新形勢下加強融媒體中心財務(wù)管理工作的對策與建議

連業(yè)霞 威海榮成市融媒體中心

在新形勢下，媒體行業(yè)也在不斷的改革與升級，融媒體中心財務(wù)管理工作也必須突破傳統(tǒng)型工作模式的限制，使得財務(wù)管理由報告型向參謀型轉(zhuǎn)變、記賬型向控制型轉(zhuǎn)變、核算型向管理型轉(zhuǎn)變，使得工作模式能夠與現(xiàn)代化社會媒體融合的理念相匹配，從而有效地推動財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步促進(jìn)媒體行業(yè)的融合，從而實現(xiàn)媒體一體化，使得媒體行業(yè)進(jìn)入到全媒體時代。本篇文章主要探討融媒體中心財務(wù)管理工作的開展與思考，從不同層面出發(fā)推進(jìn)融媒體中心財務(wù)管理工作效率的提升。

一、新形勢下加強融媒體中心財務(wù)管理的重要性

（一）構(gòu)建流程化與專業(yè)化的財務(wù)管理體系

加強融媒體中心財務(wù)管理能夠推動財務(wù)管理體系的完善，使得財務(wù)管理在具備專業(yè)化的基礎(chǔ)之上也能夠簡化其管理流程，有效地提升管理效率。在全媒體時代背景下傳統(tǒng)型的報紙廣告業(yè)務(wù)不斷下降，采用媒體經(jīng)營和視頻展現(xiàn)的方式，受到現(xiàn)代民眾的歡迎。財務(wù)管理領(lǐng)域主動出擊，將傳統(tǒng)報紙廣告業(yè)務(wù)有效融合媒體元素，使得傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營能夠具備現(xiàn)代化特征。財務(wù)管理促進(jìn)資源優(yōu)化配置，使得傳統(tǒng)媒體能夠享受更多的政策扶持以及較低的財務(wù)納稅，傳統(tǒng)媒體在享有更多的優(yōu)惠的前提下，成本支出不斷降低，從而使得融媒體中心的財務(wù)投資更加科學(xué)，最大化的降低其風(fēng)險決策[1]。財務(wù)管理利用數(shù)據(jù)分析的方式使得其投資和決策更加科學(xué)，從而使得財務(wù)管理體系更加完善與專業(yè)。

（二）推動財務(wù)管理由保障型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)型媒體行業(yè)的財務(wù)管理主要是保證資金不受損失，保障型的管理方式使得資金無法獲得收益。但現(xiàn)在社會的發(fā)展使得媒體行業(yè)的經(jīng)營范圍更加廣闊，真正實現(xiàn)跨界發(fā)展，使得融媒體中心通過整合經(jīng)營部門實現(xiàn)盈利與策劃能力的進(jìn)步，從而有效地拓寬融媒體行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，推動其經(jīng)營范圍的拓寬和業(yè)務(wù)量的增加。融媒體中心財務(wù)管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，實現(xiàn)線上線下二者同步發(fā)展，極大地拓寬融媒體中心的受眾范圍，同時也能夠有效地突出自身的各項優(yōu)勢，塑造服務(wù)型以及特色化的傳媒品牌，有效提升多體企業(yè)獲取市場資源的能力，從而有效強化財務(wù)管理真正實現(xiàn)資金的價值創(chuàng)造。

（三）實現(xiàn)財務(wù)功能自動化與智能化

全媒體時代背景下財務(wù)管理可充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正實現(xiàn)自動化與智能化。手機閱讀軟件使得讀者能夠隨時隨地進(jìn)行閱讀，紙媒與電商的融合能夠有效地增加讀者的黏性。手機閱讀app 通過研發(fā)積分商城的形式進(jìn)行紙質(zhì)訂購，使得讀者能夠持續(xù)性的進(jìn)行閱讀，通過累計閱讀置換商品能夠有效地提升讀者的參與度，同時也能夠有效地提升融媒體中心財務(wù)收入。除此之外，財務(wù)收款聯(lián)合微信和支付寶等支付途徑有效地提升起付款的便捷度，真正實現(xiàn)財務(wù)功能的自動化。

二、新形勢下融媒體中心財務(wù)管理的發(fā)展思考

（一）加強財務(wù)管理監(jiān)督

新形勢下融媒體中心財務(wù)管理必須進(jìn)行資源的科學(xué)配置，為讀者提供更加優(yōu)質(zhì)以及特色化的服務(wù)使得讀者能夠體會到良好的閱讀感受。在全媒體時代信息傳播的途徑更加多樣，民眾可通過多方途徑獲得信息。針對這一現(xiàn)象，如何提升融媒體中心的核心競爭力是相關(guān)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)著重考慮的問題。融媒體中心必須在信息爆炸的時代保證財務(wù)管理的安全性，構(gòu)建信息監(jiān)控平臺實現(xiàn)對電子軟件以及各種信息傳播渠道的評測與管理，有效維護(hù)媒體原創(chuàng)的利益，從新媒體的稿紙發(fā)送以及到最終的文章發(fā)表必須進(jìn)行全過程的監(jiān)督，從而最大化的降低財務(wù)風(fēng)險。融媒體中心的財務(wù)管理通過利用協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)其資本化以及財務(wù)工作之間的平衡，充分利用社會資源與多方媒體進(jìn)行合作，從而使得全媒體時代的資源配置能夠有效地應(yīng)用到媒體融合行業(yè)中。

（二）拓寬財務(wù)渠道，提升管理格局

融媒體中心財務(wù)管理必須具備可持續(xù)發(fā)展的眼光，站在更高的角度進(jìn)行財務(wù)控制與分配，基于國家政策扶持以及社會資源等有效地拓寬財務(wù)渠道，提升其財務(wù)管理的格局。融媒體中心財務(wù)管理必須促進(jìn)各個團隊之間的合作與協(xié)調(diào)，通過制度管理促進(jìn)團隊之間的合作與協(xié)商，使得財務(wù)團隊的信息獲取渠道更加多樣，同時也能夠有效地促進(jìn)財稅的規(guī)劃方向以及股權(quán)投資等各個領(lǐng)域，使得財務(wù)管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時也能夠獲取資源的價值收益[2]。

（三）基于人工智能實現(xiàn)財務(wù)管理

現(xiàn)代化社會財務(wù)行業(yè)充分利用共享特征，拓寬財務(wù)共享板塊，同時通過電子現(xiàn)金支付的方式使得起財務(wù)管理能夠進(jìn)行電子化處理。除此之外，財務(wù)管理工作，通過應(yīng)用app 實現(xiàn)與全媒體指揮中心的信息對接，從而有效地使得財務(wù)分析與財務(wù)整合更加科學(xué)，最大化的降低出現(xiàn)錯誤的概率[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，本篇文章主要圍繞新形勢下融媒體中心財務(wù)管理對策與建議展開詳細(xì)的探討。在全媒體時代媒體行業(yè)必須具備融媒體思維，有效提升財務(wù)分析以及業(yè)務(wù)整合和風(fēng)險控制的能力，并將其有效地應(yīng)用到財務(wù)管理的工作過程中，使得融媒體中心的財務(wù)決策更加科學(xué)，基于數(shù)據(jù)分析和發(fā)展趨勢最大化降低其決策的風(fēng)險。"傳媒+"充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代與媒體行業(yè)的融合，使得傳媒能夠充分利用政府支持以及市場資源。