市政施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

李仕陽 肖鵬

市政施工項(xiàng)目的增加代表著城市發(fā)展建設(shè)速度正在加快，不過市政工程本身較為復(fù)雜，施工周期也相對較長，如果不注重管理工作，就會(huì)引起一系列的質(zhì)量問題。為了保證工程能夠達(dá)到國家的質(zhì)量要求，必須提高市政施工管理水平，并解決各項(xiàng)目中存在的問題及缺陷。市政工程施工質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)發(fā)展，當(dāng)下的建筑單位必須對施工管理及安全問題進(jìn)行深入研究，利用適當(dāng)?shù)拇胧﹥?yōu)化施工管理，以此來提高建筑質(zhì)量。本文針對市政施工管理中存在的問題以及優(yōu)化措施進(jìn)行分析，提出有效優(yōu)化策略作為市政工程的借鑒與參考。

市政施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是工程量大，而且施工范圍非常廣，不但涉及到很多內(nèi)容，對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)要求也比較高，所以市政施工項(xiàng)目有很大的難度。為了克服施工過程中出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格開展管理工作，利用有效的方式完善施工質(zhì)量問題，例如人員問題、環(huán)境問題等，解決這些問題，就能有效降低市政工程中的安全隱患，從而提高整體施工水平，并保證施工效率與質(zhì)量，促進(jìn)市政建設(shè)單位的發(fā)展。

一、市政工程施工概述

市政施工項(xiàng)目是為了社會(huì)發(fā)展而建設(shè)，例如城市中公共交通設(shè)施、排水、環(huán)境衛(wèi)生等，這些基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目都屬于市政工程。為了能夠建設(shè)、規(guī)劃出更加完美的城市，市政施工單位必須提高自身的管理能力，這樣才能保證工程建設(shè)質(zhì)量促進(jìn)城市發(fā)展。市政施工項(xiàng)目相比其他工程更為復(fù)雜，大多數(shù)都是在露天作業(yè)，而且很多施工項(xiàng)目都會(huì)影響城市運(yùn)轉(zhuǎn)，像環(huán)境、交通都會(huì)受到施工的影響，其次工程建設(shè)復(fù)雜，如果管理不到位會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，這一點(diǎn)也要避免。當(dāng)前的市政工程單位，應(yīng)該注意加強(qiáng)安全管理工作，這是為了保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，從而實(shí)現(xiàn)有利的建設(shè)目標(biāo)促進(jìn)城市穩(wěn)定發(fā)展。

二、市政施工管理中存在的問題

1.管理意識薄弱

大多數(shù)市政施工單位，都有管理意識薄弱的問題，也就是不夠重視管理方面的工作，無論安全管理還是質(zhì)量管理，這些管理工作沒有得到有效開展，所以造成一系列的施工問題，甚至引起安全事故，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。市政工程建設(shè)單位，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，所以忽視了建設(shè)目的與意義，這是為了社會(huì)的發(fā)展而進(jìn)行建設(shè)，質(zhì)量必須要放在第一位，而且不注重施工管理，可能會(huì)造成施工材料浪費(fèi)，質(zhì)量不符合要求重新返工等問題，所以加強(qiáng)管理工作，才能真正帶來經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下市政施工單位，不管是部門領(lǐng)導(dǎo)還是施工人員，都要提高管理意識，這不僅僅是為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，也是為了自己的人身安全負(fù)責(zé)。

2.施工管理不規(guī)范

市政施工管理其中包括很多內(nèi)容，例如現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、人員配備、材料采購等等，這些內(nèi)容必須要整合到一起，規(guī)范且有計(jì)劃的進(jìn)行，這樣施工管理更為有效。以往市政施工單位對施工管理工作較為疏忽，所以也沒有樹立相關(guān)部門，或者配備足夠的管理人員，這就導(dǎo)致相關(guān)工作難開展，尤其是工程涉及到的項(xiàng)目比較多，如果只由幾名管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，很容易出現(xiàn)疏漏，從而埋下安全隱患。雖然工程管理較為復(fù)雜，但只要有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就能嚴(yán)格完成管理任務(wù)，并發(fā)揮出管理人員的職責(zé)，所以當(dāng)下的市政施工單位，應(yīng)該規(guī)范化管理工作，以此來完善工程中的問題，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量得到提高。

3.管理人員問題

除了管理人員配備不齊全的問題外，綜合素質(zhì)過低也是很大的問題，施工管理人員不但要具備專業(yè)能力，還要掌握現(xiàn)代的管理技術(shù)，尤其是信息化、智能化的管理技術(shù)，這是必須要掌握的一項(xiàng)技能。另外管理人員進(jìn)入崗位前，沒有經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育，所以工作能力不高，并且缺乏責(zé)任意識、安全意識，也就是不具備大局觀，不能有效的開展施工管理工作。市政工程必須要有大量的管理人員，來負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目之間的管理工作，針對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是隱蔽工程必須嚴(yán)格把關(guān)，并且要根據(jù)環(huán)境等各方面的需求變化，來采取更為有效的施工管理手段。

4.施工質(zhì)量問題

一般來說工程質(zhì)量只有通過加強(qiáng)管理力度來有效改善，例如材料質(zhì)量管理，在采購時(shí)要做好嚴(yán)格的審批，這是非常重要的環(huán)節(jié)，以往的工程建設(shè)中，沒有做好相應(yīng)的材料檢測工作，所以讓質(zhì)量較差的材料流入工程中，這會(huì)造成極大的安全隱患以及質(zhì)量問題。還有機(jī)械設(shè)備的使用，也會(huì)造成極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，除了施工材料外，設(shè)備是整個(gè)工程中耗費(fèi)成本非常高的，不少施工單位購買、租賃的設(shè)備，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并且施工過程中沒有做好維護(hù)工作，所以設(shè)備安全性較低，并且難以保證施工質(zhì)量。其次還有人員安全管理、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等等，都會(huì)造成施工質(zhì)量問題，所以施工過程中要主抓管理工作，把管理放在工程的第一位。

三、市政施工管理具體優(yōu)化措施

1.提高施工管理意識

想要避免市政施工項(xiàng)目中的問題，必須提高施工單位的管理意識，認(rèn)識到管理工作的重要性，并采用針對性的管理方法，切實(shí)要求各部門加強(qiáng)管理力度，例如人員管理、現(xiàn)場管理、材料管理等多個(gè)方面。其次施工單位要明確管理重點(diǎn)，并對管理工作有清晰的認(rèn)知，這樣才能有效提高管理水平，除此之外施工單位必須要建立良好的管理制度，并把相關(guān)的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終形成綜合性的管理機(jī)制，以達(dá)到高水平的施工管理效果。

2.完善施工管理體系

市政施工管理工作中，包含了很多的內(nèi)容，為了能夠提高管理效率，必須完善施工管理體系，以此來解決施工管理方面存在的問題，從而完成工程建設(shè)目標(biāo)。首先每一個(gè)施工項(xiàng)目，都要有明確的分工，這樣就能確定施工中的管理重點(diǎn)，其次要使用科學(xué)的管理方式，并全力落實(shí)國家要求的相關(guān)法律法規(guī)，保證施工管理符合相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外還可以利用信息化管理方法，讓各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過數(shù)據(jù)信息制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，針對施工前、中、后三個(gè)階段，做好嚴(yán)格的管理工作，從而構(gòu)建出綜合性的管理體系，進(jìn)一步提升市政施工管理能力。

3.提高管理人員水平

加強(qiáng)管理人員的專業(yè)水平，是提高市政施工單位管理能力的關(guān)鍵因素，除了要加強(qiáng)管理人員招聘工作外，還要針對施工單位內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高整體的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)槭姓┕ろ?xiàng)目中管理人員責(zé)任重大，所以必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并把責(zé)任落實(shí)好，出現(xiàn)問題必須全力追責(zé)，定期進(jìn)行績效考核，尤其是管理工作方面，以此來促進(jìn)管理人員獲得提高，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)。其次管理人員必須要掌握一定的施工技術(shù)，在施工過程中出現(xiàn)問題，可以給出有效的解決方案，以此來提高工程質(zhì)量。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

對于市政施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程的質(zhì)量保證，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，必須針對各個(gè)項(xiàng)目配置管理人員，并對關(guān)鍵項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，遇到問題必須及時(shí)給出解決方法、方案，針對工程進(jìn)度、損益情況做及時(shí)匯報(bào)，以此來做好施工現(xiàn)場管理工作。另外施工現(xiàn)場需要注意安全管理，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全控制，盡量避免留下安全隱患，引起嚴(yán)重的事故損失。由于施工階段不同，管理內(nèi)容也要做到適時(shí)調(diào)整，形成具有針對性的施工管理，比如施工中會(huì)使用到的大型機(jī)械設(shè)備，要做好維修、養(yǎng)護(hù)管理，而用電時(shí)則要做好安全管理，只要有效落實(shí)管理細(xì)節(jié)，就能控制好施工質(zhì)量。

5.發(fā)揮監(jiān)督部門作用

監(jiān)督部門在管理工作，甚至是整個(gè)施工項(xiàng)目中，都會(huì)起到非常重要的作用，除了要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理外，還要解決施工過程中出現(xiàn)的問題，所以監(jiān)督部門要具有一定專業(yè)能力，這樣才能起到管理控制的目標(biāo)。監(jiān)督部門必須要有相應(yīng)的責(zé)任，例如各個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理、各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)等等，并在遇到問題時(shí)，能給出有效的建議或者解決方案。當(dāng)然最重要的還是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，尤其是施工環(huán)節(jié)、材料資源、施工現(xiàn)場等多個(gè)方面，只有做好這些監(jiān)督管理工作，才能發(fā)揮出自身的價(jià)值與作用。

四、結(jié)語

為了能夠有效完成我國的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)市政施工管理力度，通過適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，改善施工過程中的問題。市政施工項(xiàng)目與其他工程不同，對相關(guān)施工要求較高，屬于規(guī)模比較大的系統(tǒng)性建設(shè)項(xiàng)目，其中涉及到的內(nèi)容繁雜，很多因素都會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量。想要保證市政施工符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須提高施工單位管理水平，這樣才能滿足質(zhì)量要求，從而促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。