大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

葉少穎

(煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院， 山東煙臺(tái)264001)

資金管理是各大公司日常監(jiān)管的重要工作，也是公司在現(xiàn)階段競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻的環(huán)境中能否長久生存的關(guān)鍵性因素，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，各行各業(yè)產(chǎn)生了大量的信息，這為企業(yè)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)管帶來了諸多挑戰(zhàn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。這是因?yàn)楦又匾暺髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況的管理會(huì)計(jì)，能夠全方位的評(píng)估和判斷企業(yè)將來發(fā)展方向和趨勢(shì)，可有效協(xié)助企業(yè)建立未來發(fā)展計(jì)劃，利用科學(xué)合理的管理方式及妥善高效處理資金方面的數(shù)據(jù)信息，以便更好地促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)充分增強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的重視，理性看待當(dāng)代財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型面臨的現(xiàn)實(shí)困境與難題，通過采取可行性的舉措，來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)這一目的。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通常指的是對(duì)企業(yè)已完成的資金投入項(xiàng)目實(shí)施全面核算與監(jiān)管，主要為外界與企業(yè)之間具有利益關(guān)系的相關(guān)投資人、政府以及債權(quán)人提供企業(yè)具體財(cái)務(wù)與盈利狀況的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是當(dāng)代企業(yè)至關(guān)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)程序，為企業(yè)重大決策提供有力信息，同時(shí)積極參與企業(yè)運(yùn)營管理決策，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展而服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部分析匯報(bào)會(huì)計(jì)，它屬于管理學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)術(shù)語，具體職能是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)從以往的會(huì)計(jì)體系中劃分出來，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)相同位置，成為企業(yè)會(huì)計(jì)的另一大重要分支。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)：其一，管理會(huì)計(jì)研究并擬定經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)總體報(bào)告，直接向企業(yè)高級(jí)管理人員遞交報(bào)告。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直要遵從會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則，需要定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)具體情況加以總結(jié)，并要客觀地對(duì)其進(jìn)行整理和報(bào)告，在第一時(shí)間要讓企業(yè)其他部門了解內(nèi)部階段性財(cái)務(wù)的實(shí)際情況。其二，管理會(huì)計(jì)工作時(shí)間和效用不僅僅停留在反映企業(yè)過去財(cái)務(wù)情況上，而是集中在監(jiān)督管理與核算企業(yè)財(cái)務(wù)總體情況方面，以便為了更好地反映真實(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的困境

(一) 會(huì)計(jì)理念傳統(tǒng)

在以往的會(huì)計(jì)模式下，相關(guān)工作人員并不會(huì)真正站在企業(yè)高層管理者或是企業(yè)長期建設(shè)與發(fā)展的立場(chǎng)上看待現(xiàn)實(shí)情況，而是單純地局限在傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)計(jì)算方式上，無法全方位地綜合分析財(cái)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的影響作用，也無法為企業(yè)未來發(fā)展提供有效的管理策略，更不能為企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)造有利價(jià)值?？稍诂F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步下，大數(shù)據(jù)的影響一般會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財(cái)會(huì)工作人員傳統(tǒng)核算效率。在圖像分辨和邏輯系統(tǒng)研究開發(fā)上，智能財(cái)會(huì)平臺(tái)能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的強(qiáng)大功能，從根本上打破以往財(cái)會(huì)工作人員單調(diào)繁瑣的重復(fù)性核算工作模式，而是將資金監(jiān)督管理、預(yù)算評(píng)估以及企業(yè)決策扶持等人工智能無法代替的工作分配給財(cái)會(huì)工作人員。在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作思想觀念及模式的影響下，廣大工作人員并未將自己看成一名管理者，不愿花費(fèi)過多的時(shí)間和精力用于資金預(yù)算和過程把控上，他們對(duì)大數(shù)據(jù)核算結(jié)果與有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，通常缺少總體意識(shí)，并且目光短淺，無法得到最精準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

(二) 專業(yè)水平偏低

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，以最快的時(shí)間了解企業(yè)發(fā)展能力和實(shí)際運(yùn)營情況格外關(guān)鍵，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分析決定上明顯能力有限，在日常工作實(shí)踐中對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的處理相對(duì)更加重視，并且自身知識(shí)儲(chǔ)備現(xiàn)狀也無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為重要決策信息。此外，企業(yè)中許多財(cái)會(huì)工作人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其有關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠了解，在信息化建設(shè)、工作效能評(píng)估和數(shù)據(jù)探究等諸多方面的能力水平有限。這就直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作人員無法及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來建設(shè)和發(fā)展計(jì)劃與監(jiān)管目標(biāo)的重視程度也越來越低，最終無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)會(huì)部門的要求。

(三) 信息化程度不高

財(cái)會(huì)工作人員在日常工作實(shí)踐當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)做大量重復(fù)性的工作，企業(yè)信息化建設(shè)的總體水平將對(duì)財(cái)會(huì)各個(gè)方面帶來至關(guān)重要的影響。現(xiàn)階段，許多企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)水平普遍偏弱，缺乏某個(gè)能夠全面涵蓋企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，只能滿足財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)處理的常規(guī)需求，僅僅是簡(jiǎn)單的搜集整理企業(yè)財(cái)會(huì)部門的相關(guān)信息和資料，在未來監(jiān)管工作中不能進(jìn)一步深入挖掘和數(shù)據(jù)分析，更無法構(gòu)成采購、生產(chǎn)和營銷的完善信息，也不能直觀精準(zhǔn)地反應(yīng)出企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展情況，無法幫助企業(yè)做出重大決策。企業(yè)信息化水平不高，是目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的主要原因。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

(一) 順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的必然選擇

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)形式也已徹底顛覆，為其內(nèi)部管理帶來了巨大挑戰(zhàn)，諸多風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的費(fèi)用花銷不斷增加，大數(shù)據(jù)技術(shù)的日新月異以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，使得傳統(tǒng)財(cái)會(huì)核算人員陷入了職業(yè)危機(jī)。計(jì)算機(jī)是當(dāng)代企業(yè)財(cái)會(huì)處理必不可少的工具，可在財(cái)會(huì)信息保存、核對(duì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)處理等方面代替?zhèn)鹘y(tǒng)手動(dòng)形式。由于管理會(huì)計(jì)最大的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的深度挖掘與全面分析，因此，利用計(jì)算機(jī)處理模式，幫助企業(yè)在使用和監(jiān)管資金的過程中，進(jìn)一步了解自身總體現(xiàn)狀以及各部門財(cái)務(wù)詳情，以便更好地順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。在信息技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，就要努力加快財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型，改革落后的財(cái)會(huì)模式，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。

(二) 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本需求

企業(yè)管理能力將直接影響著自身日后的發(fā)展和建設(shè)，在企業(yè)日常運(yùn)營中，管理會(huì)計(jì)重要工作內(nèi)容之一就是參照原始財(cái)會(huì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出來的企業(yè)真實(shí)資金情況，客觀全面地評(píng)估企業(yè)今后發(fā)展的基本方向，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)探究結(jié)果，從而為企業(yè)發(fā)展提供建設(shè)性的可行建議。所以，企業(yè)想要在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中擁有一席之地，就要擅長借助管理會(huì)計(jì)的信息報(bào)告來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，真正確保資源應(yīng)用效率的最大化與合理化，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展能充分滿足行業(yè)要求，擺脫過去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在體制體規(guī)上的限制，在高效監(jiān)管與處理財(cái)會(huì)信息的基礎(chǔ)上，靈活應(yīng)對(duì)發(fā)展中遇到的各種棘手問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

(一) 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的觀念

企業(yè)在財(cái)會(huì)管理實(shí)踐中，若是財(cái)會(huì)工作人員繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)落后的管理思想，勢(shì)必會(huì)極大程度地降低工作效率，也會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)的過渡與轉(zhuǎn)型，無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)與財(cái)會(huì)部門的工作人員應(yīng)高度重視和重新樹立管理會(huì)計(jì)思想，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)信息與數(shù)據(jù)的寶貴價(jià)值，大力支持和推進(jìn)財(cái)會(huì)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)信息及數(shù)據(jù)的處理與探究，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)的信息作用。與此同時(shí)，還要合理規(guī)劃企業(yè)資金運(yùn)用，降低企業(yè)成本支出，以謀求更多經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還要建設(shè)良好的溝通交流平臺(tái)，以此來加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員之間的互動(dòng)聯(lián)絡(luò)，切實(shí)保障全體財(cái)會(huì)工作者都能夠認(rèn)真自覺地履行好個(gè)人職責(zé)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利保障。

(二) 構(gòu)建嶄新的會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制

雖然會(huì)計(jì)管理與財(cái)會(huì)之間在許多方面存在明顯差異，但彼此也具有一些相同之處，存在著密切的聯(lián)系。當(dāng)前財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)方向邁進(jìn)已成為必然選擇，然而在具體實(shí)施過程中，卻不能全盤否定財(cái)會(huì)，要在全面了解財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)各自優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將它們的優(yōu)勢(shì)有效融合在一起。這樣不僅能保證財(cái)會(huì)信息與數(shù)據(jù)的公開透明，也能通過先進(jìn)的管理手段和思想觀念，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，更關(guān)鍵的是要對(duì)當(dāng)前已構(gòu)建的財(cái)會(huì)報(bào)告體系實(shí)施改革創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整和不斷優(yōu)化，要堅(jiān)持科學(xué)分析企業(yè)具體財(cái)務(wù)情況，從而制定針對(duì)性的管理方案。

(三) 加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)會(huì)信息化建設(shè)及其投入，主動(dòng)推動(dòng)信息化系統(tǒng)構(gòu)建，以此來讓企業(yè)科學(xué)高效地運(yùn)用信息化技術(shù)全面分析財(cái)會(huì)信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高自身運(yùn)營水平。但對(duì)于應(yīng)用信息化系統(tǒng)而言，不能只是單純地構(gòu)建財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，關(guān)鍵要確保其平臺(tái)實(shí)用性功能的發(fā)揮，增強(qiáng)其與企業(yè)內(nèi)部資源平臺(tái)的銜接緊密度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理與企業(yè)自身內(nèi)部管理之間的深度結(jié)合，也要注重自動(dòng)化模型與智能計(jì)算方法的構(gòu)建，努力探索與開發(fā)企業(yè)的各類數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的普遍性規(guī)律，從根本上提高財(cái)會(huì)的綜合管理水平。

(四) 健全財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理體系

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作來說，它的基礎(chǔ)條件主要是明確劃分財(cái)會(huì)與管理會(huì)計(jì)間的差別，這是為了能夠更好地完善企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督管理體系。但現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)行業(yè)整體還處在初級(jí)發(fā)展時(shí)期，并未完全成熟，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員要了解自身職責(zé)，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作監(jiān)督和管理的作用。實(shí)際上，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)是至關(guān)重要的組成部分，其最大的優(yōu)勢(shì)在于可有效監(jiān)督管理企業(yè)成本費(fèi)用的使用情況，并能綜合評(píng)估企業(yè)的真實(shí)的財(cái)會(huì)績(jī)效。因此，就需要企業(yè)構(gòu)建嶄新的財(cái)會(huì)體制，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督與把控。以企業(yè)財(cái)會(huì)預(yù)算為例，可積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)全體員工踴躍加入到企業(yè)日常預(yù)算體制構(gòu)建中，以此來激發(fā)廣大員工的預(yù)算興趣。此外，因企業(yè)財(cái)會(huì)管理在某些方面是無法操控的，需要加強(qiáng)財(cái)會(huì)有關(guān)項(xiàng)目的嚴(yán)格審核與評(píng)估，形成既能夠?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)管人員提供精確的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，也能客觀反映企業(yè)具體運(yùn)營的財(cái)會(huì)管理體系。

五、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)的弊端，使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得更加明顯。 企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要都使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。在這樣的背景下，管理者應(yīng)當(dāng)更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要克服的困難，探究具有指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的新興財(cái)務(wù)管理模式。