戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

尤廣宇 遼寧誠(chéng)隆工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要是不想被淘汰，就需要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其作為企業(yè)成本管理的核心。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就是通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的有效分析，使用科學(xué)的管理方式，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到加強(qiáng)。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理的基本概念

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理具有一定的需求，這就有了戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略這個(gè)詞是指對(duì)全局進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，例如戰(zhàn)爭(zhēng)中或是競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)全局進(jìn)行指揮，具有全局性。當(dāng)這一詞匯應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，就產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是一種成本管理，它的作用就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)者的信息，了解競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，從而幫助管理者制定發(fā)展新戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠健康平穩(wěn)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、政治、市場(chǎng)等環(huán)境。

（二）戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理可以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而采取高效的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)的成本管理相比，在對(duì)象、目標(biāo)、時(shí)間、范圍等方面存在很多不同之處，戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外延性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題分析

（一）缺乏全面預(yù)算管理

在戰(zhàn)略成本管理中，涉及了全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制制度，但是部分型企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)卻忽略了這兩種內(nèi)容的重要意義，導(dǎo)致其整體的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量難以在短時(shí)間內(nèi)有非常顯著的提升。

（二）成本控制機(jī)制不健全

一些大企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始使用戰(zhàn)略成本管理，并且取得了一定的成效。但是受到宏觀環(huán)境的影響，部分型企業(yè)并沒(méi)有建立健全戰(zhàn)略成本管理，不了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是什么、如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略成本的管理質(zhì)量較差。

（三）缺乏成本管理隊(duì)伍人才

目前我國(guó)型企業(yè)，缺乏專(zhuān)業(yè)的成本管理隊(duì)伍和相關(guān)人才，很多員工都僅僅能夠做財(cái)務(wù)管理，卻沒(méi)有辦法根據(jù)戰(zhàn)略成本管理做好工作，甚至認(rèn)為該工作與他們無(wú)關(guān)。僅僅由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者是財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行工作，會(huì)導(dǎo)致工作人員的工作責(zé)任意識(shí)淡薄，工作質(zhì)量較差，甚至出現(xiàn)了只顧眼前利益，沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出規(guī)劃等一系列的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

（一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理理念的樹(shù)立要注重以下幾點(diǎn)：首先是以人為本。要想更好地開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，就需要開(kāi)展全方位、全過(guò)程的成本管理，每一位工作人員都需要參與成本管理，這就需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，同時(shí)需要管理者懂得價(jià)值管理，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)評(píng)估，掌握信息處理技能，從而使戰(zhàn)略成本管理措施得到更好的執(zhí)行。其次，想進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理就需要?jiǎng)訂T各個(gè)部門(mén)，不斷加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，使各部門(mén)更好地執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理。最后，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為員工更好地工作提供動(dòng)力，這也有利于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際合理選擇戰(zhàn)略成本管理模式

開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)需要具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，目前我國(guó)大部分企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理模式的可行性比較低，甚至部分企業(yè)不具備相應(yīng)的人才和配套技術(shù)，因此需要企業(yè)不斷開(kāi)展相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，選擇合理的戰(zhàn)略成本管理模式。避免由于盲目運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理造成不必要損失。企業(yè)要想有效地、科學(xué)地、合理地運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理模式，就需進(jìn)行全方位的成本管理，讓每一位公司成員都參與成本管理。同時(shí)還要提高員工的綜合素質(zhì)以及成本意識(shí)，這樣才能更好地通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）基于信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)管控預(yù)算，提升人員素質(zhì)

在開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理時(shí)，應(yīng)考慮到現(xiàn)階段所使用的信息系統(tǒng)是否能夠滿(mǎn)足戰(zhàn)略成本管理的要求，同時(shí)提高所有工作人員的工作素養(yǎng)。經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，時(shí)代的改變要求企業(yè)內(nèi)工作人員的工作素養(yǎng)能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，而不是仍舊固守著傳統(tǒng)的工作理念以及工作方式。如果現(xiàn)階段型企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中，其工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，沒(méi)有一支高素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率難以提升。由于戰(zhàn)略成本管理中收集到的數(shù)據(jù)信息眾多，在相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境下，需要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息所具有的獨(dú)特價(jià)值，并且構(gòu)建相關(guān)的信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算管理與控制。比如說(shuō)建立層次日?qǐng)?bào)、實(shí)施管控費(fèi)用等一系列的措施，保證資源在投放時(shí)可以做到科學(xué)化，做好對(duì)所有的資源管理，明確資源管理的意義。

（四）優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈

從企業(yè)營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成能夠發(fā)現(xiàn)原材料采購(gòu)成本是企業(yè)成本絕大支出，因而原材料成本控制對(duì)企業(yè)的成本管控具有重要影響?？梢酝ㄟ^(guò)與上游產(chǎn)業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略，加強(qiáng)與上游產(chǎn)業(yè)之間聯(lián)系，尋找優(yōu)質(zhì)的奶源以及價(jià)格適宜的供應(yīng)商。作為對(duì)比，伊利實(shí)業(yè)公司的采購(gòu)成本占比遠(yuǎn)低于行業(yè)均值水平，因?yàn)橐晾麑?shí)業(yè)公司擁有上游產(chǎn)業(yè)，具有養(yǎng)殖基地，能夠控制奶源質(zhì)量，而且降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的大量的費(fèi)用支出。因而，企業(yè)可以通過(guò)與上游產(chǎn)業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)成本支出，或者通過(guò)建立牧場(chǎng)，自給自足，降低原材料采購(gòu)成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前企業(yè)需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)發(fā)展，并且從大局出發(fā)做好統(tǒng)籌安排，既要考慮到企業(yè)內(nèi)的資源使用效率，也要考慮到企業(yè)資源的分配效果，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升做出積極貢獻(xiàn)。