新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究

彭雪 江西省新干縣神政橋鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站

因我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，在人力物力上不斷的加大投入，所以在新農(nóng)村建設(shè)上的管理上出現(xiàn)了不同層次的問題。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于我國新農(nóng)村的建設(shè)起到了非常重要的作用，同時(shí)在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更需要相關(guān)人員知識(shí)面的豐富創(chuàng)新和發(fā)展，為日后的新農(nóng)村建設(shè)也打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

何為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理？是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并在此對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，以達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有重要的意義，尤其是在新農(nóng)村建設(shè)的大背景下。如果在職人員不能很好的管控農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，這也對(duì)接下來的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展非常不利，所以考慮到了新農(nóng)村大的背景環(huán)境之上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了深度的剖析。

又因我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和管理對(duì)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著十分重大的影響和意義；我國在農(nóng)業(yè)的發(fā)展上有著悠長的歷史，也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理打下了基礎(chǔ)，新農(nóng)村建設(shè)為背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。

二、新農(nóng)村建設(shè)的背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所存在的管理問題

因?yàn)槲覈F(xiàn)正處在新農(nóng)村的建設(shè)之中，所以在一定意義上來講，新農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理體系還處于一個(gè)學(xué)習(xí)的階段；而農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在新農(nóng)村的建設(shè)之中有非常重要的作用，我們一定要對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和要求不斷的進(jìn)行更新和拓展，才能擺脫和解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的局限性和不足問題[1]。

（一）現(xiàn)有的管理體制無法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求

隨著我國新農(nóng)村建設(shè)腳步的加快，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理面臨了巨大的挑戰(zhàn)；它不同于普通的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，一定意義上來講他更需要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理體制無法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念相互適應(yīng)，這種不適應(yīng)也阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理快速進(jìn)入農(nóng)村社會(huì)進(jìn)度，拉低了整體的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在一定領(lǐng)域內(nèi)造成了不小的影響。

因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理失去了一定的執(zhí)行能力，也在一定意義上制約了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，所以不斷的開拓和創(chuàng)新才會(huì)給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)帶來希望。

（二）相關(guān)人員對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不重視

因?yàn)槲覈寝r(nóng)業(yè)大國，所以在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這方面尤為重視，并且在農(nóng)業(yè)這一塊制定了相關(guān)的法律法規(guī)來制約。但是，在農(nóng)業(yè)管理的工作人員當(dāng)中還是有相當(dāng)一部分人員并沒有重視國家所制定的相關(guān)法律法規(guī)；從而出現(xiàn)了執(zhí)行能力低下和達(dá)不到預(yù)期效果的問題，也造成了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力地下的局面。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的能力不夠

在相關(guān)的政策與執(zhí)行效果之間，需要有相關(guān)的農(nóng)業(yè)工作者在中間進(jìn)行銜接，才能一定意義上做好農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

然后目前我國農(nóng)業(yè)方面的工作人員現(xiàn)有的知識(shí)面較狹窄，前期的更新效率也不高；這種情況嚴(yán)重影響我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，同時(shí)也無法滿足農(nóng)業(yè)管理需求。

為了實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，加快農(nóng)業(yè)發(fā)展的腳步，我們必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理人員的個(gè)人能力，提高管理人員的個(gè)人素質(zhì)，是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)工作中重要的事情。

三、新農(nóng)村建設(shè)的背景下改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)面存在的各個(gè)地區(qū)發(fā)展不平衡的情況，也為了跟上新農(nóng)村建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分重要的事情[2]。

在這也是需要相關(guān)工作人員，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的需求和我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)人的能力完善和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善問題；從而形成一個(gè)科學(xué)的可持續(xù)性發(fā)展的形態(tài)，在這其中推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）建立與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在新農(nóng)村的建設(shè)工作中首要的就是對(duì)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)村人民的經(jīng)濟(jì)收入，為此建立有效和完善的經(jīng)濟(jì)管理體制十分重要。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展自然要以經(jīng)濟(jì)來作為發(fā)展的主要重心。一定要對(duì)管理模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)換，并且在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，最終建立一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理體制。

再就是管理人員的執(zhí)行能力的落差，導(dǎo)致管理存在一定意義偏差；構(gòu)建監(jiān)督審核制度完善，可以提升管理質(zhì)量，加強(qiáng)積極性。

（二）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理者的重視程度

農(nóng)業(yè)管理程度的加強(qiáng)，有利于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；只有相關(guān)領(lǐng)域的管理人員重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，其管理才會(huì)更加的規(guī)范，此外目前我國現(xiàn)有農(nóng)業(yè)管理人員知識(shí)面水平未達(dá)到農(nóng)業(yè)管理要求，所以要對(duì)農(nóng)業(yè)管理人員采取培訓(xùn)的手段，加強(qiáng)管理人員對(duì)農(nóng)業(yè)管理工作的了解和認(rèn)識(shí)，提高自身管理水平和自身素質(zhì)。

（三）提升農(nóng)業(yè)管理人員的相關(guān)知識(shí)水平

因有關(guān)政策和執(zhí)行的效果之間是相關(guān)管理人員銜接地，所以現(xiàn)有工作人員的知識(shí)水平不足，是農(nóng)業(yè)管理效率不高的主要因素，管理人才的引進(jìn)是提高效率的基本之一，后期的培訓(xùn)也是為接下來的管理事業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。

因此，一定要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，加大管理人員的執(zhí)行力度，鼓勵(lì)相關(guān)專業(yè)高素質(zhì)的管理人才加入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍當(dāng)中。

四、結(jié)論

綜上所述，在新農(nóng)村建設(shè)的背景之下，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，培養(yǎng)有能力、高素質(zhì)和執(zhí)行能力強(qiáng)的管理工作者是帶動(dòng)良好的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。在管理的過程中需要不斷的改進(jìn)和完善，才會(huì)對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)起到作用。