大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新研究

趙軍 山西杏花村汾酒廠職教中心

在大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時代背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變績效考核管理思路，既要認識到大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢和特點，同時也要根據(jù)當(dāng)前人力資源管理的實際要求，確定有效的應(yīng)對措施，保證績效考核工作，在數(shù)據(jù)手段的支持下形成全面的創(chuàng)新，既解決了績效考核管理工作中的一些常見問題，同時也能夠細化管理基礎(chǔ)，使整個績效考核工作的實施能夠達到預(yù)期目標。

一、大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期企業(yè)績效考核的特點

（一）績效考核針對性更強

企業(yè)人力資源管理中的績效考核在實施過程中存在的問題在于，沒有針對不同的崗位員工采取區(qū)別的績效考核方式。在落地實施過程中沒有對考核目標和考核內(nèi)容進行核實，確保其準確性。沒有對績效考核的實施效果進行有效跟蹤，并根據(jù)績效考核工作的結(jié)果對績效考核手段進行調(diào)整。利用傳統(tǒng)的管理手段，無法在短時間之內(nèi)實現(xiàn)對績效考核數(shù)據(jù)的處理，同時也不利于績效考核工作的開展，造成在實施過程中難以達到管理要求，制約了績效考核的實施效果。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)彌補了績效考核手段不足的問題，使企業(yè)能夠依托大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)績效考核手段的升級，并根據(jù)績效考核工作的特點和要求，采取有針對性措施。根據(jù)不同崗位的績效考核要求采取分崗位考核的方式，使整個績效考核數(shù)據(jù)能夠在短時間之內(nèi)得到有效處理，能夠根據(jù)績效考核的要求和績效考核的特點，推出有針對性的管理措施，最終解決績效考核問題[1]。因此，大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化了績效考核流程，為整個企業(yè)績效考核工作提供有力的技術(shù)支持，保證在推進過程中能夠根據(jù)管理特點、管理要求和績效考核內(nèi)容采取有針對性的管理措施。

（二）績效考核手段更多

基于當(dāng)前績效考核的困難性，在績效考核過程中，現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)難以滿足企業(yè)績效考核的要求。如果不及時引入新的績效考核手段，不積極創(chuàng)新績效考核模式，在整個績效考核過程中勢必會受到較大的沖擊和影響，導(dǎo)致整個企業(yè)在績效考核過程中無法取得實效。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)績效考核工作實際情況，大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)，對其產(chǎn)生了積極影響。使績效考核工作能夠積極運用大數(shù)據(jù)手段，并依托大數(shù)據(jù)手段構(gòu)建完善的績效考核體系，使其在落地實施中具備更強的先進性，能夠在管理手段的應(yīng)用方面取得積極效果。考慮到企業(yè)績效考核工作的特點及要求，在其實施過程中，應(yīng)當(dāng)按照績效考核工作的內(nèi)容和特點增加大數(shù)據(jù)模塊，并根據(jù)大數(shù)據(jù)手段的特點和優(yōu)勢推動績效考核工作的開展。因此，大數(shù)據(jù)手段對績效考核工作的進行有著直接的影響，使績效考核工作在推進過程中能夠根據(jù)績效考核的特點和要求，采取有針對性的落實措施，能夠解決績效考核工作中存在的手段不足的問題，能夠確?？冃Э己斯ぷ髟陂_展的針對性、實效性以及績效考核的全面性方面達標。

（三）績效考核覆蓋面更廣

基于對企業(yè)績效考核工作的了解，在開展過程中需要保證績效考核覆蓋面，滿足企業(yè)管理要求，需要根據(jù)績效考核的特點和績效考核的實施方案擴大覆蓋范圍，最終解決績效考核中存在的常見問題，達到預(yù)期工作目標。大數(shù)據(jù)手段的出現(xiàn)實現(xiàn)了績效考核覆蓋范圍的有效擴大，既解決了企業(yè)績效考核問題，同時也使得企業(yè)在績效考核過程中能夠根據(jù)績效考核要求和績效考核特點采取有針對性措施。大數(shù)據(jù)手段在應(yīng)用中具有突出的優(yōu)勢，既能夠提高數(shù)據(jù)的處理效率，同時也能根據(jù)數(shù)據(jù)處理的特點和內(nèi)容采取優(yōu)化措施，使整個企業(yè)在績效考核中能夠按照績效考核的相關(guān)要求夯實績效考核基礎(chǔ)，做好數(shù)據(jù)處理，最終解決企業(yè)績效考核問題[2]。因此，對于企業(yè)績效考核而言，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段，并推動績效考核手段的更新，對整個企業(yè)績效考核工作的開展具有重要意義，同時也是推動其有效落地的關(guān)鍵。

二、大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期，企業(yè)績效考核的創(chuàng)新措施

（一）做好管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變

基于大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期的特點，企業(yè)在人力資源管理中的績效考核過程中，應(yīng)當(dāng)對大數(shù)據(jù)手段有全面的了解和認知，應(yīng)當(dāng)掌握大數(shù)據(jù)手段的特征，應(yīng)當(dāng)根據(jù)績效考核的要求積極推動大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)手段了解較少，并且績效考核工作的開展難度沒有充足的認識，導(dǎo)致在大數(shù)據(jù)手段在企業(yè)績效考核工作中的應(yīng)用，在推進過程中仍存在一定的不足，制約了企業(yè)績效考核工作的開展。在這一背景下做好管理者思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段的重要前提，也是保證大數(shù)據(jù)手段在應(yīng)用中減少應(yīng)用阻礙的關(guān)鍵[3]。由于大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期，企業(yè)績效考核面臨著較多的問題和挑戰(zhàn)，在推進過程中既要了解大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期的特點以及大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期下，企業(yè)績效考核面臨的問題，同時也要根據(jù)企業(yè)績效考核的特點和相關(guān)要求夯實管理基礎(chǔ)。優(yōu)先采用大數(shù)據(jù)手段，實現(xiàn)企業(yè)績效考核體系的重構(gòu)，最終解決企業(yè)績效考核中遇到的問題。因此，做好思想的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變是解決大數(shù)據(jù)手段應(yīng)用問題的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)人力資源管理中的績效考核能夠取得實效的關(guān)鍵。

（二）開發(fā)多元個性管理模式

企業(yè)在績效考核過程中，依托大數(shù)據(jù)手段開發(fā)多元個性管理模式是重要的發(fā)展趨勢。由于其工作相對特殊，在落地實施過程中，既要根據(jù)績效考核的特點和要求，采取有效的落地措施，同時也要保證績效考核工作在實施中減少阻礙提高績效考核的針對性。通過開發(fā)多元個性管理模式，能夠使整個企業(yè)的績效考核工作在開展效果和開展時效性方面達標，能夠解決績效考核工作中存在的多種問題，使整個實施過程中，能夠根據(jù)實施的要求、實施的特點以及績效考核工作的具體內(nèi)涵，夯實企業(yè)績效考核基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)績效考核水平的提升。因此，充分利用大數(shù)據(jù)手段，積極開發(fā)多元個性管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)績效考核工作的有力支持，是當(dāng)前企業(yè)績效考核面臨的重要問題，也是推動企業(yè)績效考核工作有效實施的關(guān)鍵。在當(dāng)前績效管理工作中多元個性管理模式的構(gòu)建過程中，既要圍繞其特點進行優(yōu)化和調(diào)整，同時也要按照其要求細化管理措施，使整個多元個性管理模式在開發(fā)和應(yīng)用過程中取得實效，推動企業(yè)人力資源管理中的績效考核工作的進步，確保其在落地實施中具備較強的針對性。

（三）優(yōu)化人才評估模式

基于企業(yè)績效考核實際，在績效考核工作推進過程中，大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用需要與績效考核工作相結(jié)合。通過優(yōu)化人才評估模式的方式，使企業(yè)的績效考核工作中能夠按照人才評估的要求、人才評估的特點和人才評估的具體實施要求做好落地工作，保證企業(yè)績效考核工作在推進落實中能夠達到預(yù)期目標，能夠根據(jù)企業(yè)績效考核的特征采取有針對性措施，最終解決企業(yè)績效考核問題，使整個企業(yè)在績效考核中根據(jù)績效考核要求和相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)對人才的有效評估并提高評估的質(zhì)量，解決人才評估過程中存在的問題，使整個人才評估能夠在評估的有效性、評估的針對性和評估的全面性方面取得積極效果，最終實現(xiàn)提高企業(yè)績效考核效果的目的[4]。因此，企業(yè)績效考核工作在實施過程中與企業(yè)的發(fā)展特點和大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用有直接的關(guān)系，在具體實施過程中，根據(jù)企業(yè)的特點和企業(yè)的發(fā)展要求做好大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，是關(guān)系到企業(yè)績效考核工作能否取得實效的重要因素。因此，立足企業(yè)發(fā)展實際，夯實企業(yè)績效考核基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)績效考核的相關(guān)要求推動大數(shù)據(jù)手段的不斷應(yīng)用，對整個企業(yè)績效考核工作的推進具有積極影響。

三、結(jié)論

通過對當(dāng)前企業(yè)績效考核工作的了解，積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)手段并有效提高大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用效果，是解決企業(yè)績效考核問題的關(guān)鍵。因此，了解企業(yè)人力資源管理中的績效考核作用，并根據(jù)企業(yè)績效考核工作的特點采取有針對性的措施，對整個企業(yè)績效考核工作的開展具有重要意義。我們應(yīng)在大數(shù)據(jù)不斷應(yīng)用的時期下充分分析大數(shù)據(jù)手段的優(yōu)勢和特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和形式采取有針對性的績效考核工作。通過大數(shù)據(jù)手段的應(yīng)用，為整個企業(yè)績效考核工作奠定良好的基礎(chǔ)。