國際視野下國際工程財務(wù)管理風(fēng)險的規(guī)避與對策研究

張維 中油吉林化建工程有限公司

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，而國際工程項目已經(jīng)是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中不可分割的一部分，并且國際工程項目具有一定的風(fēng)險性，執(zhí)行中所產(chǎn)生的利潤與風(fēng)險性成正比，面對這樣的情況，應(yīng)該對國際工程項目中的財務(wù)管理風(fēng)險方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究，以此來讓相應(yīng)的風(fēng)險性達(dá)到較低的狀態(tài)。

一、國際視野下國際工程財務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避與控制中存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險管理不夠完善

國際市場的競爭是非常激烈的，我國已經(jīng)及時做出了相應(yīng)的宏觀調(diào)控，但是對于我國國際工程項目而言，還是有著較大的壓力[1]。所以在進(jìn)行市場開拓的過程中應(yīng)該抓住機(jī)遇，并且在技術(shù)性較強(qiáng)的領(lǐng)域中擁有良好的表現(xiàn)[2]?？墒窃趯σ?guī)模進(jìn)行擴(kuò)大的過程中，并沒有進(jìn)行良好的財務(wù)風(fēng)險管理，這會讓我國的相關(guān)企業(yè)面臨財務(wù)上的風(fēng)險，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的過程中有著較為明顯的不足，讓相應(yīng)的風(fēng)險不能及時進(jìn)行解決[3]。這已經(jīng)是國際工程項目中不得不解決的問題之一。

（二）資本結(jié)構(gòu)屬于不合理的狀態(tài)

對于國際工程項目承包企業(yè)來說，融資的渠道依舊處于單一化的狀態(tài)，形式還是過于呆板，在股權(quán)融資的過程中，難度會非常大[4]。正是因為這樣的相關(guān)原因，我國企業(yè)在進(jìn)行國際工程項目的承包時，會出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)情況，一旦項目運(yùn)營過程中出現(xiàn)資金流抵償困難，會出現(xiàn)不可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)管理造成了一定的影響，因此，這已經(jīng)是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險管理時一定要解決的問題之一。

（三）匯率風(fēng)險

國際金融危機(jī)的發(fā)生，容易導(dǎo)致兩國之間匯率發(fā)生變化，如他國貨幣升值，則極容易導(dǎo)致我國工程項目承包商面臨著貨幣匯兌損失問題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益減少。另外，國家的利益同樣會受到影響。這是國際工程項目財務(wù)管理風(fēng)險的主要體現(xiàn)，需要積極應(yīng)對。例如：某項目為周轉(zhuǎn)資金，于美國進(jìn)行了外幣貸款。貸款當(dāng)日匯率1$=6.25RMB，還款時1$=8.13RMB，項目損失巨大。

二、國際工程項目中對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的相關(guān)策略

（一）對企業(yè)的財務(wù)管理意識進(jìn)行更新

在國際工程項目管理中，應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理意識進(jìn)行相應(yīng)的更新，只有這樣才能夠更好地進(jìn)行國際工程項目，應(yīng)該將財務(wù)管理意識的應(yīng)用效果最大化展現(xiàn)出來[5]。在具體的執(zhí)行中，應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)管理人員提出相應(yīng)的要求，那便是對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)狀況進(jìn)行全面的了解，并且對于財務(wù)管理過程中的問題也要進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)與處理。另一方面，應(yīng)該對財務(wù)管理理念進(jìn)行一定程度上的更新，對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)該抱有懷疑的態(tài)度，只有這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)的財務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。還應(yīng)該對企業(yè)管理中的財務(wù)成本與財務(wù)收益之間的相關(guān)聯(lián)系進(jìn)行明確。如果想要對國際工程項目進(jìn)行展開，那么便是應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)出與生產(chǎn)投入進(jìn)行控制。因此，在國際工程項目中對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的過程中，對企業(yè)的財務(wù)管理意識進(jìn)行更新是非常有效的策略之一。

（二）對企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定

如今的很多企業(yè)也會對籌資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定，但是卻是以負(fù)債的形式來進(jìn)行，這會對企業(yè)造成一定程度上的風(fēng)險，因此又有很多的企業(yè)會利用合作經(jīng)營與信貸融資的方式進(jìn)行資金的籌集。在這樣的情況下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該建立更多的籌資渠道，只有這樣才能讓相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展。

在企業(yè)國際工程項目的財務(wù)管理過程中，應(yīng)該對融資的形式進(jìn)行相應(yīng)的選擇。在這樣的情況下，選擇融資形式時應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實中的實際情況。在選擇融資形式時還要相對慎重一些，因為這對國際工程項目的發(fā)展方向有著重要的影響。首先。在進(jìn)行融資渠道和融資方式的選擇時，公司層面要做好可行性分析，按照可研報告內(nèi)容具體細(xì)化，以項目投資回收期、項目投資回報率、項目投資回收現(xiàn)金流分析等為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實際財務(wù)情況進(jìn)行合理的選擇，對相關(guān)企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行明確的認(rèn)識。其次，應(yīng)該對財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行明確，尤其是在國際工程項目進(jìn)行開展的過程中。這對于企業(yè)財務(wù)管理來說也是至關(guān)重要的。所以，在國際工程項目中對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的過程中，對企業(yè)的籌資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行制定是非常有效的策略之一。

（三）積極預(yù)防匯率風(fēng)險

匯率風(fēng)險的發(fā)生，具有不可避免的特點。國際工程具有工期長的特點，在工期內(nèi)，金融危機(jī)一旦發(fā)生，則很可能導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生。解決上述問題的關(guān)鍵，在于首先制定風(fēng)險應(yīng)對目標(biāo)，確定風(fēng)險發(fā)生時如何解決。另外，國際工程項目財務(wù)人員的還需要提高對匯率風(fēng)險的重視程度，只有這樣才能有效的提高國際工程項目的財務(wù)風(fēng)險管理能力。而在工程合同簽訂的過程中，同樣需要將匯率風(fēng)險的應(yīng)對方式體現(xiàn)在其中，應(yīng)講明如何在金融危機(jī)發(fā)生、匯率變化時，對工程款項進(jìn)行支付，從而達(dá)到預(yù)防匯率風(fēng)險，保證自身經(jīng)濟(jì)效益不受損失的目的。

三、結(jié)論

綜上所述，我國的國際工程項目在總體的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中有著重要的地位，但是在對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的過程中，還有著相應(yīng)的問題沒有得到解決，這已經(jīng)對我國的國際工程項目造成了一定程度上的影響。本文已經(jīng)對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的相關(guān)策略進(jìn)行了深入的研究與探討，其中包括了籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和匯率風(fēng)險等多個方面，通過這三個方面的相關(guān)策略可以讓國際視野下的國際工程項目得到更加良好的發(fā)展。