企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制研究

趙靜 鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司后勤服務(wù)保障中心

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，它能夠有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不單單是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，需要企業(yè)整體一起協(xié)作完成的。因此，企業(yè)要改變以往的經(jīng)營理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力以及進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。對此，此文簡單介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的有關(guān)概述，詳細(xì)分析了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用，研究了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中具有的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制論述

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及方式，進(jìn)行合理的管控以及評價(jià)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員以及監(jiān)督控制人員在日常工作中要不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，以及構(gòu)建合理的內(nèi)控體系，從而有效的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，使資金得到最大程度的優(yōu)化和使用，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)的競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，可以確保企業(yè)獲得更加精確、可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，從而更加清晰、真實(shí)的反饋出企業(yè)在資金運(yùn)行情況、經(jīng)營成果、企業(yè)的利潤情況等，從而企業(yè)能夠更加有效進(jìn)行決策以及戰(zhàn)略部署。但是，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中，仍然存在一些不良情況難以保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，如，人為原因、客觀原因等，因此要想有效解決這一問題，必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作的效率，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性[1]。

二、針對于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制價(jià)值和作用的分析

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠最大限度地提升各種資金的使用效率，減少無用資金的支出，財(cái)務(wù)問題一直是企業(yè)發(fā)展中所關(guān)注的重點(diǎn)，只有合理規(guī)劃和使用企業(yè)資金，才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。所以說，財(cái)務(wù)管理工作也就變得至關(guān)重要，能夠使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確以及全面。做好企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行工作才能落實(shí)改善企業(yè)內(nèi)部存在的各種不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，做出準(zhǔn)確性的決策，促使企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各種因素的影響，以至于企業(yè)所得到的數(shù)據(jù)信息很有可能存在著不專業(yè)、不真實(shí)的問題，當(dāng)利用各種缺乏真實(shí)性的信息時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，并且還會(huì)給外部信息的使用人員帶來負(fù)面影響。因此，注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作是具有現(xiàn)實(shí)意義的，要落實(shí)有效執(zhí)行各企業(yè)內(nèi)部的控制制度的相關(guān)要求，為在本質(zhì)上提升會(huì)計(jì)信息的專業(yè)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性提供保障基礎(chǔ)。所以說在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度是至關(guān)重要的，各企業(yè)和相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員一定要改變自身以往的工作態(tài)度[2]。

三、針對于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制各薄弱環(huán)節(jié)的分析

當(dāng)前在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的工作中依然存在著各種薄弱環(huán)節(jié)有待完善，其中主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員存在著關(guān)注力度不強(qiáng)的問題。一般情況下，在實(shí)際日常管理工作中工作人員并未對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制執(zhí)行重視和關(guān)注，部分工作人員甚至存在意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，這一問題存在的主要原因就是企業(yè)自身并未提升關(guān)注力度[1]。由于自身的忽視，導(dǎo)致部分工作人員認(rèn)為只要在后續(xù)的工作中做好財(cái)務(wù)管理工作即可，內(nèi)部控制制度實(shí)行與不實(shí)行都無所謂，以至于形成了“短腿”經(jīng)營模式這一不良現(xiàn)狀。雖然有些企業(yè)設(shè)置了各種內(nèi)控制度，但是在實(shí)際落實(shí)中卻未能有效執(zhí)行，沒有將內(nèi)控制度落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)所制定的內(nèi)控制度只是注重形式，不注重內(nèi)涵。與此同時(shí)，企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員不能全面了解和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，缺乏對預(yù)算以及預(yù)測工作的把控，只是注重控制結(jié)果的處理工作。當(dāng)前部門企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化的處理手段，在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制也不斷優(yōu)化和完善，企業(yè)要想有著更加廣闊的發(fā)展空間，就要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，采用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度，如果所采用的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度較為落后和缺乏完善性，將會(huì)在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不完整以及核算落后，導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化水平降低[4]。

四、針對于提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制可行性對策的分析

（一）落實(shí)具備良好的財(cái)務(wù)意識(shí)

為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，要求企業(yè)自身和會(huì)計(jì)工作人員一定要具備良好的財(cái)務(wù)意識(shí)，通過這種手段確保財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，這就要求企業(yè)中的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，起到表率作用，實(shí)現(xiàn)在后續(xù)的管理工作中要提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并號(hào)召其他工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為其開展培訓(xùn)工作[5]。在學(xué)習(xí)的過程中樹立正確的財(cái)務(wù)意識(shí)，并還要實(shí)現(xiàn)制定現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度來適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，再把處理手段以及相關(guān)流程明確出來。需要注意的是，在為工作人員開展培訓(xùn)工作時(shí)可以采用各種多樣化的培訓(xùn)手段，像課程培訓(xùn)、答辯培訓(xùn)等，落實(shí)通過多樣化的途徑來提升工作人員自身的專業(yè)性技能以及綜合素質(zhì)，促使其形成正確的工作態(tài)度，投身于實(shí)際工作中，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益顯著提升[6]。

（二）重視開展專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)

一個(gè)企業(yè)要想獲得更加廣闊的發(fā)展空間，就要做好財(cái)務(wù)管理工作。而財(cái)務(wù)管理工作的有序開展則需要實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作的質(zhì)量和效率，這種手段能夠有效地減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還可以對在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的各種失誤以及違規(guī)行為，對企業(yè)自身有著警醒作用。而且企業(yè)也應(yīng)當(dāng)優(yōu)化和完善內(nèi)部的審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)崗位分離，確保公司中的財(cái)會(huì)計(jì)信息具有真實(shí)性、全面性的特點(diǎn)。提升企業(yè)預(yù)算的專業(yè)性和有效性，能夠減少各種費(fèi)用的支出和經(jīng)濟(jì)的損失，確保財(cái)務(wù)能正常使用。所以，相關(guān)管理人員要注重建立內(nèi)容完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和審批流程[7]。

（三）積極地采用崗位分離制度

在企業(yè)發(fā)展以及各種經(jīng)營活動(dòng)中，要求相關(guān)管理人員一定要落實(shí)開展崗位分離制，落實(shí)崗位分離制，能夠讓不相容的職業(yè)進(jìn)行有效的分離，避免存在沖突問題，合理化安排各種崗位工作，并全面分析各崗位的主要工作內(nèi)容，確保各崗位中的工作內(nèi)容不重復(fù)。例如，對職務(wù)審批以及職務(wù)執(zhí)行兩項(xiàng)工作要落實(shí)有效分離，將兩者進(jìn)行有效分離能夠?qū)崿F(xiàn)對各職務(wù)的合理化牽制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的正常開展。在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的背景下，各種現(xiàn)代化的技術(shù)在各企業(yè)中都有著廣泛的應(yīng)用空間，企業(yè)會(huì)計(jì)也要合理地采用現(xiàn)代化的高科技產(chǎn)品來促進(jìn)工作的有序開展，最大限度地減少工作人員自身的工作壓力和負(fù)擔(dān)。并且通過利用各種現(xiàn)代化的技術(shù)，還將會(huì)更好地完成企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作，建設(shè)更加完善和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)共享，有效地連接企業(yè)中各部門中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對各部門以及各工作人員的運(yùn)作開展實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，如果存在問題會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決[8]。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，跟上社會(huì)發(fā)展的潮流，實(shí)現(xiàn)在后續(xù)的發(fā)展中具備良好的財(cái)務(wù)意識(shí)、重視開展專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)以及積極采用崗位分離制度，以一種正確的眼光看待當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，并針對具體的問題具體分析，采取合理性的手段處理，為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。