企業(yè)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究

王曉燕 中種國(guó)際種子有限公司

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)，如何切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，己成為企業(yè)發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，不少行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)已經(jīng)步入低利時(shí)代，各項(xiàng)生產(chǎn)成本快速上升，只能依靠提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理，不僅是降低生產(chǎn)成本的重要舉措，對(duì)于企業(yè)合理優(yōu)化資源和分配使用，培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要意義。

一、在企業(yè)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的必要性

目標(biāo)成本管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，對(duì)成本與利潤(rùn)進(jìn)行綜合權(quán)衡，在生產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始前就做好全過(guò)程的成本管理計(jì)劃，對(duì)構(gòu)成成本要素的各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集和計(jì)劃，并細(xì)化到生產(chǎn)單位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)在成本與收益間進(jìn)行綜合權(quán)衡，多角度地挖掘成本空間，以提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)需求、行業(yè)情況，產(chǎn)品布局、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，使企業(yè)最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有助于企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

在當(dāng)前外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)更加復(fù)雜，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的獨(dú)立個(gè)體，要實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵應(yīng)該實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理，嚴(yán)格控制好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)通過(guò)實(shí)施目標(biāo)成本管理，可以按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境強(qiáng)化成本管控，進(jìn)而有效控制成本，促進(jìn)和提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

（二）有助于提高成本管控效果和經(jīng)濟(jì)效益水平

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式，能夠按照企業(yè)的效益目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)的成本因素、價(jià)格因素、銷(xiāo)量因素、質(zhì)量因素等來(lái)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及成本管控措施，可以從確保經(jīng)濟(jì)效益水平的角度出發(fā)，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的各項(xiàng)投入消耗，減少各項(xiàng)不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)而促進(jìn)提升企業(yè)的盈利能力水平。

（三）有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系

目標(biāo)成本管理是一種較為系統(tǒng)全面的成本管理方式，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中構(gòu)建應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，可以對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行跟進(jìn)優(yōu)化，這對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控力度，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率具有重要的作用。

二、當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理面臨的主要問(wèn)題

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，目前企業(yè)在目標(biāo)成本管理應(yīng)用實(shí)施方面還存在著不少的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)的目標(biāo)成本管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方面，對(duì)于成本管理還沒(méi)有足夠的重視，有的企業(yè)成本管理理念落后，缺乏目標(biāo)成本管理理念，對(duì)于目標(biāo)成本管理在企業(yè)內(nèi)部的具體開(kāi)展實(shí)施也沒(méi)有制定系統(tǒng)的計(jì)劃，造成了目標(biāo)成本控制缺乏企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，目標(biāo)成本還沒(méi)有上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)成本管控效果難以實(shí)現(xiàn)。

（二）企業(yè)的目標(biāo)成本管理流程有待優(yōu)化

有的企業(yè)在目標(biāo)成本制定方面，沒(méi)能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和準(zhǔn)確的采集和分析信息，制定的產(chǎn)品目標(biāo)成本有偏差，不能?chē)@質(zhì)量、產(chǎn)量、成本控制情況對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單元進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本分解及責(zé)任落實(shí)，在原材料的管理，人工成本管理，間接費(fèi)用管理方面沒(méi)有細(xì)化，不能從管理方法、成本核算、工藝效率、績(jī)效考核等層面查找在成本管理、價(jià)值創(chuàng)造上存在的改進(jìn)空間，也未能根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，并對(duì)成本、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)管控。

（三）企業(yè)的目標(biāo)成本制定不夠科學(xué)

確保目標(biāo)成本在企業(yè)內(nèi)部高效順利地實(shí)施，關(guān)鍵是應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的編制企業(yè)的目標(biāo)成本，但是有的企業(yè)在目標(biāo)成本具體開(kāi)展實(shí)施方面，目標(biāo)成本的編制不夠科學(xué)，有的企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中成本測(cè)算所需資料和基礎(chǔ)信息缺失，造成了目標(biāo)成本的測(cè)算數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，致使目標(biāo)成本的制定不夠合理，難以有效的執(zhí)行落實(shí)。

（四）企業(yè)的目標(biāo)成本缺乏有效的執(zhí)行考核

一些企業(yè)在目標(biāo)成本實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本控制管理責(zé)任，成本管控目標(biāo)沒(méi)有進(jìn)一步的細(xì)化分解，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)成本的具體執(zhí)行情況也缺乏相應(yīng)的跟蹤分析，對(duì)于目標(biāo)成本的具體執(zhí)行效果也缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)分析，造成了目標(biāo)成本管控在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中缺乏導(dǎo)向性，執(zhí)行動(dòng)力不足。

（五）企業(yè)的目標(biāo)成本管理隊(duì)伍素質(zhì)有待提升

目前，大多企業(yè)雖然推廣了目標(biāo)成本管理方法，但是由于企業(yè)員工目標(biāo)成本意識(shí)淡薄，各職能和生產(chǎn)單元之間不能通力合作，為了片面的追逐各自的績(jī)效而各自為政，影響整體目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。而且還存在成本目標(biāo)確定隨意，目標(biāo)成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)不同或難以準(zhǔn)確量化，不能充分調(diào)動(dòng)員工實(shí)行目標(biāo)成本管理的積極性與主觀能動(dòng)性。還存在有效管控制度和相應(yīng)健全體系的缺乏，產(chǎn)品市場(chǎng)考核缺失，產(chǎn)品與市場(chǎng)不能有效對(duì)接，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管控，也就無(wú)法保障企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展。

三、改善企業(yè)目標(biāo)成本管理的具體措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的目標(biāo)成本管控意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)完善目標(biāo)成本管理體系。在目標(biāo)成本管理體系的構(gòu)建方面，應(yīng)該堅(jiān)持全面管理的基本原則，分為管理層、組織層和執(zhí)行層等不同管理體系，將目標(biāo)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)該堅(jiān)持成本效益的管理原則，在成本管控方面注重效益的提升，確保企業(yè)的投入產(chǎn)出配比的提升，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新管理的原則，按照目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）優(yōu)化完善企業(yè)目標(biāo)成本管理流程

確保目標(biāo)成本法在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施，關(guān)鍵應(yīng)該對(duì)目標(biāo)成本法在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的流程進(jìn)行改進(jìn)完善。其具體流程重點(diǎn)應(yīng)該集中在以下幾方面：在企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的訂單溝通階段，重點(diǎn)是按照生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)情況進(jìn)行成本估算，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行討論確認(rèn)后，在完成合同簽訂以后，初步確定目標(biāo)成本管控方案，進(jìn)而進(jìn)一步確定目標(biāo)成本計(jì)劃，落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任，做好目標(biāo)成本控制執(zhí)行以及跟蹤分析，根據(jù)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行情況等來(lái)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本控制措施。

（三）確定企業(yè)的目標(biāo)成本

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，前提是應(yīng)該合理的制定目標(biāo)成本。在目標(biāo)成本的具體制定方面，首先，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，確定市場(chǎng)價(jià)格并開(kāi)展市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求及價(jià)格情況，并準(zhǔn)確地了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)低價(jià)格戰(zhàn)略或者高價(jià)格戰(zhàn)略等銷(xiāo)售戰(zhàn)略來(lái)確定目標(biāo)售價(jià)情況。其次，應(yīng)該準(zhǔn)確的確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)狀況，綜合考慮企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)計(jì)劃，并對(duì)市場(chǎng)實(shí)際行情等來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制定目標(biāo)利潤(rùn)，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。最后，將目標(biāo)售價(jià)去除目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定企業(yè)的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本值應(yīng)該包含目標(biāo)的總成本以及單位目標(biāo)成本、應(yīng)降低目標(biāo)成本值等，并將目標(biāo)成本盡可能的具體化單元化細(xì)分化，形成企業(yè)各個(gè)部門(mén)的字目標(biāo)。

（四）加大目標(biāo)成本計(jì)劃執(zhí)行力

在企業(yè)目標(biāo)成本管理具體開(kāi)展實(shí)施方面，應(yīng)該全面強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)成本的執(zhí)行力度。首先，應(yīng)該注重結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)成本做好目標(biāo)的橫向分解和縱向分解，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及崗位落實(shí)目標(biāo)成本管理責(zé)任，確保企業(yè)內(nèi)部積極配合目標(biāo)成本管理的開(kāi)展實(shí)施同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于各類(lèi)成本數(shù)據(jù)的收集更新，為目標(biāo)成本管理的開(kāi)展實(shí)施提供全面的數(shù)據(jù)信息。此外，為了提高目標(biāo)成本管控效果，還應(yīng)該注重在目標(biāo)成本管理實(shí)施過(guò)程中充分應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)及時(shí)的監(jiān)督分析，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的順利開(kāi)展實(shí)施。

（五）完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的考核

確保目標(biāo)成本管理計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本做好考核評(píng)估。企業(yè)成本管理部門(mén)應(yīng)該做好企業(yè)目標(biāo)成本管控情況的具體分析，重點(diǎn)是分析企業(yè)的目標(biāo)成本計(jì)劃以及執(zhí)行情況，企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本和計(jì)劃成本、目標(biāo)成本之間的差異分析及原因，企業(yè)目標(biāo)成本責(zé)任落實(shí)及具體執(zhí)行效果情況，通過(guò)系統(tǒng)的分析準(zhǔn)確的掌握企業(yè)目標(biāo)成本綜合情況，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)管考核，促進(jìn)目標(biāo)成本管控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還應(yīng)該注重按照目標(biāo)成本考核評(píng)估的結(jié)果，落實(shí)績(jī)效管理措施，按照成本管理責(zé)任制定激勵(lì)計(jì)劃，促進(jìn)目標(biāo)成本管理的順利實(shí)現(xiàn)。

（六）提高成本管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)管理層通過(guò)調(diào)研、學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等方式，動(dòng)員從上至下打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬成本管控視野，結(jié)合有效的績(jī)效評(píng)價(jià)分析和評(píng)比，讓每一位生產(chǎn)一線的員工有緊迫感，認(rèn)知到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值使每一位基層員工切身感受到來(lái)自市場(chǎng)的壓力。只有讓員工才能更好地發(fā)揮企業(yè)主人翁責(zé)任感，控制企業(yè)生產(chǎn)成本費(fèi)用，才能保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

總之，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管控模式，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)成本管理流程，提高目標(biāo)成本編制水平，強(qiáng)化目標(biāo)成本的執(zhí)行分析，進(jìn)而推動(dòng)成本控制目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益水平。