強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

張寶欽 山東臨沭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會

建筑企業(yè)在未來發(fā)展的過程中，必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理，進一步提高管理人員的成本管理意識，對建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結構體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理在建筑經(jīng)濟中的地位及作用價值

（一）有利于提高建筑企業(yè)的整體管理水平

刨除建筑行業(yè)來說，任何一個行業(yè)、一個企業(yè)的發(fā)展都離不開有效的管理，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展變化，管理在企業(yè)中的作用以及角色越來越重要。建筑企業(yè)通過實施成本管理可以對企業(yè)的經(jīng)營決策進行有效的分析、評估、預判，從而讓企業(yè)在管理過程中有據(jù)可循。這會增強企業(yè)管理決策的科學性及合理性，改變企業(yè)以往人為主觀意愿來進行管理決策的弊端，使企業(yè)的管理水平更進一步。

（二）有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)的發(fā)展，其根本目的也是為了實現(xiàn)利潤盈利目的。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)想要實現(xiàn)盈利，首先要具備強大的市場競爭力，其次就是要具有強勁的發(fā)展動力。而建筑企業(yè)通過對其財務的成本管理，可以優(yōu)化企業(yè)財務管理工作，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而可以讓企業(yè)的資金投入到關鍵發(fā)展工作當中，可以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。從經(jīng)濟學上來看，企業(yè)有效降低了成本其實就是一種變相的盈利。

二、強化建筑經(jīng)濟成本管理的幾點建議

（一）制定合理的成本管理目標

在成本管理中，科學合理的管理目標是非常重要的，直接關系著成本管理工作的成敗，在對成本管理目標進行制定時，可以參考建筑工程承包合同以及相應的成本預算。在承包合同中，需要對建筑工程項目的質量、工期、成本等進行明確，對雙方各自的責任和義務進行界定，同時采取切實可行的措施，確保成本管理相關條款的有效落實。而在成本預算中，需要從施工材料、市場變化、施工人員、工藝技術等方面，切實做好預算編制工作，保證成本預算的準確性和全面性。

（二）要強化成本預測實施管理

建筑企業(yè)要強化對項目的成本預測實施管理，良好的成本預測可幫助企業(yè)有效縮減建筑企業(yè)經(jīng)濟成本投入。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)濟成本預測一定要做到對各項費用的深入了解，主要結合市場真實行情，再全面預測、分析與評估自身項目中的材料、設備、人力費用，最后做到階段性的成本精算。基于此，建筑企業(yè)還可以建立成本預測的固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)卡片中的相關內容來再次實施動態(tài)化管理，這有利于建筑企業(yè)內部資產(chǎn)的有效管理。從客觀上講，這是從施工項目以小見大，是對施工企業(yè)自身運營成本的管理，已經(jīng)超越了單獨的某個項目成本管理本身，是為了防止企業(yè)資產(chǎn)由于項目生產(chǎn)而流失。因此，建筑企業(yè)應該基于上述辦法來實現(xiàn)對項目建筑經(jīng)濟成本包括企業(yè)固定資產(chǎn)的雙管理過程。

（三）抓好項目成本核算管理和監(jiān)督

項目成本核算管理貫穿于整個項目的方方面面，項目預算與預算實際執(zhí)行情況是否存在較大的偏差，糾偏就是完善管理與加強監(jiān)督，做到事前、事中監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、及時處理、總結經(jīng)驗。建筑經(jīng)濟成本審核是工程管理的基礎與參考依據(jù)之一，成本的審核與剖析考核、成本管控、成本規(guī)劃等均應該在成本核算的基礎上進行。公司運營核算單位具備較大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶衣毮苄韵鄬^強，在管理工程實際作業(yè)時具備極其重要的價值與意義。

（四）深入成本預測和經(jīng)濟合同履行

由于目前建筑市場融資、墊資現(xiàn)象較為普遍，應考慮到融資成本與資金成本對工程項目所帶來的影響等等，工程各項成本預算確定后，公司應該與有關單位負責方簽署承包協(xié)議，工程簽約商，務必開展預算與成本性的規(guī)劃。并且依照具體實例展開比較、調整，并且聯(lián)系施工現(xiàn)場人工、建材市場現(xiàn)狀等展開相對科學的項目成本核算。此外，在承包協(xié)議中，應該針對工程成本、成本降低率、安全等各個方面切實落實自身職責，使項目部門與企業(yè)總部之間的權責利能處于分明的良好狀態(tài)，真正實現(xiàn)各司其職的目標，使工程的順利實施得到保障。

（五）抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎

就建筑經(jīng)濟的發(fā)展，特別是建筑企業(yè)的管理和建設而言，對建筑項目的材料成本進行科學恰當?shù)墓芾硎浅杀竟芾淼年P鍵與核心部分。這是因為從項目成本比例上看，材料成本能夠占到全部成本的60%及其以上。在材料的采購階段就要嚴格依照采購計劃與建筑企業(yè)的實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行安排，加強建筑材料的市場調查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。在材料進入施工現(xiàn)場后必須做好合格檢驗以及保管工作，在實際應用當中避免超額用料的問題，嚴格履行材料計劃，避免發(fā)生材料浪費問題。

（六）質量控制和費用控制

工程項目的施工質量會在很大程度上影響企業(yè)的品牌價值與信譽，工程的質量得到保障，方能促進公司的穩(wěn)健、長足發(fā)展。一定要做到一次性達標，防止產(chǎn)生返工問題。當然，要做到精簡，避免出現(xiàn)不必要的支出項，完成工種、施工流程之間的完美銜接，進而使勞動效率得到有效提升。

總而言之，在建筑企業(yè)里面進行成本管理的時候，非常復雜，這也是很重要的，能夠很大程度保證工程的質量。所以，要做好建筑經(jīng)濟的成本管理，用現(xiàn)代的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。