企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑探討

當(dāng)前怎樣依靠科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)獲得理想的資產(chǎn)管理效果是企業(yè)管理能否實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值的前提和基礎(chǔ)。由于眾多企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作中多采用落后且傳統(tǒng)的管理方式，其缺少科學(xué)的預(yù)算管理理念，因此，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)和預(yù)算管理問題眾多。只有不斷完善企業(yè)的資產(chǎn)和預(yù)算管理體系，有效優(yōu)化二者的管理措施，最終才能實現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的主要問題

第一，企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)的資產(chǎn)管理無法形成有效聯(lián)系。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門始終處于獨立缺少聯(lián)系的狀態(tài)，由于兩個部門在工作上缺少有效聯(lián)系，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中就無法形成有效的合力，即使在資產(chǎn)管理工作中同時開展預(yù)算管理，也無法充分實現(xiàn)預(yù)算與資產(chǎn)管理的兩種工作合力，這就使得企業(yè)的管理效率有待提升，企業(yè)各個部門之間為了本部門的利益而開展企業(yè)內(nèi)部的無序競爭，對企業(yè)的整體管理和經(jīng)營會產(chǎn)生較大的阻礙；第二，企業(yè)在管理過程中還存在部門與部門之間分工不清的問題，在開展任何一項工作中都需要企業(yè)各部門的緊密配合，因此，只有在進(jìn)行預(yù)算管理和資產(chǎn)管理中需要企業(yè)每一個部門的支持與合作，才能順利完成企業(yè)資產(chǎn)管理的任務(wù)。但是由于各部門之間責(zé)權(quán)不清，部門之間的管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)頻繁出現(xiàn)問題，如果不能找到解決的有效措施，便會影響企業(yè)的平穩(wěn)與可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前將企業(yè)預(yù)算管理和企業(yè)資產(chǎn)管理有效結(jié)合的重要意義

企業(yè)要想跟緊時代的發(fā)展步伐而獲得快速的進(jìn)步，就需要將預(yù)算管理與資產(chǎn)管理完成有效結(jié)合，通過建立完善的管理體系，應(yīng)用最先進(jìn)的管理理念，才能使二者的作用都得到充分的發(fā)揮，具體意義體現(xiàn)在以下兩個方面：

第一，有效促進(jìn)企業(yè)對預(yù)算判斷工作的可靠性和準(zhǔn)確性的提升。將預(yù)算和資產(chǎn)管理工作有效結(jié)合，不僅能夠有效促進(jìn)二者工作效率的提升，還能為獲得更高的工作質(zhì)量提供保障，并且在資產(chǎn)管理提供的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)有效的情況下，預(yù)算工作也會變得更加高效和順利；第二，有助于企業(yè)管理中企業(yè)成本的把控及資源的合理分配。在企業(yè)管理中，只有更好地落實預(yù)算管理工作計劃，才能更加科學(xué)地掌握企業(yè)的收入和支出，只有通過企業(yè)資產(chǎn)的合理盤點，才能更好地分配企業(yè)的資源，對企業(yè)的發(fā)展真正起到物盡其用的管理效果，從而為預(yù)算管理工作做足、做好準(zhǔn)備措施；第三，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作積極性的提升。在企業(yè)資產(chǎn)管理打下一定的基礎(chǔ)后，只有及時完成與預(yù)算管理的銜接，才能為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在資產(chǎn)管理效果得以充分應(yīng)用的同時，積極促進(jìn)各部門之間的合作，對企業(yè)的管理和建設(shè)起到重要的促進(jìn)作用。

三、有效結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理

任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中積極做好預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的有效結(jié)合的工作十分重要，具體可以采取以下相關(guān)措施：

第一，積極促進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理體系制度的建立和完善。企業(yè)的管理者要切實從企業(yè)的實際經(jīng)營狀況出發(fā)，保證企業(yè)建立良好的經(jīng)營和運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，通過完善的體系和制度的確立，將企業(yè)資產(chǎn)管理部門和預(yù)算管理部門的工作做好銜接，最終保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，科學(xué)制定各部門的分工計劃。要想順利實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算工作和資產(chǎn)管理工作的結(jié)合，就要在完善工作制度的同時，做好各部門的職責(zé)分工工作，只有合理分配管理任務(wù)，才能使得預(yù)算部門和管理部門更好地開展合作，兩個部門通過信息共享和適時匯報的方法，共同加強管理問題的分析和總結(jié)，這樣才能迅速且高質(zhì)量地處理好企業(yè)資產(chǎn)管理和進(jìn)出賬目的各種問題。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)只有順利完成企業(yè)預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的結(jié)合，才能在未來市場競爭日益加劇的環(huán)境下有效提升企業(yè)的競爭實力，這就需要企業(yè)積極建立完善的管理制度，做好各部門之間的明確分工，在具體的管理工作中形成有效的合力，最終才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。