國企人才工作“六個(gè)機(jī)制”創(chuàng)新的思考

肖兵 潞安集團(tuán)組織人事部

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，會影響到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)前社會競爭日益激烈，時(shí)代競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的重要工作內(nèi)容，會直接影響到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行狀況和未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我黨制定出一系列關(guān)于人才的方針和政策，國有企業(yè)持續(xù)加大創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制的實(shí)施力度，不斷培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才，在人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得良好成效。國有企業(yè)人才工作實(shí)施中還存在著一些不足之處，要注重創(chuàng)新“六個(gè)機(jī)制”，提升人才工作整體水平。

一、國企人才工作中的問題

人才工作在國企的生產(chǎn)運(yùn)行中占據(jù)重要地位，會在極大程度上影響到國企的長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前國企人才工作開展過程中，顯現(xiàn)出一些問題。

（一）人才管理理念存在滯后性

一些國企尚未樹立起人才資源是第一資源的理念，對于人才管理工作的重視程度不夠高，從而影響到了人才工作的開展效果。在這樣的前提下，國企沒有制定出長遠(yuǎn)的人才工作規(guī)劃，人才戰(zhàn)略管理工作實(shí)施不夠到位；管理部門沒有形成人才工作長效管理的意識，使其成為常態(tài)化；從事人力資源管理的人員不適應(yīng)現(xiàn)階段人才管理要求，在專業(yè)技能和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面還無法良好滿足工作需求[1]。

（二）用人機(jī)制和人才管理制度缺乏完善性

我黨陸續(xù)出臺一些人才工作文件，給各地人才工作提供科學(xué)指導(dǎo)和具體實(shí)施辦法，但是部分國企在落實(shí)人才工作綱要、條例以及規(guī)定方面存在著明顯滯后情況，人才管理制度不夠完善，用人機(jī)制不夠健全。部分國企的用人機(jī)制還停留在表面上，沒有形成靈活有效的用人機(jī)制，無法從根本上解決“論資排輩”的問題，在吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才以及留住人才方面存在著不足。

（三）人才激勵機(jī)制缺乏合理性

現(xiàn)階段很多國企都沒有建立起完善合理的人才評價(jià)和人才激勵機(jī)制，在評價(jià)衡量手段方面還較為缺乏，無法針對每個(gè)職工的實(shí)際工作業(yè)績、專業(yè)能力以及工作態(tài)度加以區(qū)分和識別，從而無法真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配目標(biāo)。在這種背景下，國企利益分配著人們過于重視資歷，忽略工作能力，且重視職能超過技能，這樣會使得人才收入無法匹配實(shí)際貢獻(xiàn)程度，由此會降低人才工作積極性。

二、國企人才工作“六個(gè)機(jī)制”創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化機(jī)制

國企人才保持著健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，持續(xù)發(fā)揮個(gè)人潛力和優(yōu)勢，主要是容易受到政策環(huán)境、人文環(huán)境以及工作環(huán)境的影響。國企黨委要高度重視人才工作，帶動全體職工，營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的和諧氛圍，給人才發(fā)展創(chuàng)建出平等友好的氛圍。

一是黨委組織發(fā)揮帶動作用，積極搭建合理的人才競爭平臺和發(fā)展平臺，樹立起正確的用人、選人導(dǎo)向，在選擇人才時(shí)考量到人才的實(shí)際業(yè)績和發(fā)展?jié)撃?，促進(jìn)公平、公開、擇優(yōu)、競爭的原則能夠落實(shí)到位。

二是國企黨委遵循中央文件，把握政府關(guān)于人才工作的定位和工作方向，制定出一系列科學(xué)可行的人才工作政策，包含人才工作創(chuàng)新成果獎勵政策、人才重大貢獻(xiàn)獎勵政策，充分鼓勵人才能夠持續(xù)創(chuàng)新，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上提升自身工作能力[2]。

三是國企要樹立起“以人為本”的工作理念，高度重視人才培養(yǎng)工作，能夠尊重人才的內(nèi)在需求，尊重人才價(jià)值，更好保障人才的其權(quán)益，促進(jìn)人才能積極投身于國企建設(shè)。

（二）創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制

國企人才工作開展中，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新和優(yōu)化人才評價(jià)機(jī)制，從人才日常工作的全方面入手進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。

一是要明確人才評價(jià)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，即業(yè)績、品德、能力、態(tài)度以及知識等方面，其中業(yè)績是考核重點(diǎn)，還要能夠考量到人才的多方位發(fā)展情況，構(gòu)建起多層次的、全方位的人才考核評價(jià)體系。國企要堅(jiān)決破除“論資排輩”的落后觀念，更多關(guān)注到人才的能力和業(yè)績水平，不再看重資歷、職稱以及學(xué)歷等因素[3]。

二是人才評價(jià)活動進(jìn)行中，要結(jié)合人才的實(shí)際崗位和職務(wù)情況。如國企專業(yè)技術(shù)人才方面，需要從這類人才的工作任務(wù)和發(fā)展方向入手，著重考核和評價(jià)他們的技術(shù)創(chuàng)新能力、科研攻關(guān)能力以及科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化能力等；而對于管理人才來說，則需要針對市場應(yīng)變能力、決策能力等方面加以考核。從不同崗位、序列入手，構(gòu)建起多樣化人才評價(jià)機(jī)制，可以制定出科學(xué)合理的人才評價(jià)方法，促進(jìn)各類人才都能夠?qū)Ｗ⒂谧陨順I(yè)績，促進(jìn)國企健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才選用機(jī)制

從現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)要求入手，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化人才選用機(jī)制，科學(xué)合理應(yīng)用綜合化、專業(yè)化人才，不斷發(fā)掘人才內(nèi)在潛力。國企黨委要樹立起科學(xué)人才觀念，意識到人才是第一資源，合理選人、用人和育人，創(chuàng)建出充滿活力的人才發(fā)展機(jī)制和用人機(jī)制。國企要選擇選用高水平的經(jīng)營管理人才、技能操作人才以及專業(yè)技術(shù)人才等，穩(wěn)步實(shí)施任期制和聘任制，構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。國企要始終堅(jiān)持著公平、競爭、公開、平等以及擇優(yōu)的原則，充分利用人才資源，發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值[4]。

（四）創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

人才在整個(gè)國企的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中發(fā)揮著積極作用，國企黨委組織要切實(shí)開展人才管理活動，充分調(diào)動和保護(hù)人才的創(chuàng)造熱情。國企要結(jié)合人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀，制定出行之有效的人才激勵機(jī)制，包含物質(zhì)激勵和精神激勵，鼓勵人才創(chuàng)新與創(chuàng)造，為國企的長遠(yuǎn)發(fā)展增加活力，提供技術(shù)支撐。在人才激勵機(jī)制應(yīng)用中，要根據(jù)實(shí)際開展情況，定期優(yōu)化和完善這一工作機(jī)制環(huán)節(jié)，發(fā)揮業(yè)績考核這一科學(xué)依據(jù)，強(qiáng)化崗位績效工作的基礎(chǔ)性作用，推進(jìn)激勵機(jī)制更好適應(yīng)人才工作需求[5]。國企采用新型激勵機(jī)制，將管理、技術(shù)以及資本等要素都作為激勵機(jī)制中的重要指標(biāo)，著重激勵關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)的人才，在獎勵和激勵優(yōu)秀人才的過程中，通過多形式、多層次的方式，將能夠起到良好效果。

（五）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

國企人才工作的穩(wěn)步實(shí)施，需要注重不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，給人才提供完善的成長與發(fā)展渠道，創(chuàng)建出人才培養(yǎng)機(jī)制。培訓(xùn)在人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)中占據(jù)重要地位，國企要注重從業(yè)務(wù)方面、思想方面以及技能方面實(shí)施綜合培養(yǎng)工作，把握理想信念教育這一切入點(diǎn)，不斷增強(qiáng)人才政治素養(yǎng)，提升人才政治覺悟。人才培養(yǎng)過程中，國企內(nèi)部各個(gè)職能部門要強(qiáng)化交流與協(xié)調(diào)，以個(gè)性化角度培養(yǎng)人才，通過掛職鍛煉、學(xué)術(shù)交流以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，提升人才培養(yǎng)水平[6]。

（六）創(chuàng)新人才保障機(jī)制

國企各個(gè)部門、業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，都需要有專業(yè)人才的參與。國企科學(xué)統(tǒng)籌人才管理工作，構(gòu)建起完善可行的人才保障機(jī)制，包含優(yōu)秀人才與管理層聯(lián)系制度、優(yōu)秀人才休假修養(yǎng)制度等，給優(yōu)秀人才創(chuàng)建出良好的晉升渠道，更好了解到優(yōu)秀人才的發(fā)展需求，促進(jìn)優(yōu)秀人才保持著身心健康的工作狀態(tài)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，給優(yōu)秀人才創(chuàng)建出和諧成長環(huán)境[7]。

三、結(jié)束語

人才工作在國企運(yùn)營中占據(jù)重要地位，人才的工作積極性和專業(yè)水平，會影響到國企各項(xiàng)工作的實(shí)際開展效果，進(jìn)而影響到國企的總體發(fā)展水。機(jī)制是決定國企人才工作能夠取得良好成效的要素之一，機(jī)制僵化會導(dǎo)致國企人才工作出現(xiàn)死水一潭的狀態(tài)，而機(jī)制活則滿盤皆活?，F(xiàn)階段國企人才工作進(jìn)行中，要能夠高度重視機(jī)制創(chuàng)新工作，促進(jìn)人才的全面健康發(fā)展。實(shí)現(xiàn)國企人才工作的創(chuàng)新，需要創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)新人才評價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新人才選用機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，并創(chuàng)新人才保障機(jī)制。