試論19世紀(jì)末美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷特點(diǎn)及影響

江雨洋

(福建師范大學(xué) 社會(huì)歷史學(xué)院，福建 福州 350000)

19世紀(jì)末美國壟斷組織逐漸嶄露頭角，其中最為典型的就是創(chuàng)立于1870年的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司。該公司在發(fā)展早期就摒棄了傳統(tǒng)經(jīng)銷模式，以橫縱聯(lián)合的方式迅速發(fā)展成為美國托拉斯的典型，在19世紀(jì)末期就已經(jīng)控制了全美90%的煉油業(yè)。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷還帶動(dòng)其他工業(yè)效仿，都紛紛建立起了托拉斯。除此以外，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的發(fā)展早期也是美國大企業(yè)雛形初現(xiàn)的階段。作為一家在19世紀(jì)末期的發(fā)展已經(jīng)影響到美國經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)生活等各個(gè)方面的石油公司，其對美國的壟斷資本主義形成也產(chǎn)生了極大的影響。因此，本文從19世紀(jì)末美國石油業(yè)的興起出發(fā)，分析了標(biāo)準(zhǔn)石油公司早期的壟斷特點(diǎn)及影響。聚焦于標(biāo)準(zhǔn)石油公司早期的發(fā)展，剖析公司壟斷早期的發(fā)展特征，實(shí)際也是在探討美國大企業(yè)逐漸成熟的過程。

一、19世紀(jì)末美國石油業(yè)的發(fā)展

19世紀(jì)末美國正處于從農(nóng)業(yè)大國向工業(yè)大國轉(zhuǎn)型的時(shí)期?！?860年它在主要資本主義國家中居工業(yè)生產(chǎn)第4位，還不足英國工業(yè)生產(chǎn)總值的1/2。到了1890年，美國工業(yè)產(chǎn)值已躍居世界首位，占世界工業(yè)總產(chǎn)值的1/3，打破了英國工業(yè)的壟斷地位。在這30余年間，美國工業(yè)增長率始終保持在4%至5%之間，在當(dāng)時(shí)資本主義強(qiáng)國中首屈一指?！盵1]至1894年，美國工業(yè)生產(chǎn)躍居世界首位。美國的工業(yè)化不僅發(fā)展速度驚人，而且各個(gè)工業(yè)部門在生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)開發(fā)方面都得到了質(zhì)和量的提高。石油業(yè)與其他行業(yè)相比雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速。隨著美國人民對石油開采的熱忱日益增長，許多商人發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)有著巨大的利益可圖，于是將大量的資金投入到石油開采中來，原油開采企業(yè)從64個(gè)增加到2300多個(gè),產(chǎn)值從200萬美元躍至1800萬美元。[2]

但美國石油業(yè)的發(fā)展初期十分混亂。就如同加利福尼亞淘金熱一樣，石油產(chǎn)業(yè)的競爭剛開始非常激烈，1859年，德雷克鉆井開采出石油的消息一經(jīng)傳開，美國人民接二連三趕到泰特斯維爾小鎮(zhèn)，每個(gè)人都想分一杯羹，無論多少。尤其是當(dāng)時(shí)正值內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束之際，大量的退伍軍人都加入到石油開采業(yè)中來。除了開采的人員急劇增加以外，原始的原油開采和提煉工序也十分繁瑣，使得規(guī)模小效率低。所以,在石油業(yè)發(fā)展的前期，絕大多數(shù)的原油生產(chǎn)商、煉油商和市場營銷人員都是以個(gè)人或合作伙伴的形式經(jīng)營，幾乎所有的石油公司都只會(huì)聚焦于發(fā)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)——鉆井、生產(chǎn)原油、制桶或修桶，大多數(shù)煉油商也只會(huì)對一種產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)加工，即煤油、石腦油或潤滑油和蠟。但從長遠(yuǎn)來看，這種單一的生產(chǎn)鏈根本無法長期給市場提供穩(wěn)定充足的供應(yīng)。19世紀(jì)末期，整個(gè)西方世界，尤其是美國的人口和經(jīng)濟(jì)都在迅速增長，煤油的需求逐漸普遍化，而工業(yè)機(jī)械化的發(fā)展預(yù)示著潤滑油和潤滑脂的銷售將會(huì)增長。除了大力開采石油的工人在努力尋求原油以外，鉆井工人和生產(chǎn)商也為了提高工作的效率，引入了管道運(yùn)輸，并在開采現(xiàn)場開始采用先木后鐵的油罐儲存石油。所以，雖然美國早期的石油業(yè)發(fā)展的場面混亂，但這同時(shí)也激起了該行業(yè)的發(fā)展速度，石油的開采、運(yùn)輸和提煉技術(shù)都在提高。

無論是從事石油業(yè)的年輕人對金錢的渴望還是當(dāng)時(shí)社會(huì)對石油的大量需求都在提前告知石油業(yè)，傳統(tǒng)的銷售方式遲早無法滿足市場的需求，這些情況都給壟斷的出現(xiàn)提供了可能性。盡管技術(shù)得到了改進(jìn)，但行業(yè)的工人和商人們開始懷疑，石油業(yè)到底能否夠賺取大量的利潤。新的油田總是會(huì)在還未賺取多少利潤前就被快速地開采枯竭，這給生產(chǎn)商、管道運(yùn)營商和煉油商都帶來了損失；其次原油的價(jià)格也反映了生產(chǎn)的不規(guī)律性：月平均油價(jià)在1862年是0.10美元到2.25美元不等，而1864年則是4.00美元到12.125美元不等，到了1871年又倒跌回3.825美元到4.825美元不等。[3]9更令人擔(dān)憂的是，石油業(yè)的高危工作如若不能帶來可觀的收入那么從事該行業(yè)的工人也沒必要冒著生命危險(xiǎn)去拼搏。就是在這樣的背景下，洛克菲勒(John·Davison·Rockefeller)在1870年建立了標(biāo)準(zhǔn)石油公司。不同于其它小型石油公司一直遵循傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，標(biāo)準(zhǔn)石油公司在早期就能敏銳地發(fā)現(xiàn)市場的需求并且迅速根據(jù)自身?xiàng)l件做出改進(jìn)，將生產(chǎn)銷售集于一體以謀求利潤的最大化。

二、19世紀(jì)美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的壟斷特點(diǎn)

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司自建立后，就以極其迅猛的速度發(fā)展。作為美國托拉斯的典型，從它早期的發(fā)展歷程來看，大致可將其壟斷特點(diǎn)總結(jié)為以下三點(diǎn)：發(fā)展迅速、適應(yīng)力強(qiáng)、擴(kuò)張無度。

(一)發(fā)展迅速

為了能成為美國石油行業(yè)中的常青樹，標(biāo)準(zhǔn)石油公司在發(fā)展早期就意識到穩(wěn)定的原油供應(yīng)決定了一個(gè)石油公司的生命長短。80年代的標(biāo)準(zhǔn)石油公司仍然是依靠于購買大量的原油來維持生產(chǎn)，但這并不是長久之計(jì)，無論是來自自身經(jīng)營的壓力還是社會(huì)輿論的壓力，都在迫使標(biāo)準(zhǔn)石油公司必須加快尋找穩(wěn)定的原油支持。幾經(jīng)周折，直到九十年代購買了利馬油田(Lima-Indiana)后才成功克服了原料短缺的危險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)石油能在美國石油總產(chǎn)量中占到相當(dāng)大比例，主要是得益于該油田的采收率超過了50%。[3]186在19世紀(jì)90年代，標(biāo)準(zhǔn)石油公司仍然以各種方式鼓勵(lì)原油的生產(chǎn)，1898年，公司的石油產(chǎn)量占美國石油總量的比例達(dá)到頂峰。早期的標(biāo)準(zhǔn)石油公司最大的成就是確定了穩(wěn)定的原油供應(yīng)源，并且大規(guī)模開展石油的生產(chǎn)，以及修建了新的輸送管道將原油能快速地從新地區(qū)向煉油中心輸送。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油公司意識到鐵路運(yùn)輸對于節(jié)省成本的重要性，1871年南方改良公司的成立就是為了讓標(biāo)準(zhǔn)石油公司更好的控制美國的石油業(yè)。[4]除此以外，標(biāo)準(zhǔn)石油公司還通過油罐車向零售商進(jìn)行銷售以爭取偏遠(yuǎn)地區(qū)的市場。1889年，在美國人口分散的地區(qū)只有丹佛一個(gè)城市引進(jìn)了油罐車，但到了1892年，通過油罐車運(yùn)送給零售商的銷售額已經(jīng)在總銷售額中占到了一定的比例。[3]196不放過任何提高利潤的渠道，標(biāo)準(zhǔn)石油公司才能在19世紀(jì)末期就以極快的發(fā)展速度在美國石油工業(yè)中奪得主導(dǎo)地位。

(二)適應(yīng)力強(qiáng)

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司自成立之后，不僅能夠迅速地意識到自身公司的不足，還能采取相應(yīng)的方案以快速適應(yīng)市場需求。不同于其他傳統(tǒng)公司只一昧發(fā)展石油業(yè)務(wù)，美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司在發(fā)現(xiàn)石油的開采量不足之后，他們就想到聯(lián)合天然氣行業(yè)以彌補(bǔ)原油開采的短板。1824年紐約的弗萊多尼亞已經(jīng)開始使用天然氣；到19世紀(jì)70年代，天然氣可以通過管道短程輸送到石油城、泰特斯維爾和匹茲堡的一些住戶的家中。天然氣行業(yè)逐漸發(fā)展，它的市場也在慢慢擴(kuò)大，而在石油開采的過程中，石油工人無形間給天然氣提供了技術(shù)上的幫助，標(biāo)準(zhǔn)石油公司發(fā)現(xiàn)如果天然氣的價(jià)格低于其他燃料，那么對于許多大型工業(yè)的消費(fèi)對象而言，這必定是更好的選擇。于是為了給標(biāo)準(zhǔn)石油公司賺取更多的利潤，公司高層在1883年決定增加運(yùn)輸生產(chǎn)天然氣的相關(guān)業(yè)務(wù)。[3]173但這一舉措?yún)s受到了公眾強(qiáng)烈的指責(zé)，人們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)石油公司之所以聯(lián)合天然氣產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展是為了提高價(jià)格來壟斷市場，這樣的做法會(huì)損害其他傳統(tǒng)企業(yè)的利益，并且激起市場內(nèi)部的競爭。但必須承認(rèn)的是，標(biāo)準(zhǔn)石油公司選擇聯(lián)合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一大膽的舉措的確為公司帶來了不少的利益。

為了適應(yīng)市場，標(biāo)準(zhǔn)石油公司除了增加新業(yè)務(wù)以外，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也做出了相應(yīng)的改變。80年代末90年代初, 壟斷的經(jīng)濟(jì)規(guī)模結(jié)構(gòu)已經(jīng)在許多工業(yè)部門形成, 并已成為社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。[5]601886年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司成立了貿(mào)易委員會(huì)，這讓公司的市場營銷人員首次擁有了一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)能與煉油商直接對話，并協(xié)調(diào)所有的分銷業(yè)務(wù)，這也標(biāo)志著標(biāo)準(zhǔn)石油公司市場營銷的系統(tǒng)化。[3]193除此以外，公司也設(shè)立了其他部門會(huì)根據(jù)成本、產(chǎn)量和銷售額的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，并做針對所遇到的問題提出解決方案。比如，在90年代初，從利馬油田的原油中提煉出的石腦油產(chǎn)量更高，根據(jù)這一現(xiàn)象，在經(jīng)過對燃料成本的仔細(xì)比較之后，相關(guān)的部門職員就會(huì)去說服一些煉油廠將燃料從煤轉(zhuǎn)換為原油和石腦油。[3]190是在適應(yīng)新的生產(chǎn)條件和石油市場波動(dòng)的過程中，公司的管理人員慢慢地摸索清楚大規(guī)模銷售的方法，銷售額也逐年增長：1885年至1888年期間，僅國內(nèi)交易中煤油的成交數(shù)量就增加了40%以上，之后的一年幾乎達(dá)到600萬桶。標(biāo)準(zhǔn)石油公司的內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化是為了適應(yīng)生產(chǎn)社會(huì)化的發(fā)展做出的調(diào)整，但同時(shí)這種調(diào)整反過來也促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)一步社會(huì)化，雙方相互作用之下使得利益達(dá)到最佳點(diǎn)。

(三)擴(kuò)張無度

1898年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的石油產(chǎn)量占美國精煉石油總量的84%，并且控制了美國國內(nèi)近90%的石油運(yùn)輸?！懊绹鴺?biāo)準(zhǔn)石油公司利用它的效率、資本力量以及與它的名字聯(lián)系在一起的手段，在19世紀(jì)90年代初就完成了所有部門在內(nèi)的巨大垂直聯(lián)合。”[5]58擴(kuò)張是美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司早期發(fā)展的一個(gè)重要特征，這同時(shí)也是壟斷組織的發(fā)展特征。在1890年至1891年間，標(biāo)準(zhǔn)石油公司將石油公司、安佳石油公司、森林石油公司和米德蘭石油公司一并收購。收購這幾家公司其實(shí)也是在給標(biāo)準(zhǔn)石油公司增添更齊全的設(shè)備、收買專利，以及將別處的工程師和科學(xué)家等人才收為己用；并且衡量現(xiàn)有的煉油廠的產(chǎn)額，將老舊的效率低下的工廠拆除，收購或是新建小型工廠，比如：關(guān)閉了屬于帝國煉油公司在布魯克林的大型煉油廠，但充分利用賓夕法尼亞州標(biāo)準(zhǔn)公司從匹茲堡的全球精煉公司購買的工廠，[3]189盡可能地實(shí)現(xiàn)各類資源充分利用。到1891年年底，標(biāo)準(zhǔn)石油公司對公司生產(chǎn)的投資已經(jīng)高達(dá)2 200萬美元，公司的規(guī)模已經(jīng)非常龐大，在紐約、賓夕法尼亞、西弗吉尼亞州、肯塔基州、俄亥俄州和印第安納州都有資產(chǎn)收購。為了賺取更多利潤，標(biāo)注石油公司的擴(kuò)張腳步始終沒有放緩，通過橫縱向聯(lián)合加強(qiáng)對市場的控制，甚至掌控了市場價(jià)格的走向，而這也導(dǎo)致了標(biāo)準(zhǔn)石油公司被國家拋棄的結(jié)局。

三、19世紀(jì)末美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的影響

美國工業(yè)壟斷資本主義的發(fā)展并不是歷史的偶然，除了標(biāo)準(zhǔn)石油公司之外，其他產(chǎn)業(yè)在19世紀(jì)末也出現(xiàn)了壟斷性質(zhì)的企業(yè)。從當(dāng)時(shí)的社會(huì)狀況來看，隨著工業(yè)擴(kuò)張的展開，制造業(yè)的“組成”發(fā)生了顯著的變化。不再僅僅局限于以往的傳統(tǒng)工業(yè)范疇，更多更新的產(chǎn)業(yè)都在美國得到了快速發(fā)展。而標(biāo)準(zhǔn)石油公司更是在這一股發(fā)展潮流中對美國產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。

(一)出現(xiàn)新的企業(yè)經(jīng)營模式

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司并不是從成立之初就確定以橫縱聯(lián)合的方式來發(fā)展石油業(yè)務(wù)，但為了獲得更大的利潤，以及能夠在石油業(yè)長久地存活下去，公司逐漸向其靠攏，于是也出現(xiàn)了新的企業(yè)經(jīng)營模式。標(biāo)準(zhǔn)石油公司在19世紀(jì)末，通過“吞并”其他公司、建立子公司以及增添新的公司業(yè)務(wù)，讓原本處于分散競爭的石油業(yè)聯(lián)合成為了一個(gè)整體，僅僅一個(gè)公司就囊括了生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)原本獨(dú)立的環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)石油公司之所以能在競爭中一直立于不敗之地，橫縱聯(lián)合是重要的原因之一。其次，雖然標(biāo)準(zhǔn)石油公司并沒有針對石油業(yè)相關(guān)的科學(xué)發(fā)展進(jìn)行投資，但它憑借著雄厚的資本和規(guī)模在不停的“吞并”其他企業(yè)的同時(shí)，也是在將新興技術(shù)和人才收入囊中，使得它能夠始終占領(lǐng)石油產(chǎn)業(yè)的高地。標(biāo)準(zhǔn)石油公司不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，整個(gè)龐大的系統(tǒng)更像是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體，能在發(fā)展過程中不斷根據(jù)自身需要更新公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對公司的發(fā)展前景明確且有規(guī)劃不獨(dú)裁，這些都是標(biāo)準(zhǔn)石油公司能維持強(qiáng)盛生命力的原因。洛克菲勒認(rèn)為：“標(biāo)準(zhǔn)石油公司的成功的秘訣在于，有一群人自始自終都專心致志地工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大家真誠相待，彼此信任。公司的所做下的每一個(gè)決定都經(jīng)過慎重的考慮，以確保大家的利益都得到保障?！盵6]從標(biāo)準(zhǔn)石油公司的發(fā)展中其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的特質(zhì)。所以，永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)企業(yè)的能力和生命力，能從發(fā)展困境中存活下來的企業(yè)，往往已經(jīng)被激發(fā)出了無限的潛力。

(二)“反托拉斯”法律的頒布

但在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司發(fā)展的過程中，壟斷資本主義的弊端也在慢慢浮現(xiàn)，影響最大的就是對其他中小型企業(yè)的存在造成了威脅，從而使得美國自由競爭的市場失去平衡。當(dāng)一個(gè)公司的存在已經(jīng)影響到國家的市場競爭，其必然會(huì)成為眾矢之的。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司在19世紀(jì)末已經(jīng)發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)的托拉斯組織，壟斷的特性也在驅(qū)使標(biāo)準(zhǔn)石油公司加快擴(kuò)張和吞并以實(shí)現(xiàn)橫縱聯(lián)合一體化，但這同時(shí)也引起了社會(huì)的不滿。1872到1892年間，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的聯(lián)合成為公眾輿論的焦點(diǎn)，[3]201絕大多數(shù)人都認(rèn)為公司的聯(lián)合違反了美國市場自由競爭的原則，并且危害到了美國其他企業(yè)的發(fā)展。在崇尚自由競爭的市場中，企業(yè)只能在遵循規(guī)則的情況下存活。1890年，謝爾曼反托拉斯法在群眾對標(biāo)準(zhǔn)石油公司的譴責(zé)中正式頒布，雖然當(dāng)下沒有立即對標(biāo)準(zhǔn)石油公司的發(fā)展構(gòu)成沖擊和威脅，但作為美國反托拉斯法的開端，這也埋下了標(biāo)準(zhǔn)石油公司日后被解體的種子，在公眾日益增長的聲討中，美國政府開始正視標(biāo)準(zhǔn)石油公司的擴(kuò)張。1911年，美國最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油公司是一個(gè)壟斷組織，違反了《謝爾曼反托拉斯法》，影響了市場內(nèi)的自由競爭，應(yīng)予解散。恩格斯指出：“把這些分散的小的生產(chǎn)資料加以集中和擴(kuò)大,把它們變成現(xiàn)代的強(qiáng)有力的生產(chǎn)杠桿，這正是資本主義生產(chǎn)方式及其體現(xiàn)者即資產(chǎn)階級的歷史作用?！盵7]但發(fā)展到最后被拆解也是壟斷資本主義的宿命。標(biāo)準(zhǔn)石油公司因壟斷受益，但也因壟斷解體。

19世紀(jì)末是美國的大企業(yè)興起的時(shí)期，[8]除了標(biāo)準(zhǔn)石油公司以外，同期崛起的大公司還有很多，比如:美國通用電器公司、卡內(nèi)基鋼鐵公司、西爾斯公司等，但唯獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)石油公司一家慘遭解體。雖然標(biāo)準(zhǔn)石油公司的高層始終認(rèn)為公司是在合法的范圍內(nèi)經(jīng)營，并沒有通過非法手段獲利，[9]但民眾反對的聲音太大，國家不可能視若無睹。

回顧標(biāo)準(zhǔn)石油公司早期的發(fā)展特點(diǎn)，我們看到的并不僅僅是一個(gè)壟斷組織誕生的過程，這同時(shí)也是一個(gè)美國企業(yè)走向完善和成熟的階段。它在早期形成的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式比傳統(tǒng)的公司更適于社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，雖然沒有節(jié)制的擴(kuò)張使其最終解體，但這也是壟斷資本主義的發(fā)展缺陷。所以,標(biāo)準(zhǔn)石油公司不僅僅是美國壟斷組織的經(jīng)典案例，其早期的發(fā)展歷史也是美國企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代經(jīng)營模式過渡的重要階段。