建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

何峰 中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司

建筑行業(yè)具有的項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、初期資金需要量大、經(jīng)濟(jì)效益偏低以及受外部環(huán)境影響因素多和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等諸多特點(diǎn)，這些都對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。但實(shí)踐中，很多建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理制度的欠缺，很容易發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、利潤(rùn)率下降等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，本文將對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行深入分析，并提出相關(guān)對(duì)策建議，為提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展提供幫助。

一、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：首先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在過(guò)程中需要科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)均衡，同時(shí)還能夠進(jìn)一步保障成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算等多項(xiàng)計(jì)劃的順利完成；其次為資金管理內(nèi)容。這項(xiàng)管理內(nèi)容主要包含資金的收回與支付以及科學(xué)分配資金等，在管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)全面提升資金使用效率，使資金發(fā)揮出最大的效益；最后即為財(cái)產(chǎn)管理。在管理過(guò)程中應(yīng)完善內(nèi)部控制體系，針對(duì)物資采購(gòu)與領(lǐng)用以及銷(xiāo)售等方面應(yīng)設(shè)置規(guī)范操作流程，有效的財(cái)產(chǎn)管理必須要將其與記錄劃分，這樣的方式可以形成更加有力的內(nèi)部管理。另外，還需要定期盤(pán)查全部財(cái)產(chǎn)，相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)其認(rèn)真記錄。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）成本核算與資金管理問(wèn)題

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在成本核算的問(wèn)題，其中還包括資金管理的不規(guī)范，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)不少阻力，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后，財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大的影響。眾所周知，成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性是保障和協(xié)調(diào)建筑企業(yè)各部門(mén)以及建筑活動(dòng)的基礎(chǔ)，雖然有些企業(yè)也采取了核算成本的管理方法，可是一旦進(jìn)行財(cái)務(wù)審查，就會(huì)暴露出很多問(wèn)題，原因在于財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。在管理資金方面，資金支出無(wú)預(yù)算和資金回籠不及時(shí)等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金緊張，加大企業(yè)債務(wù)甚至破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，此外，缺乏相應(yīng)資金監(jiān)管，企業(yè)的管理者存在以權(quán)謀私，侵占企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)虧損。

（二）人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低

一直以來(lái)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平都直接受財(cái)務(wù)人員水平影響，這也是為什么建筑企業(yè)一直致力于培養(yǎng)、挖掘、聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知依舊停留在傳統(tǒng)階段，在進(jìn)行人才培養(yǎng)和管理時(shí)將重心完全放在了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)上。實(shí)際上在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員除了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平高之外，還應(yīng)當(dāng)熟練掌握基礎(chǔ)的信息技術(shù)知識(shí)和技能，同時(shí)還必須了解必要的信息安全相關(guān)知識(shí)和規(guī)范，更要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。但凡其中任何一項(xiàng)存在不足，都會(huì)在不同程度上影響財(cái)務(wù)管理效果。在傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)及管理理念下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素養(yǎng)偏低，難以完全勝任本職工作。

（三）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠

施工企業(yè)在發(fā)展期間，并沒(méi)有隨著單位生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模的壯大，完善內(nèi)部管理機(jī)制。在當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)管理工作期間，存在監(jiān)管不足、監(jiān)管不到位等情況，這是建筑企業(yè)單位目前的共性問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展期間，如果任由財(cái)務(wù)監(jiān)管工作不到位的情況持續(xù)存在，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大的威脅。一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，資金鏈斷缺，將導(dǎo)致項(xiàng)目難以按規(guī)定流程運(yùn)行，項(xiàng)目無(wú)法在工期規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成極大影響，還會(huì)賠付非常多的經(jīng)濟(jì)賠償款，進(jìn)一步削弱企業(yè)的財(cái)政收支，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極惡劣的影響。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理會(huì)貫穿始終，工程招標(biāo)也不能忽略財(cái)務(wù)管理的作用，如果不重視財(cái)務(wù)管理那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理后期工作難以順利進(jìn)行，進(jìn)而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程招標(biāo)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是合同風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)主要就是簽訂、變更以及續(xù)訂，經(jīng)常發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)就是盲目簽訂合同、沒(méi)有根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更、針對(duì)施工實(shí)際情況管理人員沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行合同變更等等。這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致合同實(shí)雙方權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而產(chǎn)生多種財(cái)務(wù)糾紛。

三、建筑施工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）探索財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘的可行模式

財(cái)務(wù)信息中包含大量具有高價(jià)值的內(nèi)容，而且可以應(yīng)用于多個(gè)方面，如促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，為企業(yè)決策提供依據(jù)，分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，反映企業(yè)運(yùn)行管理問(wèn)題等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息中蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，同時(shí)積極探索可行的信息挖掘模式。信息挖掘的基礎(chǔ)在于應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和構(gòu)建完善體系，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)嘗試應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，同時(shí)不斷更新財(cái)務(wù)管理軟件，為財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。與此同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值挖掘流程等進(jìn)行規(guī)范，兼顧機(jī)密信息保護(hù)和信息價(jià)值挖掘，針對(duì)不同需求探索更具實(shí)踐性的挖掘方向，充分應(yīng)用財(cái)務(wù)信息為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供動(dòng)力。

（二）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息化處理

建筑企業(yè)所面臨的來(lái)自人員、技術(shù)、材料、資金等各方面的影響因素日益變得復(fù)雜，無(wú)形中形成了浩繁龐大的待處理數(shù)據(jù)，增加了化解潛在風(fēng)險(xiǎn)的難度。因此，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率，建筑企業(yè)要應(yīng)用信息化工具提升其處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。比如，利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)信息加以匯總、分析和傳達(dá)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平的可行措施可以從以下方面著手：（1）開(kāi)展信息化管理離不開(kāi)基礎(chǔ)技術(shù)的支持，技術(shù)手段的提升不僅造福于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于提升人員管理、工程物資管理和施工管理水平都大有裨益。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息化培訓(xùn)工作，自上而下增強(qiáng)企業(yè)員工的信息管理意識(shí)。（3）建立與企業(yè)架構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)防。

（三）稅務(wù)管理

學(xué)習(xí)建筑業(yè)增值稅下的各項(xiàng)政策。不斷研究和深入理解價(jià)稅分離后的涉稅成本問(wèn)題，并提前策劃，未雨綢繆；加強(qiáng)發(fā)票管理，防止不合規(guī)發(fā)票導(dǎo)致涉稅成本增加。要及時(shí)的要求下游分包辦理開(kāi)票事宜，積極與稅務(wù)部門(mén)溝通抵稅事宜。先拿到下游分包勞務(wù)的發(fā)票再去稅務(wù)抵稅，當(dāng)次直接就可以按抵扣后的金額差額納稅。尤其是末次收款要把下游分包勞務(wù)發(fā)票先收集齊全后再抵稅開(kāi)發(fā)票，做到全部的分包勞務(wù)發(fā)票都實(shí)現(xiàn)抵稅，防止出現(xiàn)由于給甲方的發(fā)票已經(jīng)開(kāi)完、后來(lái)的分包勞務(wù)發(fā)票不能抵稅、而稅金已經(jīng)交到稅務(wù)部門(mén)，造成企業(yè)多負(fù)擔(dān)稅金成本的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)核算成本與資金管理

加強(qiáng)資金和核算成本的管理有利于使企業(yè)活動(dòng)能夠獲得更好的控制，不僅可以提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的決策水平，還可以獲得更多的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，做好資金的管理與核算成本是每一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，建筑企業(yè)要對(duì)投資的對(duì)象進(jìn)行合理有效的成本核算，并制定工程建設(shè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使用規(guī)范的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。其次，制定具體的成本管理的具體方法和措施，規(guī)定各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保利潤(rùn)目標(biāo)的最大化。此外，建筑企業(yè)要按照輕重緩急、成本效益的原則，對(duì)資金進(jìn)行合理的分配。并在相關(guān)部門(mén)以及國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制與法規(guī)的要求下，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面監(jiān)督和控制。例如，對(duì)接近期限銀行貸款和應(yīng)付賬款的項(xiàng)目要及時(shí)報(bào)告，并提供相應(yīng)的解決措施，確保公司的信譽(yù)不受到損害。最后，要做好資金的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，杜絕以權(quán)謀私，保證企業(yè)資金管理的水平不斷提高。

（五）落實(shí)高效的一體化平臺(tái)打造

首先，做好管理系統(tǒng)建設(shè)工作?；谟布蛙浖ㄔO(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，重點(diǎn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，為數(shù)字化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式提供有利條件。其次，深化各部門(mén)與崗位的內(nèi)部溝通與合作，構(gòu)建高效溝通路徑，促進(jìn)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)所有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化管理程序，進(jìn)一步促進(jìn)一體化實(shí)現(xiàn)。最后則需要不斷優(yōu)化平臺(tái)功能，合理設(shè)置權(quán)限，以賬號(hào)密碼登錄作為基礎(chǔ)安全保護(hù)手段；及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件；根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等調(diào)整平臺(tái)功能。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要掌握財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行階段存在的問(wèn)題，為了保證項(xiàng)目可以持續(xù)運(yùn)行，必須完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管力度，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)算，確保各工作可以在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)參數(shù)下推進(jìn)，保證建筑施工企業(yè)可以從項(xiàng)目中獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。