建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策分析

方芳 中交一航局城市交通工程有限公司

受近年來經(jīng)濟發(fā)展水平迅速提升的影響，建筑行業(yè)的市場競爭日漸白熱化，同時建筑企業(yè)的利潤也越來越不理想。導致這一狀況的原因包括行業(yè)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部狀況兩方面因素，由于行業(yè)環(huán)境是行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)共同造成的，因此企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部狀況的調(diào)整，并做好成本管理工作，控制成本以獲得更多的經(jīng)濟效益。

一、項目概述

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對營運過程所需各項成本進行核算、分析、決策并通過相應(yīng)措施控制成本等一系列行為的總稱，簡言之就是企業(yè)通過各種手段對運營成本或項目成本進行管理。成本管理包括成本規(guī)劃、計算、控制及業(yè)績評價四方面內(nèi)容，本質(zhì)上是以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)，力圖在獲取最大經(jīng)濟效益的同時消耗最少的生產(chǎn)資源。

二、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本控制意識不足

成本控制意識不足是建筑施工企業(yè)在進行成本管理工作時最嚴重的問題之一。隨著當前市場競爭的越發(fā)激烈，市場的演化程度也越來越快，因此市場環(huán)境的復雜程度也就大幅上升。而一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營者或領(lǐng)導等管理人員在觀念的轉(zhuǎn)換上有所遲疑，慣于用傳統(tǒng)的思維意識來解決問題，或是認為成本管理工作屬于財務(wù)部門的工作范疇，因此并不給予相關(guān)工作以有效配合[1]。這些問題凸顯出相關(guān)管理人員成本控制的意識存在缺陷，也就使得企業(yè)成本管理難以獲得應(yīng)有的效果。

（二）成本管控體系不完善

成本管理工作的有效執(zhí)行會形成相應(yīng)的成本管控體系，而成本管控體系則是成本管理工作正常開展的隱形依據(jù)。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的研究可以得知，由于建筑行業(yè)中各個企業(yè)在進行成本管理時的管理理念與管理方法存在一定差異，也就沒有能夠形成統(tǒng)一的成本管控體系，使得成本管理工作沒有可以依靠的體系，在工作進行過程中采用的管理方法及管理目標存在隨意性[2]，嚴重影響了成本管理工作的實效性。

（三）成本管理體制缺失

成本管理工作涉及企業(yè)各個與成本有關(guān)的工作環(huán)節(jié)，因此這項工作具有高度復雜水準，也就需要相應(yīng)的體系進行管控。但通過對實際情況的調(diào)查，很容易發(fā)現(xiàn)多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本管理體制不完善，甚至并沒有建立起合格的成本管理體制，這就造成企業(yè)在進行成本管理工作時沒有可靠的制度及體系支撐，無法落實權(quán)責到人，導致成本管理工作的效果十分不理想。

（四）成本管理方法落后

成本管理方法落后是導致建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題的又一項關(guān)鍵原因。在建筑施工企業(yè)進行成本管理工作的過程中，往往需要包括財務(wù)部門、采購部門及工程技術(shù)部門等多個部門或單位之間實現(xiàn)有效配合，以推動整個成本管理工作的正常運行及開展。但當成本管理工作具體落實到實際施工過程中時，各個部門之間負責的內(nèi)容往往出現(xiàn)極強的獨立性，如采購部僅負責做好原料采購及供應(yīng)的工作，工程技術(shù)部門片面重視相關(guān)技術(shù)是否滿足相應(yīng)規(guī)范及要求，只做好工程項目進度及質(zhì)量的監(jiān)管工作，財務(wù)部門在進行成本控制工作時也只從整體角度考慮，并不針對其過程中的每一個細節(jié)。這種成本管理方法由于過于分散、各部門之間各行其是，使得成本管理工作的開展無法有效落實到每個環(huán)節(jié)，導致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料損耗及其他額外成本支出得不到有效控制，致使成本管理工作無法收獲應(yīng)有的成效。

（五）成本管理人員能力不足

成本管理人員是執(zhí)行成本管理工作的主體，因而其能力對整個成本管理工作而言有著舉足輕重的影響。建筑施工行業(yè)本身具有較高水準的技術(shù)要求，因此對管理人員的綜合能力及職業(yè)素養(yǎng)要求較高，不僅需要相關(guān)工作人員具備相應(yīng)的財務(wù)知識，對建筑施工行業(yè)的特點、各項工程的重點施工環(huán)節(jié)乃至技術(shù)優(yōu)化要領(lǐng)均要有相應(yīng)程度的了解，以滿足建筑施工成本管理工作的需求。但從現(xiàn)下實際情況來看，多數(shù)建筑施工企業(yè)的能力素質(zhì)水平呈現(xiàn)出高低不等的狀態(tài)，在相應(yīng)工作責任心上的表現(xiàn)更是堪憂，實際工作中常出現(xiàn)敷衍了事的情況。

三、建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

（一）完善項目成本管理體系

要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作行之有效，就需要對項目成本管理體系進行應(yīng)有的完善。

首先需要施工企業(yè)根據(jù)實際施工流程建立相應(yīng)的施工規(guī)劃及對施工過程中重點內(nèi)容的監(jiān)管體系，并確保其具有相應(yīng)的完善程度，尤其在財務(wù)監(jiān)管工作上更要明確要求、嚴格落實，對每一筆財務(wù)支出明細進行詳細考察、記錄與核對，以使施工流程與施工方案細節(jié)及管理標準擁有應(yīng)有的契合程度。

其次應(yīng)重視結(jié)合實際發(fā)展需求對項目成本進行監(jiān)督及控制，建立項目成本監(jiān)督控制體系，并深入分析項目成本計劃，做好對成本管控計劃的監(jiān)理工作。在實際工作流程中重視對管控體系的判定，使具體工作流程的合理性得到提升，并奠定基礎(chǔ)的項目成本控制結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及資本體系奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制在進行監(jiān)管工作時應(yīng)貼合企業(yè)發(fā)展狀況進行判斷，而相關(guān)管理部門在檢查所屬單位固定資產(chǎn)的使用、調(diào)配、管理情況時應(yīng)使工作過程具備高水準的系統(tǒng)化及合理化。

最后企業(yè)項目主要負責部門需要對施工現(xiàn)場實際情況進行調(diào)查，在調(diào)查及了解的基礎(chǔ)上制定現(xiàn)場成本監(jiān)督管控計劃，該計劃的制定務(wù)必要保證健全，并確保計劃本身具有相應(yīng)的科學性、合理性及系統(tǒng)性，對于項目工程中的關(guān)鍵工作內(nèi)容更應(yīng)重點關(guān)注，在計劃中包含關(guān)鍵工作內(nèi)容的每一個細節(jié)，嚴苛對待其中的每一項指標。以對項目成本的透徹了解為基礎(chǔ)，使項目成本管理工作具有高水準的科學性，同時提升企業(yè)在進行成本管理工作時的管理水平，使成本管理工作的效果得到充分發(fā)揮，有效幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

（二）強化責任意識

責任意識是確保成本管理工作有效運行的思想基礎(chǔ)，因而要使建筑施工企業(yè)的成本管理工作收獲應(yīng)有的效益，必須重視對責任意識的強化工作，尤其是對相關(guān)工作人員責任意識的強化。在相關(guān)工作人員入崗之前應(yīng)集中進行思想培訓，確保工作人員意識到成本管理工作對項目、企業(yè)乃至整個行業(yè)環(huán)境的重要性，以使工作人員對成本管理工作有一個清醒而全面的認識，實際工作過程中也應(yīng)重視對工作人員責任意識的強化，確保相關(guān)工作人員在工作過程中能夠貫徹責任意識，做好成本管理工作，另外還可制定相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵工作人員在工作過程中自發(fā)做好成本管理工作，通過制度的約束與誘導，確保管理工作中的規(guī)范化，保證成本管理工作的質(zhì)量。

（三）完善階段性成本監(jiān)管

階段性成本監(jiān)管是在項目施工過程中針對項目的不同階段分別做好成本監(jiān)管工作，這是建筑施工企業(yè)有效實現(xiàn)成本管理的工作方法之一，通過對項目內(nèi)容分成不同階段進行成本管理，使成本管理工作能夠得到細化，有效提升了成本管理工作的效率。同時，由于成本管理工作被分成不同階段，使得相關(guān)管理人員在心理上提升了對成本管理工作內(nèi)容的認可程度，削減了工作人員對該工作的難度判定，從側(cè)面保障了成本管理工作的質(zhì)量。但在完善階段性成本監(jiān)管時，需重視階段性的劃分一定要以施工整體目標為基礎(chǔ)，并確保成本監(jiān)管機制的合理性及完整性得到保障，促使成本管理工作能夠規(guī)范運行。

（四）改進現(xiàn)有成本管理辦法

對于建筑工程企業(yè)而言，在開展成本管理工作時應(yīng)強調(diào)工作的前瞻性，首先需要重視工程項目前期論證及預算分析工作的實施，以使工程項目本身在施工過程中的可控性得到強化，在執(zhí)行性上也能夠滿足相關(guān)規(guī)范及生產(chǎn)需求?；诖?，建筑工程企業(yè)管理層應(yīng)發(fā)揮主要作用，推動包括財務(wù)部門、工程技術(shù)部門及采購部門進行工作模式上的調(diào)整，更換此前各司其職的工作模式，促使這些相關(guān)部門之間實現(xiàn)高效、有機的合作，工程前期財務(wù)部門應(yīng)勉力做好成本預算工作，這就需要施工技術(shù)部門對所需材料、設(shè)備以及人力資源進行深入分析并制定相應(yīng)的計劃，通過多方合作以確定施工計劃明細。在具體施工過程中，工程技術(shù)部門依然要負責提升施工效率及現(xiàn)場管理的工作，但同時財務(wù)部門也需做好各個環(huán)節(jié)成本支出的核算工作。

（五）提升成本管理人員綜合素質(zhì)

提升成本管理人員綜合素質(zhì)也是實現(xiàn)成本管理工作效果的有效途徑。施工企業(yè)工程項目成本管理工作涉及內(nèi)容廣，且多需要很強的專業(yè)性，因此相應(yīng)人才在能力上必須滿足復合型人才的能力需求，企業(yè)在任用相關(guān)人才時必須重視對人才進取意識及責任心的考核，對人才的能力水平也應(yīng)當嚴格要求。此外還應(yīng)吸納少數(shù)管理工作人才，以對企業(yè)的成本管理工作進行升級，完善并創(chuàng)新企業(yè)管理制度，重新設(shè)計企業(yè)管理工作的流程并使之得到一定程度的優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展，整個行業(yè)也會處在不斷發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)在任用相關(guān)人才時還要為人才提供接受更高水準培訓及進修的機會，以使人才能夠?qū)W習到先進的管理方法與技能，使企業(yè)的發(fā)展與時代相適應(yīng)。

四、結(jié)束語

為使建筑施工企業(yè)在當前時代背景下獲得更多的經(jīng)濟效益，改善整個行業(yè)內(nèi)的管理環(huán)境，各建筑施工企業(yè)應(yīng)重視成本管理工作的開展，針對施工過程制定相應(yīng)的成本管理計劃并嚴格落實，以使成本管理工作能夠有效發(fā)揮其作用，并在多數(shù)建筑施工企業(yè)沿用較高相似度的成本管理體制上形成建筑行業(yè)的成本管理體系，推動整個行業(yè)的發(fā)展。