強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制 完善財(cái)務(wù)管理研究

經(jīng)營(yíng)成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成要素，在企業(yè)管理體系建設(shè)方面扮演著重要角色，影響到財(cái)務(wù)管理的完善，也影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中求得生存與發(fā)展，就應(yīng)以最小成本換取最大效益，所以做好經(jīng)營(yíng)成本控制是非常關(guān)鍵的。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制在完善財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮的作用，并立足企業(yè)實(shí)際情況提出優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本控制的方案，構(gòu)建企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

一、經(jīng)營(yíng)成本控制在達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)中的作用

經(jīng)營(yíng)成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果好壞的決定性要素，科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)成本控制有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利推進(jìn)，最終達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而這一正向作用主要通過(guò)以下幾個(gè)方面得到體現(xiàn)：一是經(jīng)營(yíng)成本控制能夠幫助企業(yè)革新財(cái)務(wù)管理思想。過(guò)去的財(cái)務(wù)管理觀念，把成本核算放在核心地位，并沒(méi)有意識(shí)到成本預(yù)測(cè)和控制的價(jià)值，而當(dāng)代成本控制理念提倡成本事先預(yù)防，能夠助推企業(yè)開(kāi)展預(yù)見(jiàn)性研究，提高財(cái)務(wù)管理理念的合理化，最大化降低成本支出。二是經(jīng)營(yíng)成本控制有助于提升企業(yè)資源利用率。市場(chǎng)資源具備明顯的稀缺性，這也決定了企業(yè)無(wú)法無(wú)限制獲取經(jīng)濟(jì)資源，需要利用經(jīng)營(yíng)成本控制的方式降低企業(yè)的資源需求比例，挖掘資源的潛在利用價(jià)值，通過(guò)提升資源利用率獲取更高的效益。三是經(jīng)營(yíng)成本控制有助于幫助企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理制度。如今不少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上存在著權(quán)責(zé)不明和運(yùn)作效率較低等現(xiàn)象，而通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制的方法，能夠有效約束財(cái)務(wù)管理者行為，完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范開(kāi)展。四是強(qiáng)化成本控制能夠提升企業(yè)效益水平，使得企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略指引之下利用有效方法節(jié)約成本，利用最少的資源獲取最大化效益。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制完善財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）構(gòu)建經(jīng)營(yíng)成本控制理念

科學(xué)有效的成本控制理念對(duì)企業(yè)的成本管理起到重要指導(dǎo)作用，從而輔助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成，推動(dòng)成本管理方案貫徹落實(shí)。對(duì)此，企業(yè)要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，并提升全員的經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)。首先企業(yè)管理者要提高對(duì)成本控制的重視程度，發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和榜樣作用，通過(guò)以身作則起到對(duì)其他員工的帶動(dòng)作用。企業(yè)需要加大對(duì)成本控制的宣傳推廣，使得企業(yè)全員都能夠認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)成本控制的重要性，并始終將成本控制作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，最終通過(guò)全員上下一致共同努力的方式，達(dá)成成本控制目標(biāo)，提升企業(yè)凝聚力和經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力。

（二）落實(shí)全面成本周期管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本涉及面廣，只要是和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容都需要納入到經(jīng)營(yíng)管理范疇，涵蓋企業(yè)的上游、中游與下游成本，不同的層面又涉及到具體化內(nèi)容，比方說(shuō)上游成本包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，中游成本包含制造生產(chǎn)成本，下游成本包含保養(yǎng)維護(hù)成本等等。根據(jù)這一情況，在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制的過(guò)程中，需要落實(shí)全面性的成本周期管理，嚴(yán)格把控企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的各項(xiàng)開(kāi)支，有效提高資金利用率；發(fā)揮企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，凸顯各個(gè)部門員工的價(jià)值，通過(guò)彼此協(xié)作與密切溝通的方式達(dá)成成本控制目標(biāo)；將事前、事中與事后管理進(jìn)行有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。

（三）完善成本控制約束機(jī)制

建設(shè)成本控制約束機(jī)制有助于達(dá)成成本控制目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)預(yù)期效益的獲得。所以企業(yè)需要從完善成本控制約束機(jī)制著手提高對(duì)不同部門成本費(fèi)用的把控力度，將成本控制和薪資福利結(jié)合起來(lái)，建構(gòu)生產(chǎn)期間嚴(yán)格全面的成本控制長(zhǎng)效機(jī)制。另外，企業(yè)可以有效推廣固定成本控制管理模式，從而幫助企業(yè)縮減成本，而且成本定額控制能夠與員工職責(zé)、薪資等與員工利益密切相關(guān)的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，保證成本控制管理的落實(shí)到位。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)成本控制，是企業(yè)成本管理的組成部分，而成本管理又是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高方面扮演著重要角色。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展的機(jī)遇，就要提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)成本控制，完善財(cái)務(wù)管理，順利達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。