全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

鮑艷 淮南礦業(yè)集團物資采供中心田集保稅庫

時代經(jīng)濟發(fā)展進程中，企業(yè)財務(wù)管理工作中融合了全面預(yù)算管理工作，取得了初步成效，有助于提升中小型企業(yè)發(fā)展能力。在全面預(yù)算管理的有效滲透與實施背景下，企業(yè)各項管理工作逐漸發(fā)揮作用。為此，全面預(yù)算管理工作較為關(guān)鍵，應(yīng)以其質(zhì)量為工作為核心，提升企業(yè)發(fā)展能力。

一、全面預(yù)算管理運行存在的問題

（一）運行模式先進性不足

企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)關(guān)注自身預(yù)算管理工作運行模式的有效性，從其先進性為出發(fā)點，予以有效更新與改革，提升預(yù)算編制工作內(nèi)容的運行合理性，以期切實提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。針對國內(nèi)企業(yè)實際運營的財務(wù)管理情況，現(xiàn)階段所運行的預(yù)算管理存在滯后性、管理人員工作不積極等問題。預(yù)算模式在先進性不足時，難以有效把握企業(yè)全局的財務(wù)管理情況，極易降低企業(yè)整體經(jīng)營效益。管理人員工作不積極問題，將會造成企業(yè)財務(wù)管理工作難以有效推進，不利于企業(yè)有序發(fā)展。

（二）考核項目不全面

預(yù)算管理工作考核項目的全面性，作為保障預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如若預(yù)算管理考核項目存在片面問題，難以以全局視角考核企業(yè)發(fā)展情況，將會造成預(yù)算考核結(jié)果缺失完整性，無法保障預(yù)算管理工作的有效性，極易降低企業(yè)財務(wù)管理的綜合效能。在設(shè)定考核項目，側(cè)重點不應(yīng)停留在收支、成本與收益等資金往來項目上，應(yīng)在基礎(chǔ)上予以拓展，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向，以期提升企業(yè)整體的發(fā)展活力。

（三）監(jiān)督機制不完善

監(jiān)督機制作為企業(yè)財務(wù)管理工作有序運行的關(guān)鍵因素，國內(nèi)少部分企業(yè)實際運行的監(jiān)督機制尚未完善，造成監(jiān)督工作人員難以確定自身工作目標，引起預(yù)算管理行為存在諸多問題。一般情況下，監(jiān)督機制不完善時，將會難以順應(yīng)當(dāng)前時局對企業(yè)財務(wù)管理工作的各項需求。因此，企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)督機制的完善，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作科學(xué)運行全面預(yù)算管理的有效方式

（一）提升運行模式先進性

針對企業(yè)預(yù)算管理運行模式先進性不足、管理人員工作不積極兩個問題，企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為：提升預(yù)算管理工作的運行能力。預(yù)算管理運行模式的先進性，是保障預(yù)算管理工作運行能力的關(guān)鍵措施，以此有效推進企業(yè)財務(wù)管理的綜合效能，借助其優(yōu)質(zhì)的預(yù)算結(jié)果提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。在增強預(yù)算管理工作運行效能期間，應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作的各項制度，全面提升企業(yè)整體運行能力，最大化創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)工作人員，應(yīng)將預(yù)算管理先進性的更新與改革作為較為關(guān)鍵的工作項目，借助科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，加強預(yù)算管理運行模式先進性，提升預(yù)算結(jié)果的精準性，發(fā)揮預(yù)算工作在企業(yè)財務(wù)管理工作中的積極作用。

礦業(yè)企業(yè)開展預(yù)算編制工作時，應(yīng)以預(yù)算編制前瞻性、運行模式先進性為主導(dǎo)，具體編制措施為：

（1）在預(yù)算編制前期，應(yīng)有效調(diào)研市場，保障調(diào)研數(shù)據(jù)的真實性與有效性，系統(tǒng)性分析企業(yè)經(jīng)營所需成本的發(fā)展趨勢，具體包括人工費用、設(shè)備運行成本、借貸利率等，加強與合作企業(yè)的管理人員開展交流與溝通，及時掌握相關(guān)政策內(nèi)容，以全局視角掌握市場經(jīng)濟、政府、合作伙伴各項影響因素，提升預(yù)算編制的科學(xué)性。

（2）在編制成本項目期間，企業(yè)各部門之間應(yīng)建立有效交流機制，以此有效獲取各部門、各運行環(huán)節(jié)的經(jīng)營情況，在完成預(yù)算編制工作時，加強部門信息對接，綜合開展預(yù)算編制工作的論證，保障預(yù)算工作的有效性。

（3）在實際開展預(yù)算工作時，應(yīng)全面考量礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)所需時長、生產(chǎn)規(guī)模等因素，加強預(yù)算編制的合理性。

（4）針對企業(yè)經(jīng)營存在的風(fēng)險問題，采取有效應(yīng)對措施，比如自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)等問題，應(yīng)保障預(yù)算編制的靈活性。

（二）加強考核項目全面性

針對企業(yè)預(yù)算管理考核項目不全面的問題，企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為：明確全面預(yù)算管理工作的具體流程。一般情況下，企業(yè)實際運行的預(yù)算管理流程具有不易更改性。如若企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間面臨較為嚴峻的問題，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)及時針對預(yù)算管理體系存在的不足，加以調(diào)整與更新，以此減少企業(yè)經(jīng)濟損失。與此同時，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全局視角為出發(fā)點，有效增強企業(yè)全面預(yù)算考核項目的有效性與科學(xué)性，加強考核機制的完善與執(zhí)行，設(shè)定預(yù)算考核部門，針對考核項目采取全面落實方式。在運行預(yù)算考核工作時，配合運行流暢的獎懲制度，保障預(yù)算考核工作的有效性。全面預(yù)算管理體系，在運行考核項目工作時，有助于激發(fā)企業(yè)職工的工作內(nèi)驅(qū)力，提升內(nèi)部員工工作積極性，有效增強員工工作效能[2]。

礦業(yè)企業(yè)在運行全預(yù)算管理工作時，應(yīng)建立有效的管理制度，保障制度與實際工作具有較高的契合度，以此保障礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作有序運行。對此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)采取的有效措施為：

（1）依據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的實際情況，以此保障全預(yù)算管理制度的完整性，借助運行完整的制度，加強企業(yè)日常運行效能。

（2）在管理制度完整性的基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)預(yù)算管理工作的全面性與系統(tǒng)性，科學(xué)緩解全預(yù)算管理工作運行存在的各類問題，加強企業(yè)內(nèi)部管理的綜合效能，全面塑造可行性的預(yù)算管理體系，在預(yù)算管理工作的積極影響下，提升企業(yè)發(fā)展活力。

（三）完善監(jiān)督機制

針對企業(yè)實際存在的監(jiān)督工作不完善問題，相關(guān)管理人員應(yīng)予以重視。有效開展監(jiān)督評估工作，減少企業(yè)預(yù)算管理工作有序性受到影響，加強監(jiān)督評估工作的優(yōu)化效果，切實提升管理人員對全預(yù)算管理工作的關(guān)注程度。在實際運行全預(yù)算管理工作期間，應(yīng)持續(xù)完善監(jiān)督體系，運行有效的獎懲制度，保障企業(yè)員工工作效能。完善的監(jiān)督機制，能夠提升全預(yù)算管理工作的運行質(zhì)量，發(fā)揮其運行功能。

三、結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理工作在企業(yè)運行時具有多重助益，有助于提升企業(yè)整體的創(chuàng)新發(fā)展活力。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際存在的管理問題，加以有效解決，切實發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的應(yīng)用價值，提升企業(yè)財務(wù)管理工作的綜合效能。