試論房建工程管理與施工技術(shù)

王珅 寧夏天力基礎(chǔ)工程有限公司

房建工程關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，其建設(shè)質(zhì)量一直以來受到人們的高度關(guān)注。工程管理與施工技術(shù)作為當(dāng)代房建工程建設(shè)的重要內(nèi)容，其對(duì)于施工進(jìn)度工程質(zhì)量效果具有重要的影響，也直接關(guān)系工程施工企業(yè)的未來發(fā)展?，F(xiàn)代化的施工管理與施工技術(shù)，對(duì)于提升建筑施工質(zhì)量水平，優(yōu)化施工管理效果具有重要的實(shí)踐意義。

一、房建工程施工技術(shù)

（一）鋼筋施工技術(shù)的應(yīng)用

鋼筋施工技術(shù)是房建工程施工技術(shù)中的重要技術(shù)之一，鋼筋施工技術(shù)的使用，對(duì)于房屋建筑的強(qiáng)韌度以及穩(wěn)定性會(huì)產(chǎn)生直接影響?；诖?，在鋼筋施工技術(shù)的應(yīng)用中，要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，在施工工作開展之前，工作人員要熟練掌握施工圖紙，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，展開制作工作與下料工作。第二，在進(jìn)行鋼筋綁扎工作之前，工作人員對(duì)于整個(gè)施工情況要有正確認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，按照相應(yīng)的綁扎流程與綁扎標(biāo)準(zhǔn)，確保綁扎質(zhì)量。

（二）基坑施工封閉降水技術(shù)的應(yīng)用

分析施行在房建施工過程中的重要技術(shù)就是基坑施工封閉降水技術(shù)，可以有效降低施工水污染。一般情況下，施工人員需要在基坑圍擋保護(hù)期間對(duì)周邊安置止水帷幕，這樣極大的防止了施工期間廢水匯入到地表徑流，同時(shí)將基坑期間的抽水量適量降低，附近環(huán)境水資源的污染程度將減小。

（三）混凝土施工技術(shù)的應(yīng)用

在將混凝土施工技術(shù)應(yīng)用在房屋工程施工中，要對(duì)其配比問題以及振搗等問題加強(qiáng)重視程度。比如，在混凝土配比中，工作人員要結(jié)合實(shí)際情況。對(duì)房建工程項(xiàng)目要有正確認(rèn)識(shí)，使得水泥以及水配比的合理性得到保障。振搗工作的展開，要將振搗時(shí)間與振搗頻率控制在有效范圍內(nèi)。防止因?yàn)檎駬v不合理，對(duì)混凝土質(zhì)量以及施工質(zhì)量造成影響。

二、房建工程管理有效措施

（一）明確具體的質(zhì)量責(zé)任

明確劃分好質(zhì)量責(zé)任，是保障質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。施工方需要編制相應(yīng)的工程質(zhì)量責(zé)任制度，使各位管理人員都能清晰自身的質(zhì)量責(zé)任，這樣無論是工序出現(xiàn)問題還是質(zhì)量產(chǎn)生問題，都能第一時(shí)間找到責(zé)任人，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任模糊不清的情況，有益于管理人員將自身的管理工作主動(dòng)強(qiáng)化。此外，在對(duì)日常管理工作加強(qiáng)的同時(shí)，項(xiàng)目管理人員，還需要依照計(jì)劃以及施工圖紙，合理開展監(jiān)管工作，使各項(xiàng)施工作業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，并定期對(duì)質(zhì)量實(shí)施評(píng)比，之后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。

（二）完善房建工程施工管理制度

房建工程管理工作要以科學(xué)作為依據(jù)，房建工程管理制度是管理工作中非常重要的內(nèi)容。我國建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，施工管理上有很多的不足。這些不足的地方就會(huì)影響建筑施工的完整性，很多的問題和突發(fā)事件都比較難處理。對(duì)于這種情況，需要對(duì)建筑工程管理制度進(jìn)行完善。首先需要對(duì)企業(yè)的管理部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和完善，功能設(shè)置需要合理、全面。選擇的管理人員應(yīng)該考慮施工項(xiàng)目的需求來進(jìn)行調(diào)整，確保每個(gè)崗位的人員都是最適合的人員。然后，針對(duì)建筑材料的管理制定相應(yīng)的制度，對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，結(jié)合當(dāng)前的國家政策，比如環(huán)保政策，來進(jìn)行調(diào)整，讓其能夠符合現(xiàn)代建筑的要求。

（三）提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)

受傳統(tǒng)的施工管理模式影響，在土木工程的建設(shè)管理過程中，由人為因素引發(fā)的施工安全問題較多，基于現(xiàn)代化的管理理念，需要從人員管理著手，做好對(duì)施工管理人員的管理能力與職業(yè)素養(yǎng)的有效管控，加強(qiáng)對(duì)施工管理以及作業(yè)人員的專業(yè)化培訓(xùn)，促進(jìn)人員素質(zhì)的有效提升，從而促進(jìn)施工管理模式逐漸向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的施工管理隊(duì)伍，推動(dòng)工程管理質(zhì)量向更高層次邁進(jìn)。

（四）完善施工材料管理體系

施工材料運(yùn)送到施工場(chǎng)地之后，就要開始對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，材料的問題對(duì)工程的影響非常大。并且，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，每次使用都需要登記，完善廢棄材料的回收工作。受到污染以及肺氣的材料不能夠隨意的丟棄，否則會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，對(duì)當(dāng)?shù)氐木用癞a(chǎn)生不良影響。工地具有很強(qiáng)的開擴(kuò)性，所以要對(duì)防雨、防火等措施進(jìn)行妥善的安排。

（五）加強(qiáng)進(jìn)度管理

在加強(qiáng)進(jìn)度管理中，可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，管理工作人員對(duì)于工程施工方案要有正確認(rèn)識(shí)，在工程施工設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員要深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，在最大程度上確保施工設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。管理人員與設(shè)計(jì)人員之間要及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，對(duì)于其中的不合理支出要及時(shí)糾正并調(diào)整，為實(shí)際施工工作提供保障。第二，施工人員對(duì)于施工方案要有正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于各環(huán)節(jié)工作要進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，收集有效數(shù)據(jù)信息，為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供保障。

（六）強(qiáng)化成本管理

房建企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)政策等原因，對(duì)自身的利益造成影響，所以對(duì)成本進(jìn)行控制，規(guī)避不必要的開支非常重要。這便需要企業(yè)當(dāng)中的管理人員與所有的工作人員共同努力，首先要有非常明確的成本意識(shí)，嚴(yán)加考量各項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)，完善好各道工序的設(shè)計(jì)，以免有返工和不合格的情況發(fā)生。此外，成本預(yù)估工作必不可少，需要對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)消耗預(yù)先計(jì)算，以便宏觀掌控整個(gè)工程的總經(jīng)濟(jì)成本。

三、結(jié)語

綜上所述，房建工程管理工作的展開，以及施工技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于保證房建施工質(zhì)量具有重要作用。因此，對(duì)于管理工作以及施工技術(shù)的應(yīng)用，要給予更多關(guān)注與重視，從而實(shí)現(xiàn)我國房建事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。