試談電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

張堯 國網(wǎng)河南省電力公司滎陽市供電公司

隨著市場經(jīng)濟的繁榮，各行各業(yè)對于電力能源的需求也在逐漸提升。電能作為國家政府的壟斷性資源，雖然不用考慮市場競爭，但是想要進一步發(fā)展就必須增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要對電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系進行分析。

一、財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理簡述

（一）財務(wù)預(yù)算管理

在電力企業(yè)中財務(wù)預(yù)算管理是非常重要的組成部分，能夠在電力企業(yè)發(fā)展過程中起到非常重要的作用。對于電力企業(yè)而言，因為其在日常運營過程中離不開財務(wù)預(yù)算管理，所以財務(wù)預(yù)算管理屬于電力企業(yè)預(yù)算管理中的核心內(nèi)容。電力企業(yè)為了適應(yīng)如今的市場經(jīng)濟，因此在電力企業(yè)的發(fā)展過程中進行了改革，如今的財務(wù)管理工作相較于以前有了長足的進步，然而財務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)日常工作中的重點環(huán)節(jié)，在工作開展之前必須由專業(yè)人員對財務(wù)預(yù)算管理的各項工作內(nèi)容進行分析、調(diào)整。所以財務(wù)預(yù)算管理在實際應(yīng)用過程中具有綜合性，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。在預(yù)算過程中管理人員要在資本、經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上對企業(yè)流動資金進行妥善安排，并且對企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中的負債情況作出預(yù)測。

（二）風(fēng)險管理

風(fēng)險管理指的是電力企業(yè)對投資項目以及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的有可能危害到企業(yè)利益的風(fēng)險因素進行管理，電力企業(yè)中的風(fēng)險管理人員會對有可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行合理分析，并對企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)測，從而提前制定對風(fēng)險因素的應(yīng)對措施。電力企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要目標(biāo)就是降低企業(yè)在投資、經(jīng)營過程中的風(fēng)險性，并以此來獲取更多經(jīng)濟利潤。電力企業(yè)的管理人員通過風(fēng)險管理能夠了解到企業(yè)運營期間存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過安排專人對薄弱環(huán)節(jié)進行針對性處理之后便能保證電力企業(yè)得以安穩(wěn)發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理的作用

在電力企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理的主要作用便是通過科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通常情況下，電力企業(yè)中的盈利金額會與電力企業(yè)的流動資金成反比，所以電力企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益，就必須通過加強財務(wù)預(yù)算管理來完成對流動資金的控制。然而資金流動時往往有著非常大的風(fēng)險，在資金流動過程中，無論是資金整合還是資金回收都有可能受到各方面因素的干擾。因此電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理便是保證流動資金得以穩(wěn)定周轉(zhuǎn)的先決條件，通過財務(wù)預(yù)算，能夠有效降低資金流動時的財務(wù)風(fēng)險。通過財務(wù)預(yù)算與財務(wù)風(fēng)險管理二者之間的相互配合能夠保證電力企業(yè)的利益，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間。

三、財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理之間的關(guān)系研究

在國外的發(fā)達國家中，財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用十分廣泛。財務(wù)預(yù)算管理在實際應(yīng)用過程中具有“權(quán)責(zé)分散、控制集中”的優(yōu)勢，所以很多企業(yè)都會通過財務(wù)預(yù)算管理的方式對企業(yè)現(xiàn)有的資源配置進行優(yōu)化，讓企業(yè)得以具備更加廣闊的發(fā)展空間。還有部分企業(yè)會將財務(wù)預(yù)算管理融入員工的日常考核中，通過目標(biāo)假設(shè)的方式來預(yù)測員工在工作期間能夠完成的各項工作指標(biāo)，這種方式會因為企業(yè)經(jīng)營以及投資環(huán)境的變化，而導(dǎo)致在實施過程中出現(xiàn)非常大的不確定性以及競爭性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來的隱患。

而我國的電力資源是由國家管控，因此電力資源的市場競爭相對較低，但即便如此，企業(yè)依然可以在開展財務(wù)預(yù)算管理時，將其與財務(wù)風(fēng)險管理進行融合，以此來規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對于電力企業(yè)而言，無論是財務(wù)預(yù)算管理還是風(fēng)險管理，其最終目的都是為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟價值，通過將價值最大化作為企業(yè)目標(biāo)能夠為電力企業(yè)的發(fā)展帶來更多發(fā)揮空間。在價值最大化的理念中，共包含了三種風(fēng)險因素：第一，在確定價值最大化的發(fā)展目標(biāo)后企業(yè)已經(jīng)完成了對風(fēng)險因素的初步分析，并結(jié)合發(fā)展過程中可能面對的風(fēng)險因素制定了應(yīng)對措施。第二，電力企業(yè)管理人員需要對風(fēng)險評估進行決策，決策后的結(jié)果符合企業(yè)利益最大化但是卻可能與股東利益不符。第三，電力企業(yè)中的管理人員與員工對于風(fēng)險因素的看法各不相同，因此領(lǐng)導(dǎo)階層在進行決策后可能會導(dǎo)致員工執(zhí)行力下降。因此在決策完成之后，管理人員要將決策通過宣傳普及到員工當(dāng)中，提升企業(yè)基層員工的執(zhí)行力。

在電力企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵就在于對風(fēng)險因素的控制，通過對電力企業(yè)進行全方位的財務(wù)預(yù)算管理能夠了解到電力企業(yè)未來一段時間的發(fā)展走向，還可以根據(jù)發(fā)展走向來完成風(fēng)險預(yù)測，從而提前制定出面對風(fēng)險因素時的應(yīng)對措施，降低電力企業(yè)面對經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險時的資金損失。對于電力企業(yè)而言，制定、實施財務(wù)預(yù)算管理的過程便是企業(yè)現(xiàn)有資源與未來發(fā)展之間的平衡，而在平衡過程中則需要對可能出現(xiàn)的種種風(fēng)險進行提前預(yù)測與控制，以此來確保電力企業(yè)得以長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。但是由于電力企業(yè)的風(fēng)險管理需要通過預(yù)測來進行，所以電力企業(yè)在進行風(fēng)險控制時很難保持全面性，所以通過財務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險管理的結(jié)合能夠完成對電力企業(yè)現(xiàn)有資源、配置的優(yōu)化，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于電力企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展非常容易受到各種不確定因素的影響，這些因素也會降低預(yù)測時的準確性，為企業(yè)發(fā)展埋下風(fēng)險隱患[1]。然而通過風(fēng)險管理則可以將此類不確定因素帶來的影響降至最低，提升電力企業(yè)在發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，通過將財務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險管理相結(jié)合，才能保證電力企業(yè)得以長久發(fā)展下去。

四、結(jié)論

總而言之，在電力企業(yè)中，財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理非常重要。通過財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理能夠為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多發(fā)展空間，保證企業(yè)在面對各類風(fēng)險因素時得以及時止損。相信隨著更多人意識到財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理的重要性，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管理一定會變得更好。