chǎn)業(yè)、旅行服務(wù)產(chǎn)業(yè)、園林綠化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)品銷售產(chǎn)業(yè)的收入合計不足收入總額的40%，可見收入來源有些單一，旅游產(chǎn)品更是缺乏，從戰(zhàn)略分析同樣也可以看出。

（二）應(yīng)收賬款管理不足

Q公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相比行業(yè)其他公司明顯過低，應(yīng)收賬款占營業(yè)收入的比重在逐年增加，壞賬準備占營業(yè)收入的比重也在增加。說明公司在應(yīng)收賬款管理方面存在不足，與行業(yè)存在一定差距。因為應(yīng)收賬款占用了公司的流動運營資金，增加了應(yīng)收款項的回收風(fēng)險，甚至發(fā)生壞賬損失，還會導(dǎo)致公司額外增加管理成本，所以應(yīng)該要重視。

（三）營運成本增長幅度偏大

根據(jù)2014—2018年Q公司的利潤表以及盈利能力匯總表可以看出：五年以來，公司的營業(yè)收入和營業(yè)成本均在增長。營業(yè)收入相比2014年增長了24.27%，營業(yè)成本相比2014年卻增長了34.07%。營業(yè)成本增長幅度遠大于營業(yè)收入增長幅度。所以，Q公司的成本管理有待加強。

三、Q公司改進的對策措施

（一）整合景區(qū)資源，豐富“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈

通過串聯(lián)本地其他優(yōu)質(zhì)資源、整合景區(qū)現(xiàn)有資源等方式，立足于景區(qū)，打造公共景區(qū)產(chǎn)品。圍繞“旅游+”這一核心內(nèi)容，創(chuàng)新思路，改變傳統(tǒng)觀念，對旅游產(chǎn)業(yè)鏈進行進度挖掘、開發(fā)，以突出公司品牌優(yōu)勢，來打造文化旅游、智慧旅游、民宿旅游、鄉(xiāng)村旅游、研學(xué)旅游、兒童旅游等多元化的旅游產(chǎn)品，不斷地豐富“旅游+”產(chǎn)業(yè)鏈，進而形成龐大的規(guī)模效應(yīng)。也可以創(chuàng)新合作模式，參與行業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，打造新產(chǎn)品、培育新業(yè)務(wù)形態(tài)，增強公司抵御風(fēng)險的能力，豐富利潤的形成渠道，打造公司核心產(chǎn)品矩陣。

同時在這個過程中注重引入和發(fā)展文化影響因素。因為隨著全域旅游的不斷發(fā)展，再觀察各地文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，民族文化旅游、紅色旅游、民俗風(fēng)情旅游、影視旅游、特色小鎮(zhèn)旅游等獨具文化底蘊的旅游產(chǎn)業(yè)正在掀起一陣文化+旅游的熱潮，特別是文旅小鎮(zhèn)。

（二）加強應(yīng)收賬款的管理，提高資產(chǎn)利用效率

應(yīng)收賬款占用了公司的流動資金，增加了應(yīng)收款項的回收風(fēng)險和收賬成本，還可能發(fā)生壞賬。公司應(yīng)該重點關(guān)注應(yīng)收賬款科目，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營特點，引入更多的應(yīng)收賬款分析指標，來加強對其的管理；加強應(yīng)收賬款的催收，以使公司盡快收回款項，降低壞賬損失，加速資金的周轉(zhuǎn)，來提高資產(chǎn)的利用效率。

（三）加強成本管理，擴大盈利空間

從人員角度來看，可以利用“一帶一路”經(jīng)濟帶的推進以及西安人才引進戰(zhàn)略，選拔人才，利用績效、薪酬等改革，創(chuàng)新經(jīng)營管理的方式，聘請高效的人才在降低成本的同時不減少營業(yè)收入的增加。從項目角度來看，可以拓寬合作伙伴進行服務(wù)外包以減少成本，或者參加行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟來擴大盈利規(guī)模。從內(nèi)部治理角度來看，可以改革組織架構(gòu)，試點項目負責(zé)制、下屬公司混合所有制等，來達到成本管理的目的。