建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下成本控制分析

毛燕 西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司建安分公司

2020 年由于受新冠肺炎疫情影響，建筑市場一度發(fā)展緩慢，在新冠肺炎疫情得到控制以后才開始逐漸復(fù)蘇，但給建筑市場發(fā)展所帶來的負(fù)面影響是不可逆的。由于市場環(huán)境及人工成本的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)成本控制難度有所增加，但為了實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，建筑企業(yè)仍需面對現(xiàn)狀，積極探尋成本控制之道，而通過建立財(cái)務(wù)共享中心，可以進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、信息的整合，將更有利于建筑施工企業(yè)做好成本控制工作。由于種種原因，目前很多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，并沒有實(shí)現(xiàn)所想的成本控制目的，需要進(jìn)一步完善相關(guān)的問題才是。

一、探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本控制隊(duì)伍素質(zhì)能力參差不齊難以達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心要求

財(cái)務(wù)共享中心下，對建筑施工企業(yè)成本控制工作提出了更高的要求，作為成本控制管理人員也必須要順應(yīng)發(fā)展要求，夯實(shí)自我，使自己能夠滿足財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展要求才行，但當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)中的成本控制人員是很難達(dá)到這一要求的。首先：一些建筑施工企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，往往忽視了對成本控制人員及財(cái)務(wù)人員能力的培養(yǎng)，沒有及時(shí)依據(jù)建設(shè)共享中心的需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員與成本控制人員在信息化技術(shù)、管理思維、專業(yè)能力再造等能力的培訓(xùn)。其次：面對成本控制工作的新變化與新要求，一些成本管理人員仍然停滯不前，思想和態(tài)度都有一定的問題，使得自身的能力始終得不到提高，自然也就無法滿足財(cái)務(wù)共享中心對其的要求了。

（二）信息化水平達(dá)不到共享中心要求

不是每一個(gè)企業(yè)都能夠建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的，雖然財(cái)務(wù)共享中心對節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本、提高管理水平等有著積極的作用，但想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心企業(yè)必須要先實(shí)現(xiàn)成本控制信息化、成本信息化，這顯然是很多建筑施工企業(yè)達(dá)不到的。首先：成本控制信息化與成本信息化并不是簡單的運(yùn)用信息化辦公軟件，也不是建立了一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，而是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與成本工作的系統(tǒng)再造、流程升級、信息共享的模式，因此很多建筑施工企業(yè)所謂的成本控制信息化、成本信息化都是不滿足財(cái)務(wù)共享要求的。其次：財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息可以實(shí)現(xiàn)共享，所以做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全管理十分重要，但很多企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中缺少信息化風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性令人擔(dān)憂。

二、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建筑施工企業(yè)成本控制對策

（一）提高成本控制信息化管理水平與優(yōu)化成本管理組織架構(gòu)

建筑施工企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以及實(shí)現(xiàn)成本管理工作變革發(fā)展，必須要建立健全成本控制信息化機(jī)制。必須要實(shí)現(xiàn)智能化成本管理發(fā)展、精細(xì)化成本管理發(fā)展、數(shù)據(jù)化成本管理發(fā)展，這就要求建筑施工企業(yè)要保證成本工作建設(shè)資金、人力等投入力度，持續(xù)改造成本管理工作流程，以期達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心建立的要求。此外，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門及成本管理人員的信息化水平，包括數(shù)據(jù)分析能力、財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作管理能力等。最后：加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全管理力度，設(shè)置完備的防御系統(tǒng)、攔截系統(tǒng)等，從而保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。其次：建筑施工企業(yè)應(yīng)分離成本核算和核心職能，完善信息質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源分配、管理方式等。下屬公司和部門的成本管理人員應(yīng)及時(shí)、直接向共享中心傳遞原始信息數(shù)據(jù)，縮減信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，防止信息發(fā)生滯后、失真、泄露等情況。建筑施工企業(yè)還可設(shè)置審計(jì)、稽核等崗位，監(jiān)控各個(gè)部門的資金計(jì)劃管理和全面預(yù)算的執(zhí)行狀況等。

（二）加快推動成本控制人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

建筑施工企業(yè)想要在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，實(shí)現(xiàn)成本管理工作的變革發(fā)展，必須要先推動成本控制人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，成本控制人員不再是傳統(tǒng)的系統(tǒng)操作人員，而應(yīng)該是管理人才、數(shù)據(jù)應(yīng)用人才，這就要求建筑施工企業(yè)的成本培訓(xùn)一定要抓住這些重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)成本控制隊(duì)伍的培訓(xùn)。其次：在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，成本管理人員一定要時(shí)刻保持清醒的頭腦與思路，要明白自己應(yīng)該做什么、需要做什么，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高自身的成本管理工作能力，包括管理能力、數(shù)據(jù)運(yùn)用能力、溝通能力等。最后：建筑施工企業(yè)畢竟不是專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，即便培訓(xùn)計(jì)劃做得再周詳也很難面面俱到，所以建筑施工企業(yè)需要與外部專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間建立起合作關(guān)系，提高建筑施工企業(yè)成本培訓(xùn)水平，給成本管理人員轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的可能與機(jī)會。

（三）建立健全溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理變革新發(fā)展

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，各工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系變得越來越頻繁，越來越緊密，所以企業(yè)整體性更高，而不再是以往各工作環(huán)節(jié)單打獨(dú)斗的時(shí)代了，這意味著建筑施工企業(yè)成本管理工作發(fā)展與每一個(gè)部門息息相關(guān)，但往往在很多建筑企業(yè)中，溝通機(jī)制都不完備，所以建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心，構(gòu)建完備的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門間的聯(lián)系，提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)深度。此外，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維與精神，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為建筑施工企業(yè)成本管理突破提供更大的可能。

三、結(jié)語

本文重點(diǎn)分析有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問題，并提出了三點(diǎn)解決策略，希望可以對廣大建筑施工企業(yè)做好成本控制工作有所幫助。