加強事業(yè)單位人力資源管理水平的策略研究

事業(yè)單位在社會發(fā)展的過程當中承擔的重要的服務職能，為了更好的服務于大眾，需要保證事業(yè)單位的工作效率和工作質量，但是當下事業(yè)單位部分工作人員積極性不高、存在著一些消極怠工的情緒，因此必須要針對當下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的一些問題和不足，采取有針對性的解決措施，才能夠進一步調動員工們的工作積極性，保證事業(yè)單位人力資源管理工作的水平，全面推進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位推進人力資源管理工作的重要意義和分析

事業(yè)單位推進人力資源管理工作具有十分重要的意義和作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）能夠全面提高工作人員的工作積極性

人力資源管理工作的開展能夠及時的解決員工存在的思想以及生活中的問題，進而保證員工們無后顧之憂地參與到工作當中，既能夠勝任于崗位的需求，也能夠促進工作效率的提升，因此通過進行人力資源管理工作，能夠最大限度地挖掘現(xiàn)有人員的工作潛力，保證工作的效率，也能夠全面提高工作的質量。

（二）能夠全面提高事業(yè)單位的工作效率

經過調查研究發(fā)現(xiàn)，當下部分事業(yè)單位工作人員的工作積極性不高，一方面由于人力資源管理工作不科學，另一方面由于缺乏有效的獎懲機制，工資都是由職稱評定做決定的，因此缺乏競爭意識影響到了事業(yè)單位的總體工作效能，通過進行人力資源管理工作，建立更加完善的考核評價機制，建立更加完善的激勵機制，能夠調動起員工的工作積極性，進而保證事業(yè)單位工作效率的提高。

（三）樹立良好的形象

事業(yè)單位作為政府的窗口直接服務于人民，因此，只有提高了工作效能和工作質量，才能夠樹立事業(yè)單位良好的形象，通過進行人力資源管理工作，能夠確保對人員進行優(yōu)化配置，并且提高工作人員服務社會的本領，全面推進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題和不足分析

事業(yè)單位人力資源管理工作具有十分重要的意義，但是目前事業(yè)單位在推進人力資源管理工作時存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）事業(yè)單位人力資源管理的意識相對較為淡薄

事業(yè)單位的用人機制相對較為傳統(tǒng)，所以缺乏人力資源管理的意識，尤其是人力資源管理方式僅僅適應于計劃經濟時代的管理。在進行人力資源管理工作時局限于工資的調整、員工的調配、職務的晉升以及員工培訓等內容。管理的方式方法相對較為陳舊，很難真正地調動員工們的工作積極性，而且由于人力資源管理的意識相對淡薄，難以開展各項人力資源管理工作，最終造成了事業(yè)單位人力資源管理工作相對較為滯后。總之，由于事業(yè)單位人力資源管理工作缺乏前瞻性，管理意識淡薄，影響到了人力資源管理的水平和效率，也影響到了事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（二）績效考核體系不夠完善

事業(yè)單位在進行人力資源管理時由于績效考核體系不夠完善，不能夠調動員工的工作積極性，不僅工作效率低下，而且辦事態(tài)度也不嚴謹，這不僅影響到了事業(yè)單位改革，而且也會造成事業(yè)單位缺乏活力和熱情。

（三）部分事業(yè)單位人力資源考核體系相對流于形式

部分事業(yè)單位在推進考核工作時，不僅缺乏公平公正性，而且難以真正的運用，考核的結果導致了考核工作趨于形式、浮于表面，不能夠對員工產生有效的激勵作用。部分工作人員工作積極性不高，在工作中經常偷懶，長此以往，影響到了整個事業(yè)單位的工作氛圍和形象。

（四）缺乏對員工的長遠培訓，影響到了員工們的發(fā)展

事業(yè)單位在進行人力資源管理工作是由于缺乏對員工培訓工作的開展，導致員工們接受的職業(yè)教育比較少。由于缺乏系統(tǒng)性的知識，勢必會影響到工作的效率和質量。另外，由于長期缺乏培訓影響到了員工們的長遠發(fā)展，導致員工們對單位有怨言，很難在崗位上為單位的發(fā)展獻計獻策，從而影響到了事業(yè)單位的工作效能。

三、全面加強事業(yè)單位人力資源管理工作的有效舉措分析

面對事業(yè)單位進行人力資源管理工作存在的問題和不足，應該采取以下有效措施：

（一）要全面加強對人力資源管理工作的重視程度

事業(yè)單位要想提高工作效能，推進改革工作的深入，應該全面加強對人力資源管理工作的重視程度，改變傳統(tǒng)人力資源管理的模式，結合事業(yè)單位發(fā)展的時機，提高對人力資源管理工作的重視，并且完善人力資源管理的組織機構，配備相關的工作人員，全面推進各項人力資源管理工作的有效開展，一方面事業(yè)單位應該學習先進單位的管理經驗和管理辦法，另一方面也應該打破傳統(tǒng)事業(yè)單位管理的模式的束縛，能夠大膽的進行創(chuàng)新和改革，充分地認識到人力資源管理工作的重要意義，以及當下事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時存在的問題和不足，才能夠進一步創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理工作，從而改進當下人力資源管理的現(xiàn)狀，真正的激發(fā)起員工們的內生動力，提高工作效率，保證工作質量。尤其是受到經濟全球化和文化多元化的沖擊，事業(yè)單位在進行人力資源管理時也必須要做好協(xié)調以及創(chuàng)新工作。能夠真正的解決員工們存在的思想困惑，采取有效的激勵辦法。激發(fā)員工們的工作動力和熱情。在信息化的大背景之下，人力資源管理工作人員必須要借助于信息化技術進行人力資源管理工作，通過構建人力資源信息系統(tǒng)實現(xiàn)對各種數(shù)據的有效共享，做好事業(yè)單位的人力資源預測以及規(guī)劃工作，才能夠結合事業(yè)單位的發(fā)展需求，推進人力資源管理工作的開展。

（二）要建立更加完善的人力資源管理機制

在進行人力資源管理工作時需要有相關的制度作為保障，因此事業(yè)單位要結合各個崗位的需求對員工們進行科學合理的配置，確保員工們能夠在崗位上充分發(fā)揮自己的聰明才智，也能夠滿足崗位上的需求，從而提高工作效率，建立更加完善的人才選拔機制能夠對于表現(xiàn)積極優(yōu)秀的人員給予一定的獎勵，才能夠起到良好的帶頭作用，推進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。尤其是要進一步完善物質獎勵以及職務晉升相關的制度，才能夠保證勞動者的合法權益，真正的讓員工們無后顧之憂的工作，并且能夠為各項工作的開展獻計獻策，全面提高事業(yè)單位的工作效能和工作質量。在完善人力資源管理制度時建立相關的獎懲制度是至關重要的，通過采取一系列的獎懲辦法來最大限度地激發(fā)工作人員積極主動地參與到各項工作當中。

（三）要全面加強考核體系的完善，并且充分地運用考核的結果

為了保障事業(yè)單位人力資源管理工作的實際效果，應該進一步完善考核機制，對員工們進行有效的考核，既要對于工作效能、工作質量以及日常表現(xiàn)等進行綜合的考量，也能夠充分地運用考核的結果，對員工進行提拔重用或者是崗位調整在進行考核時，必須要堅持公平公正的原則和績效考核全面性，也能夠充分的運用考核的結果來推進事業(yè)單位各項事業(yè)的開展，對于考核成績優(yōu)異的員工要給獎勵，對于考核表現(xiàn)不好的要進行懲罰，這樣才能夠創(chuàng)造一種公平公正的環(huán)境。

（四）要全面加強對員工們的培訓，促進員工們的長遠發(fā)展

事業(yè)單位在進行人力資源管理工作時必須要關注員工們的切實需要，既要結合物質獎勵，也應該展開一些系統(tǒng)化的培訓，才能夠真正的豐富員工們的發(fā)展空間，因此事業(yè)單位應該結合單位的實際制定出一系列的培養(yǎng)計劃，對于重點人才進行有效的培訓，知識經濟時代是一個生產力高度發(fā)達、知識高度密集、競爭激烈、變化速度快、管理技術先進的社會。在知識經濟的時代，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是知識經濟時代人力資源管理的重要任務。全面提高其專業(yè)水平既能夠促進員工們的成長，也能夠保證事業(yè)單位的工作效能和工作質量。建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提供現(xiàn)實和準確的數(shù)據，預測人力資源需求、戰(zhàn)略計劃、職業(yè)生涯和晉升計劃，通過真正的關注員工們的內心需求，來提高員工們對事業(yè)單位的凝聚力和向心力，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻自己的一份力量，因此要全面關注員工們的成長需求，結合崗位的要求對員工們進行系統(tǒng)的培訓，通過定期組織培訓，保證員工們業(yè)務素質的提升，滿足崗位的需求，推動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

四、結語

事業(yè)單位推進人力資源管理工作，不僅能夠提高工作人員的工作積極性，另外也能夠樹立良好的社會形象，全面提高事業(yè)單位的服務水平。面對當下事業(yè)單位在進行人力資源管理過程當中存在的問題，應該全面加強事業(yè)單位人力資源管理工作，一方面要進一步完善人力資源管理的機制和體系，另一方面要建立更加科學的考核機制，同時要建立更加完善的激勵機制，才能夠調動員工的工作積極性，滿足員工的需要，實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展。