機械制造企業(yè)完善會計財務管理水平的路徑探究

王超 山西建設融資擔保有限公司

機械制造企業(yè)的會計財務管理工作中，一方面通過對系統(tǒng)中存在問題的全面研究，從而讓會計工作人員按照已經(jīng)制定的宏觀管理和微觀管理需求，提高個人素養(yǎng)；另一方面需要通過工作系統(tǒng)的建設和完善，讓形成的企業(yè)會計財務管理系統(tǒng)具有更高作用價值。

一、機械制造企業(yè)財務管理目標探析

（一）保障經(jīng)營效益

機械制造企業(yè)通過完善和創(chuàng)新財務管理模式有助于在新的市場環(huán)境下更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標，并且能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預算管理問題、成本管理問題等，從而提升整體資源配置和使用效率。機械制造企業(yè)構(gòu)建適應企業(yè)實際的財務管理制度，實現(xiàn)對各經(jīng)營管理活動的全面控制，提升會計資料編制的規(guī)范性。企業(yè)通過設置整體和各部門的財務管理目標，進而有效約束各部門在實施經(jīng)營管理過程中的不規(guī)范、低效率行為，減少成本支出，實現(xiàn)價值最大化。同時，機械制造企業(yè)構(gòu)建全面、全流程的財務管理模式，能夠?qū)栴}及風險及時發(fā)現(xiàn)并反饋到各部門，從而幫助各部門采取有效措施來完善資金管理流程、納稅籌劃流程等。企業(yè)戰(zhàn)略目標以及綜合競爭實力的提升需要各層次人員的有效參與，而全流程、全方位財務管理體系的建設能夠提升企業(yè)各項目部門、各層級人員的整體性，進而保障企業(yè)利潤的獲取。

（二）保障會計信息質(zhì)量

財務管理模式的高效運行可以實現(xiàn)對機械制造企業(yè)各部門會計行為的有效控制，確保各經(jīng)營環(huán)節(jié)會計信息的透明性和整體性，并加強企業(yè)各部門的信息傳遞和合作溝通，減少財務人員會計信息編制行為的失誤，從而保障企業(yè)的會計信息質(zhì)量。企業(yè)構(gòu)建全流程財務管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對各環(huán)節(jié)虛假會計信息的控制，保障企業(yè)的整體財務利益。另外，有助于提升機械制造企業(yè)經(jīng)營管理體系運行的整體性，并有利于企業(yè)各部門、各層級人員互相監(jiān)督財務行為，保障企業(yè)自身的會計信息質(zhì)量。

二、機械制造企業(yè)會計財務管理現(xiàn)狀

（一）會計信息精度問題

會計信息的精確與否會決定財務系統(tǒng)工作人員獲得的結(jié)果，要求所有的會計信息可以具備高精度，會計信息的精度影響因素有多個，包括信息的上傳時間過長、信息的處理方法落后、專業(yè)會計人員的素質(zhì)考核和素質(zhì)培養(yǎng)工作落實不到位等。在問題出現(xiàn)之后，會導致會計信息的精度和實際工作需求不符，甚至會導致財務系統(tǒng)完全無法正常運行，導致企業(yè)中的會計財務管理系統(tǒng)停擺，該問題的出現(xiàn)自然不利于會計信息的精度保障工作。

（二）會計信息分析問題

在會計信息的分析過程中，要求所有的會計工作人員能夠履行職責并且具有從業(yè)素養(yǎng)，基于此才可以在獲得各類專業(yè)化的會計信息時第一時間投入分析工作，分析數(shù)據(jù)中含有的背景信息以及展現(xiàn)的工作需求，基于此才可以讓建成的專業(yè)化管理工作具有可操作性。

三、完善機械制造企業(yè)會計財務管理水平的方法

（一）建立完善的企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制制度

建立財務會計管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)有著非常大的意義和影響，企業(yè)的所有工作都要建立在財務會計管理內(nèi)部控制制度的基礎上，直接影響著企業(yè)的財務管理效率。所以，企業(yè)需要及時掌握市場動態(tài)，并且與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，建立符合企業(yè)發(fā)展特點的內(nèi)部控制制度，同時，要加強對員工的責任意識的培養(yǎng)，建立績效考核制度，激發(fā)員工的工作意識，提升財務會計管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力。

（二）信息分析水平提升

首先要對現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進行全面的研究，分析其是否滿足信息精度要求，此外當前建成了綜合性的數(shù)據(jù)財務信息公開平臺，其在運行過程中可以找到現(xiàn)階段存在的缺陷；其次要建立專業(yè)化的安全防護體系，以防止在數(shù)據(jù)上傳和使用后存儲的信息被篡改；最后是綜合性管理系統(tǒng)的探討，包括專業(yè)化的信息系統(tǒng)維護、運維系統(tǒng)建設、相關(guān)工作水平的進一步升級、對系統(tǒng)當前建設缺陷的探討和填補等。這樣才能讓建成的綜合性管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。

（三）建立健全完善的企業(yè)財務會計管理內(nèi)部控制監(jiān)督機制

在企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作實際落實過程中，管理人員必須結(jié)合企業(yè)當前的財務監(jiān)督與審計的要求以及發(fā)展狀況，在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的前提下，建立健全完善的企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制，為企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的順利實施奠定良好的基礎。如今，大多數(shù)企業(yè)都是通過外包的方式依靠專業(yè)的財務管理監(jiān)督部門進行企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督，取得了不俗成效。隨著企業(yè)財務管理監(jiān)督范圍的進一步擴大，現(xiàn)代企業(yè)會計財務內(nèi)部控制與管理工作慢慢實現(xiàn)了全過程監(jiān)督管理，有效解決了企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制工作存在的問題，從而實現(xiàn)了企業(yè)長遠健康發(fā)展的目標。

（四）加強人才培養(yǎng)

企業(yè)全流程財務管理模式的建立需要專業(yè)財會人才及其他人才的支持，不僅應注重提高財會人員的財務業(yè)務能力，還要加強職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為企業(yè)的財務管理活動提供復合型財會人才。同時，企業(yè)要注重完善人才培養(yǎng)機制，科學設置企業(yè)的人才戰(zhàn)略，要通過人才的培養(yǎng)建立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)注重在各層級財務人員中灌輸科學管理理念，強化各部門財會人員對構(gòu)建全流程財務管理模式的認同感。企業(yè)在構(gòu)建全流程財務管理模式中應根據(jù)財務管理目標來優(yōu)化組織模式和機構(gòu)設置，使其適應新的財務管理模式的運行。企業(yè)未來財務管理目標和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)需要各層級人員的努力，因此，企業(yè)應加強對各部門科學管理理念的灌輸，努力培養(yǎng)各層級人員認識科學的財務管理思想和方法。

四、結(jié)束語

機械制造企業(yè)做想做好財務會計管理內(nèi)部控制工作，提高對內(nèi)部控制的重視，機械制造企業(yè)的財務會計管理內(nèi)部控制工作對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響，機械制造企業(yè)建立財務會計管理內(nèi)部控制制度也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的財務管理水平，使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。