基于施工建設(shè)用電安全性探討輸配電工程建設(shè)問題

張凱翔 國網(wǎng)陜西省電力公司西咸新區(qū)供電公司

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)不斷完善，各行業(yè)生產(chǎn)和人們的生活都對(duì)電力行業(yè)有更高的要求，需要電力行業(yè)提供更為穩(wěn)定的電力資源[1]。針對(duì)這一背景，做好輸配電工程的建設(shè)十分關(guān)鍵。在輸配電工程的施工建設(shè)當(dāng)中，用電安全性十分關(guān)鍵，這不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，也關(guān)系到日后用電的安全，如果相關(guān)單位和人員忽視用電安全性，很有可能埋下隱患，導(dǎo)致日后輸配電過程中出現(xiàn)安全事故。輸配電工程建設(shè)施工單位和相關(guān)人員需要對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合實(shí)際情況選擇科學(xué)的施工策略，以保證輸配電工程的整體質(zhì)量。

一、輸配電工程安全建設(shè)方面的問題

（一）管理制度不完善

對(duì)于輸配電工程的施工建設(shè)，存在一些風(fēng)險(xiǎn)性因素，且對(duì)于施工人員和技術(shù)等有較高的要求，且很多輸配電工程的建設(shè)時(shí)間很緊，施工任務(wù)較為艱巨。如果缺少完善、合理的管理制度，就無法保證輸配電工程的安全建設(shè)順利進(jìn)行。目前，很多施工單位在管理制度方面存在不完善、不合理的情況，沒有結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理制度，且在安全工作方面較為盲目，制度條目不清晰，導(dǎo)致管理人員無章可循。這樣就會(huì)造成管理人員、施工人員等缺少科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)安全漏洞。

（二）管理手段不完善

針對(duì)輸配電工程的施工建設(shè)，雖然一些施工單位認(rèn)識(shí)到了用電安全管理的重要性，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是在安全管理中缺少完善的手段。輸配電工程的建設(shè)管理，需要相關(guān)人員科學(xué)運(yùn)用多種方法和措施，并且做好施工建設(shè)現(xiàn)場的勘察、安全監(jiān)督和巡視等，并且做好安全器材的維護(hù)工作等，但很多人員未能運(yùn)用綜合的管理手段，導(dǎo)致輸配電工程的建設(shè)管理暴露不足，安全隱患有時(shí)無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

（三）安全管理執(zhí)行不到位

很多施工單位建立了安全管理方面的制度，但是在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，存在不到位和“兩張皮”的情況。之所以會(huì)出現(xiàn)這一情況，與多方面因素相關(guān)，包括相關(guān)人員的意識(shí)不到位、管理理念不科學(xué)等，且一些單位忽視了相關(guān)人員的完善培訓(xùn)，導(dǎo)致其工作情況無法滿足安全建設(shè)管理的實(shí)際要求。還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)存在問題，長期不深入現(xiàn)場，不了解安全建設(shè)方面的問題，還有一些人員擔(dān)心安全建設(shè)管理影響建設(shè)效率、經(jīng)濟(jì)收益等，在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)不到位的情況。

二、基于施工建設(shè)用電安全性背景下輸配電工程建設(shè)策略

（一）不斷完善管理制度

施工單位需要結(jié)合輸配電工程建設(shè)的相關(guān)特點(diǎn)、實(shí)際情況等，制定完善的管理制度，將安全理念融入各項(xiàng)規(guī)章制度和人員行為準(zhǔn)則當(dāng)中，從而實(shí)施有效管理。在制定安全管理制度的時(shí)候，需要確保制度內(nèi)容的可靠和規(guī)范，也要重視規(guī)章制度的可執(zhí)行性，每一項(xiàng)內(nèi)容需要有較為嚴(yán)格的程序，并且確保每一個(gè)崗位的人員可以按照制度內(nèi)容進(jìn)行操作，從而杜絕違規(guī)操作等情況，避免出現(xiàn)安全事故。在制定安全管理制度之后，還需要建立培訓(xùn)制度，針對(duì)管理人員、施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高其安全意識(shí)，讓其消除個(gè)人僥幸心理。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

在制定安全管理制度之后，還需要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保制度內(nèi)容得到剛性執(zhí)行。相關(guān)的施工單位需要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且選擇“橫向到邊、縱向到底”的模式，不斷加強(qiáng)安全管理工作的力度、拓寬安全管理的范圍。施工單位需要明確安全責(zé)任人，嚴(yán)格將工作責(zé)任落實(shí)到人。相關(guān)單位還需要將安全管理方面的考核指標(biāo)不斷逐層下達(dá)到各個(gè)部門，每一個(gè)部門都需要立下責(zé)任書，確保每個(gè)部門負(fù)擔(dān)起安全責(zé)任管理，避免出現(xiàn)互相推諉的情況。在施工現(xiàn)場的安全管理中，相關(guān)單位還需要做好現(xiàn)場監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行處理，不能有任何疏忽。

（三）落實(shí)相應(yīng)的安全技術(shù)措施

施工單位和相關(guān)人員需要在輸配電工程的施工建設(shè)中，結(jié)合施工要求、工程特點(diǎn)等，對(duì)安全技術(shù)措施進(jìn)行有效的落實(shí)。相關(guān)人員需要在施工中設(shè)置合理的停電計(jì)劃，并且對(duì)工作票進(jìn)行有效的辦理和嚴(yán)格簽發(fā)，確保工作票的內(nèi)容較為清晰、規(guī)范。在具體的施工操作中，相關(guān)人員需要做好高壓線的安全防護(hù)，并且在施工現(xiàn)場合理設(shè)置安全警示標(biāo)志，做好施工人員的個(gè)人防護(hù)。如果在大風(fēng)大霧或者陰雨天情況下，施工人員不要在高壓線下或者附近區(qū)域進(jìn)行施工。相關(guān)人員還需要對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備、機(jī)械等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理，在施工前嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底。

（四）加強(qiáng)線路安全維護(hù)

針對(duì)輸配電工程的安全用電建設(shè)，還需要相關(guān)人員嚴(yán)格做好線路的安全維護(hù)，這樣才能消除施工現(xiàn)場中的安全隱患，并且保證輸配電線路系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)行。相關(guān)單位需要建立較為完善的維護(hù)機(jī)制，委派專業(yè)的技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場，技術(shù)人員也要嚴(yán)格履行職責(zé)，定期對(duì)線路的運(yùn)行情況進(jìn)行檢測和分析，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而確保輸配電線路的安全，避免受到不利因素的影響。相關(guān)單位也可以針對(duì)輸配電工程的建設(shè)監(jiān)理較為合理、完善的監(jiān)控體系，形成安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，這樣可以讓輸配電工程建設(shè)中的安全建設(shè)工作時(shí)效性更強(qiáng)，并且可以幫助相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間進(jìn)行處理。在建立監(jiān)控體系網(wǎng)絡(luò)之后，相關(guān)單位需要保證其覆蓋輸配電工程的全過程和全范圍，并且讓不同部門的工作人員做好互相溝通，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)指派專人對(duì)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行負(fù)責(zé)，平時(shí)做好安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。

三、結(jié)語

從輸配電工程建設(shè)的特點(diǎn)而言，工程建設(shè)本身需要涉及很多方面和人員，對(duì)于技術(shù)要求較高，且存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，這就導(dǎo)致輸配電工程建設(shè)存在安全隱患。受到不同因素影響，輸配電工程的施工建設(shè)存在一些問題，比如管理方式不完善、制度不科學(xué)等，相關(guān)單位和人員需要針對(duì)存在的問題進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選擇多方面策略，以保證建設(shè)質(zhì)量和安全。