關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

一、前言

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展不斷深入，我國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，壓力越來(lái)越大。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)既要關(guān)注內(nèi)部環(huán)境，也要關(guān)注外部市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展必須制定戰(zhàn)略目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的需求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)由于方法落后、觀念陳舊，限制著它在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用，所以越來(lái)越無(wú)法順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所具備的一些特有的特征：全局性、外向性、綜合性和長(zhǎng)期性，這些正是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)缺失的，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想引入顯得越來(lái)越迫切。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)新興事物，它必然要經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)生發(fā)展到成熟的過(guò)程，在這過(guò)程中總會(huì)有很多問題，目前在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題總結(jié)如下：

（一）理論體系不成熟，知識(shí)普及程度較低

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自從引進(jìn)我國(guó)僅有幾十年時(shí)間，大多被外資企業(yè)、政府部門、一些經(jīng)營(yíng)理念比較先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較大的企業(yè)所采用。目前，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系和理論體系尚不成熟，我國(guó)依舊停留在淺顯方法的介紹層面，對(duì)理論系統(tǒng)研究仍然不夠重視，并且對(duì)戰(zhàn)略管理的功能性、實(shí)用性和可操作性這些方面的研究也較少。由于缺乏理論體系的指導(dǎo)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用中缺少標(biāo)準(zhǔn)管理的運(yùn)用機(jī)制，以致于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮在很大程度上受到制約。除此以外，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理方面不夠重視，戰(zhàn)略觀念薄弱，故對(duì)于戰(zhàn)略管理方面知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用及掌握造成一定的困難。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)比較低，主要表現(xiàn)為知識(shí)層次低、專業(yè)教育不足和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，并且大部分企業(yè)的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理解也不夠深刻，在一部分企業(yè)中通常由普通會(huì)計(jì)或其他的財(cái)務(wù)管理人員兼任，在企業(yè)中開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，專業(yè)技能水平和戰(zhàn)略思維能力都比較低。并且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的知識(shí)除了會(huì)計(jì)學(xué)以外，還需要企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、文化、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)等各方面知識(shí)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員和管理人員提出了新的更高的要求，目前我國(guó)大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員和管理人員的素質(zhì)要求還不能達(dá)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需求的，這些人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高[1]。

（三）企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不夠重視

雖然在會(huì)計(jì)領(lǐng)域里，會(huì)計(jì)被分為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩塊，但是在企業(yè)實(shí)際工作開展過(guò)程中，依舊只將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作放在重要位置上，大多企業(yè)依然把管理會(huì)計(jì)特別是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)當(dāng)作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依附物，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制以及決策等作用不受重視，在這種情況下，戰(zhàn)略管理工作缺乏企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)實(shí)踐，因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能切實(shí)地發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。再者由于不能站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來(lái)對(duì)待戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，故企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的效力也得不到發(fā)揮[2]。

（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施影響較大，可能波及到其應(yīng)用狀況、工作內(nèi)容、范圍、方法體系以及運(yùn)行機(jī)制等等多個(gè)方面[3]。近20年來(lái)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)體制改革方面做出了一些努力，雖然國(guó)企改制改組方面取得了一定的成效，但是目前企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)作模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的要求還不能相互適應(yīng)，特別在很多國(guó)家控股和國(guó)有企業(yè)的股份制企業(yè)內(nèi)部，產(chǎn)權(quán)歸屬依舊模糊不清，經(jīng)營(yíng)者敷衍了事，所有者虛位，引起了監(jiān)督的弱化、國(guó)有資產(chǎn)的喪失、資源浪費(fèi)的后果。在這些狀況下，我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求自然不斷下降，故而在我國(guó)企業(yè)中引進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念不夠理想。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中推行的對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的問題及原因，可采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

（一）完善并普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系

西方國(guó)家的國(guó)情與我國(guó)的不同，在西方國(guó)家企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念能夠在企業(yè)中被廣泛引入，到了我國(guó)企業(yè)中不一定行得通。因此，在我國(guó)企業(yè)中，我們要根據(jù)實(shí)際情況接受一些新穎的技術(shù)方法，顛覆其中欠妥的假設(shè)，對(duì)已有的理論體系重新評(píng)判。不要如法炮制抽象的概念、方法與名詞，不要一味地追求莫測(cè)高深的數(shù)學(xué)模型與理論，而應(yīng)當(dāng)努力完善戰(zhàn)略管理理論體系的建設(shè)，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系日趨完備，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究，這樣使得管理人員和會(huì)計(jì)人員更加方便地進(jìn)行實(shí)際操作。目前，在我國(guó)高等院校的會(huì)計(jì)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中，雖然都增大了管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程的開設(shè)，但是這依然不夠，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員和管理人員的繼續(xù)教育中，還務(wù)必繼續(xù)多增加一些戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，力爭(zhēng)使得所有管理人員和會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)得到提高，盡量做到讓他們能熟悉戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法和理論。當(dāng)然，政府部門必須出臺(tái)相關(guān)政策支持這些措施的實(shí)施，這樣才能有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的建立，戰(zhàn)略管理方法的創(chuàng)新，推動(dòng)其在我國(guó)企業(yè)實(shí)踐中的普及應(yīng)用[4]。

（二）營(yíng)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的企業(yè)環(huán)境

在我國(guó)大多企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)是分離的即兩權(quán)分離，若想要推動(dòng)企業(yè)在管理中盡可能多地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想、技術(shù)與方法，還必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制的改革以及管理體制的改革，進(jìn)一步地明確產(chǎn)權(quán)，健全我國(guó)企業(yè)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)化，改善市場(chǎng)環(huán)境，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用營(yíng)建優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境。屆時(shí)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)還需加強(qiáng)，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中深入應(yīng)用，營(yíng)建一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍[5]。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)教育，提高管理人員和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵是人才，我國(guó)迫切地需要組建一支高素質(zhì)的擁有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的人員隊(duì)伍，才能將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐融會(huì)貫通，推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用與研究。同時(shí)對(duì)管理人員和會(huì)計(jì)人員定期加強(qiáng)繼續(xù)教育培養(yǎng)，豐富他們的戰(zhàn)略管理知識(shí)，不斷提高他們的自身素質(zhì)，提高他們的實(shí)際操作能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮其戰(zhàn)略作用[6]。當(dāng)前，以學(xué)生為中心仍是我國(guó)高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，不僅務(wù)必要求掌握資訊科技靈活運(yùn)用于實(shí)踐，而且還能融合管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)學(xué)及心理學(xué)等學(xué)科知識(shí)，使學(xué)生具備學(xué)科整合的能力。下一步需使我國(guó)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試制度趨于完善，對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)和實(shí)際工作水平的考核，財(cái)政部門及企業(yè)主管部門還需加強(qiáng)，兩者均達(dá)到合格及以上才能授予相應(yīng)的技術(shù)職稱。

（四）積極建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

擴(kuò)展、補(bǔ)充和完善傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能，可以建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，貫通企業(yè)內(nèi)部其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息之間的共享性與流通性，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的長(zhǎng)期性規(guī)劃、科學(xué)性決策提供可靠的信息支撐，這也從側(cè)面反映出戰(zhàn)略管理理念的基本特征廣泛性。具體而言，在原有數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以增加設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型及競(jìng)爭(zhēng)信息子系統(tǒng)。其中，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模型的原理是通過(guò)量化外部敏感信息來(lái)分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，細(xì)化后的目標(biāo)有助于戰(zhàn)略性發(fā)展的實(shí)際可操作性與有序性。為企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃提出可供參考的外向型信息是競(jìng)爭(zhēng)信息子系統(tǒng)的主要功能，同時(shí)還能為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施提供數(shù)據(jù)的支撐。在此之外，還應(yīng)定期及時(shí)地更新與擴(kuò)充傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，比如作業(yè)成本計(jì)算法、預(yù)警分析法以及價(jià)值鏈分析法等。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用還存在一些其他問題，在今后的工作中繼續(xù)努力研究其應(yīng)用，將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分地發(fā)揮出來(lái)。