探究柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

人們的思想認(rèn)知在進(jìn)入新世紀(jì)以后發(fā)生了較大的變化，在新的工作制度環(huán)境要求下，只有加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理中柔性管理思想和方式的應(yīng)用研究，才能不斷改善現(xiàn)代企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題，運(yùn)用更好的柔性管理方式和方法，最終有效促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、關(guān)于柔性管理的簡(jiǎn)介

早在上個(gè)世紀(jì)五十年代，“人本主義”思想便在西方學(xué)術(shù)界被明確提出，這種思想主要堅(jiān)持以人的本性為指導(dǎo)，即始終以人為中心，有效提升管理模式的人性化水平。傳統(tǒng)的管理模式屬于剛性管理模式，而柔性管理模式具有較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，主要利用精神鼓勵(lì)和疏導(dǎo)的手段完成企業(yè)員工的管理，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力，最終使員工能夠更加主動(dòng)投身工作。

二、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

第一，柔性管理高度注重其中的“柔”卻忽視了“剛?cè)岵?jì)”的原則，柔性管理的缺陷就在于對(duì)管理制度的過(guò)度依賴(lài)，全面否定了傳統(tǒng)剛性管理的作用，因此，導(dǎo)致了管理制度失去應(yīng)有的權(quán)威而無(wú)法起到真正的管理作用；

第二，對(duì)柔性管理方式的盲目應(yīng)用，從而獲得了不理想的工作效率，例如，在企業(yè)員工管理中過(guò)度應(yīng)用柔性管理方式，導(dǎo)致員工工作動(dòng)力降低，給企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境造成懶散的工作氛圍；第三，柔性管理的應(yīng)用范圍存在問(wèn)題，很多企業(yè)采用柔性管理并不是在企業(yè)的全部范圍內(nèi)應(yīng)用，而是采用分層應(yīng)用的策略，對(duì)不同層次的部門(mén)采用不同的管理方法，則在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了不公平的心理，引發(fā)大規(guī)模的員工跳槽現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、在現(xiàn)代企業(yè)管理中有效應(yīng)用柔性管理的具體對(duì)策

（一）積極樹(shù)立企業(yè)管理者科學(xué)應(yīng)用柔性管理的思想意識(shí)

第一，積極明確企業(yè)中不同部門(mén)的工作方式、工作崗位職責(zé)以及工作性質(zhì)，只有加強(qiáng)對(duì)不同部門(mén)的個(gè)性化了解，才能更好地采用柔性管理的方式和效果；第二，在科學(xué)樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用柔性管理的思想意識(shí)中，要幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立管人先于管事的意識(shí)，即只有先關(guān)心員工，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情；第三，管理人員要深入企業(yè)的基層，與基層員工建立和諧友善的關(guān)系，只有多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和心聲，才能更好地落實(shí)柔性管理制度。

（二）積極應(yīng)用柔性化管理組織模式

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)代后，柔性化管理方式已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展必須的管理手段，只有在企業(yè)管理中堅(jiān)持“剛中有柔，柔中帶剛”的管理方式和原則，才能更有效地提升企業(yè)的管理效果。例如，規(guī)模較大的企業(yè)擁有較多的部門(mén)和員工，底層員工的信息要想順利傳到管理者層面，則需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，因此，這一管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率。而在采用柔性管理理念后，企業(yè)的巨大架構(gòu)便可以得到網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的處理，從而有效縮小企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離。

（三）靈活應(yīng)用柔性管理方法

第一，對(duì)于企業(yè)一線(xiàn)主要接觸業(yè)務(wù)的員工，企業(yè)可以適當(dāng)采用柔性偏剛的管理方式和方法，這樣不僅有利于員工業(yè)務(wù)水平和能力的提升，更有助于工作人員業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定發(fā)揮，一線(xiàn)員工只有不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，才能在寬松的工作環(huán)境中獲得更加愉悅的工作感受，相當(dāng)數(shù)量的員工會(huì)深刻感受到企業(yè)的集體榮譽(yù)，為了企業(yè)的發(fā)展會(huì)更加努力的工作；第二，對(duì)于企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，要為企業(yè)一線(xiàn)從事創(chuàng)新和科研的人員提供更加寬松的工作環(huán)境，才能給予他們更加自由的空間和時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)員工在創(chuàng)新研發(fā)中始終保持清晰的思路和較強(qiáng)的創(chuàng)造力，為員工營(yíng)造更加寬松自由的環(huán)境，同時(shí)也要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，這樣才能有力提升員工工作的歸屬感。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展條件下，只有在企業(yè)管理中積極應(yīng)用柔性管理措施，才是企業(yè)迅速發(fā)展崛起的必經(jīng)途徑。相關(guān)管理人員要明確柔性管理的優(yōu)勢(shì)和作用，從企業(yè)的不同管理層面和角度出發(fā)，以企業(yè)人才管理的實(shí)際需要為依據(jù)，積極制定科學(xué)的、完善的柔性管理制度，這樣最終才能為社會(huì)及企業(yè)培養(yǎng)出數(shù)量眾多且極其優(yōu)秀的人才。