趙曉宇 山西昌興致誠(chéng)建筑工程有限公司
在房建工程中,施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工程施工的場(chǎng)所,施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)房建工程的不同也有著不同的特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面有著重要的聯(lián)系。通常來(lái)說(shuō),在工程現(xiàn)場(chǎng),有著相應(yīng)的管理制度,首先,在施工過(guò)程中,對(duì)于工作人員有著嚴(yán)格的考勤制度,現(xiàn)場(chǎng)的工作人員每天都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打卡制度,確定出勤的準(zhǔn)確性,在我國(guó)的房建工程中,如果沒(méi)有意外情況,每天的工作時(shí)間在九個(gè)小時(shí)左右,如果工作人員需要外出工作,那么他要向有關(guān)部門(mén)審批,如果是病假,也要出示相應(yīng)的病假證明書(shū),無(wú)故曠工達(dá)到三次,就會(huì)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)除,這種考勤制度也保證了工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及每天工程施工的任務(wù)量。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要組成部分,通過(guò)對(duì)技術(shù)方面的有效管理,從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō),在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,房建工作的實(shí)際問(wèn)題。非常多,無(wú)論是因?yàn)椴牧蠙z測(cè)或設(shè)備檢測(cè)而引起的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,或是因?yàn)樵O(shè)計(jì)規(guī)劃方案的不合理而引起的房屋建設(shè)質(zhì)量下降等現(xiàn)象,都是現(xiàn)代房建工程中急需面對(duì)的問(wèn)題。也正是因?yàn)檫@些方面的管理問(wèn)題缺陷而導(dǎo)致了現(xiàn)代房屋建設(shè)工程質(zhì)量無(wú)法從根本上予以保障,在大大降低房屋質(zhì)量的同時(shí),還給人們的生活以及居住帶來(lái)非常大的安全隱患。在房屋建設(shè)過(guò)程中提升整體的質(zhì)量管理能力,將對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量的提高起著非常高效的影響作用,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作的高效管理,進(jìn)一步把控施工全程每個(gè)環(huán)節(jié)的高效安全性,可以為房建工程的展開(kāi)提供進(jìn)一步的保障。
縱觀(guān)當(dāng)前的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng),同傳統(tǒng)的工地相比,有了極大的變化,生產(chǎn)的機(jī)械化水平不斷提高;現(xiàn)場(chǎng)管理工作的精細(xì)化程度加深。為了能夠達(dá)到不斷提高的現(xiàn)場(chǎng)管理要求和標(biāo)準(zhǔn),需要進(jìn)行各方面的管理創(chuàng)新,尤其是管理理念。從目前的技術(shù)管理實(shí)際來(lái)說(shuō),運(yùn)用的管理理念,難以適應(yīng)新形勢(shì)變化,需要加以創(chuàng)新。
在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng),有著大量的施工技術(shù),包括地基沉降技術(shù)、墻體裂縫技術(shù)等,從目前來(lái)看,這方面存在的主要問(wèn)題就是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制上的問(wèn)題,許多工人在施工過(guò)程中沒(méi)有按照一定的工序來(lái)進(jìn)行相關(guān)操作,有些工人還對(duì)施工技術(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)的技能理解,對(duì)于施工項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)具體的規(guī)劃,有時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)不匹配的現(xiàn)象,從而對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)人員,人員更離不開(kāi)具有經(jīng)驗(yàn)的管理人員,而管理人員要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程建設(shè),就必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的全方位管理。此時(shí)的管理不僅僅是一句口號(hào),而是實(shí)實(shí)在在地從責(zé)任心的角度去控制,去管理,由此才能保障建筑工程質(zhì)量的合格性。由此可見(jiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中具有十分重要的作用,只要管理人員具備一種責(zé)任意識(shí),在工程中切實(shí)履行各自的管理職責(zé),相信一定能夠保障建筑工程建設(shè)的質(zhì)量,進(jìn)而保障各方的經(jīng)濟(jì)利益。
在施工現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究,確定施工技術(shù)對(duì)應(yīng)的材料,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)度工作,確定材料應(yīng)用過(guò)程中的準(zhǔn)確性。在平時(shí)的管理中,也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料性能的了解,確定材料的存儲(chǔ)環(huán)境。除此之外,管理人員還要在材料應(yīng)用之前對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn),從多個(gè)方向上保證材料質(zhì)量上的合格性。
房屋建設(shè)項(xiàng)目在不斷創(chuàng)建的過(guò)程中,需要跟上現(xiàn)代化的發(fā)展步伐,及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整,積極使用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)來(lái)為房屋建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代房屋施工過(guò)程中,需要大量的人力和物力,當(dāng)然也需要引進(jìn)各種新型技術(shù)設(shè)備來(lái)代替人力和物力,使房屋建設(shè)工程朝向可持續(xù)現(xiàn)代化發(fā)展。在建設(shè)過(guò)程中,房屋建設(shè)管理必須要根據(jù)現(xiàn)代發(fā)展的潮流及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和更改,結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行資源的充分利用,保證在房屋建設(shè)過(guò)程中,利用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)綠色工程,在增加房屋建設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的同時(shí),創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特施工效果,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。
房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性特點(diǎn),技術(shù)管理工作和其他管理工作存在著緊密的聯(lián)系,若想實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用效果的全面把控,要注重完善技術(shù)管理體系,通過(guò)構(gòu)建完善的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面把控,保證技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。需要注意的是,要積極面向生產(chǎn)發(fā)展變化,構(gòu)建人才培養(yǎng)體系,及時(shí)更新施工技術(shù),提高施工作業(yè)人員的能力水平,使其能夠掌握技術(shù)應(yīng)用的要點(diǎn)和效果控制措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的有力把控。
安全性一直以來(lái)都是建筑工程中密不可分的一項(xiàng)管理任務(wù),也是比較嚴(yán)峻的工程管理任務(wù)。業(yè)內(nèi)人士都清楚,施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,安全管理涉及工程的各個(gè)方面,由此可見(jiàn)施工安全得不到控制,一切都無(wú)從談起。如施工工藝、材料、機(jī)械、電力使用中的方方方面,如果哪一方出現(xiàn)問(wèn)題,不僅僅造成工程停滯,工程相應(yīng)的損失,甚至影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量安全性。由此,完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在房屋建筑工程質(zhì)量管理中,同樣也會(huì)有效地提高工程的安全性控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量要求。
綜上所述,房建工程是建筑工程中的重要組成部分,在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中,有關(guān)人員應(yīng)該明確技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,找到影響技術(shù)管理工作的因素,通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,從而積極尋找有效的解決措施,達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。