“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

楊岳 成都武侯祠博物館

從目前來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級(jí)階段，其理論主要應(yīng)用于兩個(gè)方向，一方面是“互聯(lián)網(wǎng)+”在于企業(yè)被本身。即企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷、組織、人才等諸多環(huán)節(jié)、流程需要用互聯(lián)網(wǎng)的觀念看待處理。企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)的流程、管理模式、企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)決策和管理思維以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的網(wǎng)格化，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)[1]。其本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)管理。

一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

互聯(lián)網(wǎng)不僅在教育、醫(yī)療、購(gòu)物、交通、博物館等服務(wù)領(lǐng)域廣為應(yīng)用，同時(shí)在迅猛的改變著所有行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)遷移，帶來資金、人力、信息，形成一個(gè)全新的面貌，產(chǎn)生新的應(yīng)用，帶來企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于個(gè)人的影響則是生活方式的改變。為此，企業(yè)要革新財(cái)務(wù)管理模式，這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢(shì)，以保障企業(yè)能夠健康穩(wěn)健的發(fā)展。

（一）更好的融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

將互聯(lián)網(wǎng)引入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深刻變革，基于技術(shù)融合的互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，將不同產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化、產(chǎn)業(yè)化處理，開辟產(chǎn)業(yè)合作的新途徑，可以有效整合資源，提高資源利用率，并加以利用，降低企業(yè)業(yè)務(wù)門檻，模糊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界和框架，推動(dòng)企業(yè)平臺(tái)化、跨界化、多元化發(fā)展[2]。這一過程涉及生產(chǎn)方式、營(yíng)銷手段乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和思維方式的全面變革，而“互聯(lián)網(wǎng)+”在創(chuàng)造新的就業(yè)崗位的同時(shí)，也會(huì)淘汰一些舊的、不合時(shí)宜的、跟不上潮流的公司、部門和個(gè)人，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（二）有利于業(yè)務(wù)的開展

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將觸角伸向各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，如制造、金融、物流等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要突破不僅在于智能管理，還在于對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺(tái)和運(yùn)作效率的極大提升。比如，“互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺(tái)”可以高效撮合資金供需雙方，快速實(shí)現(xiàn)定價(jià)和資金配置；“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)流通”可以依據(jù)瀏覽者的歷史數(shù)據(jù)推薦相應(yīng)商品，降低消費(fèi)者的時(shí)間成本；“互聯(lián)網(wǎng)+媒體產(chǎn)業(yè)”可以更快、更精確地向目標(biāo)用戶群體推送信息，提高信息流動(dòng)效率。

（三）有助于財(cái)務(wù)安全性的提升

加入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理，大大提高了效率，以往統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制作表格所消耗的時(shí)間金錢也能被節(jié)省，同時(shí)避免了因?yàn)檫^度勞累導(dǎo)致的非刻意性工作失誤，以及某些不還好心之人造假的人為差錯(cuò)[3]。在發(fā)生錯(cuò)誤的情況下，也可以第一時(shí)間追本溯源發(fā)現(xiàn)其苗頭，防止出現(xiàn)不可挽回的損失。

二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合下很多中小企業(yè)普遍面臨融資困難的不良現(xiàn)狀，融資不良的現(xiàn)狀源于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不完善，缺乏合理科學(xué)的指導(dǎo)，很多中小企業(yè)監(jiān)督管理制度不健全，人員配備不合理是主要原因。

（一）信息化建設(shè)速度跟不上產(chǎn)業(yè)融合速度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已然變成了時(shí)代的大趨勢(shì)，但是在當(dāng)前的社會(huì)總體企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的企業(yè)會(huì)讓公司依然不多，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度也不足。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)忽視的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：（1）對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的籌措不到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)需要構(gòu)建整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以便于各種財(cái)務(wù)信息能夠更好地集中反饋到財(cái)務(wù)管理部門，方便財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的分析。（2）是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)缺乏[4]。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理報(bào)以足夠的重視，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自我信息化建設(shè)，才能適應(yīng)當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境。然而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并未深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，否認(rèn)了其建設(shè)性的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理效果較差

對(duì)于新事物有些人出于好奇回去研究，而大多數(shù)人則處在觀望態(tài)度，所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的一些系統(tǒng)或者方法或是工具不能熟練運(yùn)用，所以導(dǎo)致沒有起到該有的作用，形成了資源閑置或是浪費(fèi)甚至不如傳統(tǒng)方式下的管理模式。

（三）綜合型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足

財(cái)務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建需要專業(yè)信息化管理人才的支持，當(dāng)下，財(cái)務(wù)管理信息化人才缺失嚴(yán)重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理平臺(tái)難以構(gòu)建。財(cái)務(wù)管理信息化人才缺失，一個(gè)在于企業(yè)沒有適當(dāng)?shù)墓膭?lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條件，在這種情況下，人才的流失率嚴(yán)重，且對(duì)于優(yōu)秀財(cái)務(wù)信息化管理人才的搜尋也有不利影響[5]。另一個(gè)在于企業(yè)管理人才沒有進(jìn)行篩選以及培養(yǎng)。對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，沒有設(shè)立嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，對(duì)于在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作多年的老員工來說，沒有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工作知識(shí)的集中再培訓(xùn)。這兩種情況出現(xiàn)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化管理人才的缺失。

三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

近年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)很多從線下轉(zhuǎn)移到了線上，這就需要企業(yè)提高大數(shù)據(jù) 整合的能力，因此，可以建立網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立有助于企業(yè)更快更全面的收集財(cái)務(wù)管理信息。但是建立財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)需要做好提前準(zhǔn)備，不同的企業(yè)需要收集不同的財(cái)務(wù)管理信息，選擇企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理信息是非常必須要，這就需要建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)的試行階段學(xué)會(huì)汲取信息中企業(yè)需要的信息，選擇合適的層面進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立有助于發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的產(chǎn)物往往是需要實(shí)踐和完善，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說是一種創(chuàng)新和發(fā)展，但是同樣存在很多漏洞，就財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化流程而言，財(cái)務(wù)管理的安全和監(jiān)管機(jī)制顯得尤為重要[6]?；ヂ?lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合在一定層面上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量，但是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)管提出了新的要求，企業(yè)需要安排專人或者設(shè)置獨(dú)立部門對(duì)企業(yè)的成本控制、資金流向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化存在漏洞，完善財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的流程。

（三）開發(fā)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

開發(fā)適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不管是對(duì)財(cái)務(wù)管理還是互聯(lián)網(wǎng)都提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面對(duì)各種行業(yè)、各種往來業(yè)務(wù)，如何尋找一種適合大眾而且可靠安全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將是財(cái)務(wù)管理人員不懈的追求，也是是否能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在適應(yīng)如今的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后應(yīng)該學(xué)會(huì)多思考、多判斷、多總結(jié)，在對(duì)漏洞進(jìn)行完善的同時(shí)，要學(xué)會(huì)多做一些新的嘗試，開發(fā)出先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)新已經(jīng)成為了必須要思考的問題。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)可以結(jié)合其經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)處理方式、經(jīng)營(yíng)方式的不同，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路，以提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。此外，還應(yīng)不斷總結(jié)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。