阿米巴模式與管理會計結(jié)合的文獻綜述

鐘一瑋 中國電器科學研究院股份有限公司

一、阿米巴模式的概念

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期通常由一人負責多個崗位、疲于應對企業(yè)組織不斷增長的新業(yè)務困境后，稻盛和夫在京瓷集團、第二電信（KDDI）逐步摸索出一套以企業(yè)組織每位員工共同經(jīng)營事業(yè)的經(jīng)營模式--阿米巴模式。在這種經(jīng)營模式下，每位員工均以實現(xiàn)自身事業(yè)的成功為目標，凝心聚力助企業(yè)組織快速成長。阿米巴，在拉丁文中，意思是單個原生體，體形易變俗稱“變形蟲”，存活于地球超億萬年，歷經(jīng)不同環(huán)境淬煉，生命力極強。因此，稻盛和夫（2010）指出，當企業(yè)組織的業(yè)務或工序劃分成不同的阿米巴中心時，可以體現(xiàn)出像變形蟲一樣的靈活性，因應環(huán)境的變化，動態(tài)、主動調(diào)整，如此將企業(yè)組織每位員工的有機劃分，也展現(xiàn)了阿米巴模式結(jié)構(gòu)劃分的淵源（茅鈺璇，2016；劉湘麗，2014）。因此，CoopeR R.KyoceRa（1994）認為，實施阿米巴管理系統(tǒng)（Amoeba Management System，簡稱AMS）的組織，可以在環(huán)境中學習，在變化中調(diào)整，在動態(tài)中有序整合。Wieslaw（2017）則將企業(yè)組織實施阿米巴經(jīng)營管理模式，視為積極思變、除舊革新的里程碑。

如此演繹，阿米巴經(jīng)營管理模式，成就企業(yè)組織每位員工的能動性，使其具備“經(jīng)理”人素養(yǎng)；導入阿米巴模式的企業(yè)組織，當笑看20 世紀的傳統(tǒng)企業(yè)組織，自信翻開二十一世紀現(xiàn)代企業(yè)新篇章。同時，阿米巴模式下，各中心面向未來、相互信賴及協(xié)同，暢游在信息溝通的海洋，無論風吹還是浪打，總能把穩(wěn)船舵，駛向前方，既保證了企業(yè)組織的績效增長，又增強其競爭能力，持續(xù)發(fā)展順理成章。

二、阿米巴模式的特征

稻盛和夫（2016）認為，阿米巴經(jīng)營模式，成就企業(yè)組織的管理者，運籌帷幄于組織內(nèi)不同的阿米巴中心。學者們前赴后繼的研究，主要總結(jié)出阿米巴經(jīng)營模式如下三個特征：

將傳統(tǒng)的制造部門塑造成一個市場主體，以實現(xiàn)利潤為牽引，模擬市場售價，還原其成本。（李梅，2013）認為，將企業(yè)組織的制造部門塑造成一個市場主體后，以阿米巴中心作為利潤考核主體，倒逼該阿米巴中心管理者思考其生產(chǎn)出的產(chǎn)品，以模擬市場售價的方式實現(xiàn)利潤，最終達到主動管控成本的效果。同時，企業(yè)組織內(nèi)各阿米巴中心之間良性聯(lián)動，市場競爭機制流轉(zhuǎn)于企業(yè)組織的商業(yè)模式各流程中，體現(xiàn)了京瓷集團戰(zhàn)略會計、經(jīng)營會計及現(xiàn)金流管理等會計原則，業(yè)務與財務融合推進企業(yè)組織良性發(fā)展（張嘉倫、楊成文，2015）.

以單位時間作為效率衡量，培養(yǎng)每位員工成就事業(yè)的意識。阿米巴模式，重點是突出流程中各節(jié)點的管理，通過單位時間效率的計算，可衡量員工對特定產(chǎn)品或項目的貢獻大?。ǎㄈ眨┤蛟?、（日）谷武幸、（日）加護野忠男，2013）。在各阿米巴中心管理者的引領(lǐng)下，全體員工以成就事業(yè)為己任，推動實現(xiàn)企業(yè)組織價值目標，追求事業(yè)成功、奮斗進取的習慣成為組織的一種文化（稻盛和夫，2016）。

全員共創(chuàng)、共享、共擔參與經(jīng)營事業(yè)。劉湘麗（2014）認為，阿米巴模式實施過程中，可以協(xié)同實現(xiàn)價值觀宣講、業(yè)務和財務信息共享機制、績效考核的良性循環(huán)、企業(yè)組織事件解決規(guī)則等幾方面的管理功能，從而使各阿米巴之間利益鏈形成完整閉環(huán)。某個阿米巴中心績效的提升，為組織內(nèi)其他阿米巴中心績效提升帶來良性連鎖效應，通過阿米巴中心之間的主動適應和整合，使企業(yè)組織價值逐步向更優(yōu)方向發(fā)展（稻盛和夫，2011；茅鈺璇，2016）。

三、阿米巴模式的實施效果

阿米巴模式引入中國后，許多企業(yè)取得較好效果，對國內(nèi)企業(yè)組織運營轉(zhuǎn)型具備一定的價值，很有必要運用。海爾旗下眾多獨立經(jīng)營主體，是近年來成功導入阿米巴經(jīng)營理念的成功范例，因此，余毅錕，石偉（2016）從海爾薪酬管理視角出發(fā)，研究、探索了在我國企業(yè)實施阿米巴改革的實踐路徑。王光瓊（2018）則從職能部門激勵難點、職能系統(tǒng)功能設計等方面入手，探討了類似寶鋼金屬公司的鋼鐵企業(yè)職能部門導入阿米巴經(jīng)營模式的實現(xiàn)途徑等等。

陳志鵬、吳濤、劉寧（2016）以優(yōu)秀人才培養(yǎng)、透明共享企業(yè)組織內(nèi)部信息為視角，側(cè)重于在追求企業(yè)軟實力目標方面，研究了管理會計在實務中拓展應用時，融入阿米巴經(jīng)營模式所起的推動作用。馮振前（2018）指出，當今業(yè)財融合思維日益在企業(yè)組織展現(xiàn)其重要性時，阿米巴經(jīng)營模式的嵌入使用，更加突顯單位時間核算的效率衡量。王芳（2018）認為，阿米巴經(jīng)營模式可實現(xiàn)與管理會計的優(yōu)勢互補等等。

目前相關(guān)的研究中，主要以生產(chǎn)制造業(yè)為主，而我國許多商業(yè)性企業(yè)、定制生產(chǎn)制造企業(yè)同樣也正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，對于阿米巴模式中適用于這些企業(yè)的理念，卻鮮有學者研究。例如：關(guān)于定制生產(chǎn)制造方面，目前僅有胡盛強，劉曉斌，王新林（2018）進行了阿米巴模式在應對需求多樣化、高質(zhì)量、快速交貨方面的生產(chǎn)線管理機制研究等。

另外，阿米巴模式在我國不同服務型企業(yè)中，應用阿米巴模式的效果尚不明確。例如：陳紅（2018）通過對服務行業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況的分析，探討了傳統(tǒng)服務業(yè)引入阿米巴經(jīng)營的必要性和可行性，從企業(yè)質(zhì)量驗證服務視角提出阿米巴經(jīng)營模式提升服務業(yè)效益的實現(xiàn)路徑等。