水泥工程EPC 總承包項目施工全過程管理分析

蔣戈 南京凱盛國際工程有限公司

伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，建材行業(yè)得到了長足的發(fā)展，其中水泥作為各類建設(shè)工程中十分重要的基礎(chǔ)原材料，其需求量近些年也一直處于較高水平。當前我國許多水泥工程項目以EPC 總承包模式進行，而施工階段是項目實施過程中的關(guān)鍵一環(huán)，所以如何做好水泥工程EPC 總承包項目施工過程管理，對最終實現(xiàn)項目目標有十分重要的意義。

一、概述

建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理是為確保滿足建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性要求而進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的活動，通過對項目進行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動來實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。其具體的工作內(nèi)容為：明確質(zhì)量管理職責，建立項目質(zhì)量目標，制定治療管理計劃和管理程序，確定主要質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)控，處置不合格，實施質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量記錄，持續(xù)改進。

二、施工過程的質(zhì)量管理

項目施工階段是實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的重要過程，是形成項目實體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程總承包過程中最易發(fā)生質(zhì)量問題的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，所以必須要給予高度的重視以及嚴格的質(zhì)量管控。

（一）質(zhì)量計劃

一般說來，質(zhì)量計劃可以作為項目總計劃的一部分，對于特定的EPC 總承包項目，也可單獨編制。涉及施工過程的質(zhì)量策劃主要應(yīng)包括分包原則、施工總體方案要求和程序、過程主要質(zhì)量控制點和控制措施，質(zhì)監(jiān)要求，施工所需資源以及潛在的質(zhì)量風險和應(yīng)對措施等。

（二）施工質(zhì)量控制主要過程

水泥EPC 工程施工控制的主要過程包括：（1）設(shè)計交底，確保施工過程能正確執(zhí)行設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工質(zhì)量技術(shù)的要求（2）對施工分包方的管理，主要有：分包合同需明確分包人質(zhì)量責任，確保分包人編制的質(zhì)量計劃與項目計劃的一致性；對分包方的施工組織設(shè)計、施工方案等進行審查，并保存審查意見及相關(guān)的記錄；對分包方提供的原材料、購配件、設(shè)備設(shè)施進行檢查并報送監(jiān)理簽認；組織分包方按合同約定完成并提交質(zhì)量記錄和竣工驗收文件，并審查相關(guān)記錄（3）明確施工過程中的特殊、關(guān)鍵過程并對其進行監(jiān)控，并保存監(jiān)控記錄；對于隱蔽工程，須分包方在自檢合格后經(jīng)質(zhì)量管理人員檢查，方可進行下道工序。（4）監(jiān)督施工發(fā)生不合格品的處置。督促分包單位及時查出造成不合格的原因，積極采取相應(yīng)的措施，對其措施的實施效果進行驗證。

（三）施工質(zhì)量控制方法

施工質(zhì)量的控制一般采用將施工過程分解，設(shè)置控制點并進行檢查確認的方法，這些控制點是對質(zhì)量性能、安全、壽命、可靠性有關(guān)鍵影響的部位或工序，是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。再根據(jù)各控制點對最終質(zhì)量影響重要程度進行分級管理，通常分為A 級重要、B 級次要、C 級一般三個等級，分別表示三方檢查確認、總包方和施工分包方檢查確認以及施工分包方自行檢查，對于需保持檢驗記錄的工序，則用AR、BR、CR 標識。

三、施工進度的管理分析

（一）確保施工進度計劃的科學合理性

在開展水泥工程EPC 總承包項目施工時，總承包單位結(jié)合項目的具體情況來制定出切實可行的施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃，為確保項目的順利推進與實施，施工方務(wù)必要嚴格依照施工進度計劃開展各項工作，在此過程中針對有可能會影響到施工質(zhì)量以及進度的因素加以分析與探討，并提前制定出有針對性的預防策略，最大限度的保障水泥工程項目進度能夠符合合同要求并如期完成。

（二）施工進度計劃的編制步驟

在制定水泥工程施工進度計劃之前，第一，應(yīng)當結(jié)合施工設(shè)計圖紙和工程量清單來予以明確具體的施工范疇和內(nèi)容，第二，在施工進度計劃中也應(yīng)當體現(xiàn)出水泥工程EPC總承包合同中的限定條款內(nèi)容。第三，構(gòu)建項目分解結(jié)構(gòu)并明確各個分解結(jié)構(gòu)的工程延續(xù)時間，并在此基礎(chǔ)上明確各項工作之間的邏輯關(guān)系，進而可以對關(guān)鍵線路予以標注出來。第四，通過開展一系列的檢驗整改，并最終將CPM 進度計劃進行確定，在此過程中通過從整體進度計劃的編制視角下，可以分級編制出三個等級即，一、二、三級進度計劃。

（三）施工進度控制方法

總包方應(yīng)建立并實施計劃、跟蹤、監(jiān)督檢查、報告、計劃更新的施工進度管理機制，確保分包方嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的施工進度計劃，并與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一致，針對EPC 水泥工程施工進度控制措施主要有以下關(guān)鍵點：（1）編制項目年度（如需要）、季度、月度施工進度計劃，并作為進度控制和費用控制的依據(jù)，更好的掌握資金支付的進度；（2）編制并下達月滾動計劃，審核施工單位據(jù)此編制的周滾動計劃（3）對施工進度計劃執(zhí)行情況進行實時檢查并確立進度檢測標準，特別是關(guān)鍵過程、資源配置等執(zhí)行情況，提出施工進度執(zhí)行情況報告。（4）對進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)的偏差進行分析，并預測趨勢，及時采取糾正預防措施，必要時應(yīng)適時變更進度計劃并經(jīng)批準。

四、工程項目安全管理

在水泥工程EPC 總承包項目施工管理中安全管理作為重中之重，應(yīng)當將安全生產(chǎn)置于首位，如若不加強重視生產(chǎn)人員的生命安全，一旦引發(fā)安全事故必然可能會造成人員的傷害，同時也會對項目的施工進度造成一定的影響，因此必須要加強重視水泥工程EPC 總承包項目的安全管理工作。第一，總承包企業(yè)應(yīng)當建立健全完善的安全管理體系，并不斷提高作業(yè)人的人身安全意識。第二，加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，及時排除生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，以避免事故的發(fā)生，與此同時，消防栓以及個人防護用具和其他的安全防護設(shè)施要確保齊全。第三，對作業(yè)人員開展安全教育培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識，每位作業(yè)人員都應(yīng)當熟知具體的操作流程以及工序。

五、結(jié)語

綜上所述，在開展水泥工程EPC 總承包項目施工全過程的管理中要重點做好施工質(zhì)量管理、進度管理以及安全管理等方面的工作，應(yīng)確保按時、保質(zhì)的完成項目建設(shè)，同時也要重視成本的把控，盡可能的將成本控制最低，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。