通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)推動(dòng)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐

趙冬梅 內(nèi)蒙古烏蘭察布市涼城縣房屋征收管理辦公室

近幾年來(lái)，由于各種科學(xué)技術(shù)手段和媒介的快速不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)已成為大勢(shì)所趨，同時(shí)也深刻的影響著大家的衣食住行。在2010 年前后，因?yàn)椤癠BER、Airbnb”等一系列物品共享平臺(tái)的露面，同時(shí)在陌生人和存在物品的使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)上并且以獲取一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的共享經(jīng)濟(jì)開始漸漸地取得了人們的關(guān)心和重視。此外對(duì)于人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐是否成功來(lái)說(shuō)，既需要密切的關(guān)注時(shí)代發(fā)展的背景、發(fā)展的趨勢(shì)等外部因素，同時(shí)也要關(guān)注公司發(fā)展的戰(zhàn)略、員工的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素。正是由于內(nèi)部外部的聯(lián)系，共享經(jīng)濟(jì)給人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)了巨大的推力。

一、共享經(jīng)濟(jì)的概念與理論基石

分享經(jīng)濟(jì)是共享經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)稱號(hào)，主要是指在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對(duì)社會(huì)上閑置物品資源使供方和需方進(jìn)行更加精確的配對(duì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和精確匹配的一種比較新型的經(jīng)濟(jì)模式。例如：“滴滴出行”“Uber Airbnb”等就是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表。其實(shí)共享經(jīng)濟(jì)這一詞最早是由美國(guó)人馬科斯.費(fèi)爾遜教授和瓊.斯潘思共同提出來(lái)的，他們最開始描述一種新興的生活消費(fèi)方式是以“協(xié)同消費(fèi)”開始的，也就是在第三方平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直接性服務(wù)交易。而共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值之處是：“健康”“便捷”“可持續(xù)”，并且通過(guò)短暫性的過(guò)渡使用權(quán)或者提供個(gè)性化的服務(wù)，使得最大化的實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的使用價(jià)值。

二、共享經(jīng)濟(jì)大背景之下企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新表現(xiàn)

（一）新型員工關(guān)系的出現(xiàn)

由于共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)在一定程度上改變了傳統(tǒng)意義上的勞資關(guān)系，把員工的關(guān)系從組織與員工的關(guān)系變?yōu)榱朔枪蛡虻?、松散的人力資源關(guān)系。在傳統(tǒng)意義上，員工新進(jìn)入企業(yè)一般是先與組織簽訂勞動(dòng)合同，以便組織為個(gè)人生活和工作提供法律保障。但是在共享經(jīng)濟(jì)背景下，是個(gè)人自愿加入網(wǎng)絡(luò)第三方平臺(tái)上從事除本職工作以外的第二職業(yè)，賺取額外的收入，最典型的例子就是網(wǎng)約車。但是網(wǎng)約車在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中并沒(méi)有給員工按照法律的規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)合同的簽訂，所以由于缺乏法律上的雇傭關(guān)系，因而不可能建立法定的雇傭關(guān)系。

（二）線上人力資源優(yōu)化配置模式

傳統(tǒng)意義上的人力資源優(yōu)化配置中，有一部分的工作是可以通過(guò)人力資源配置信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行管理的，但是還是存在著需要面對(duì)面的進(jìn)行溝通的工作，所以還是需要設(shè)立相關(guān)的人力資源管理部門進(jìn)行工作。但是在共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源優(yōu)化配置幾乎全都是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，例如線上的人員入職申請(qǐng)、人員審核、人員培訓(xùn)、人員分配以及績(jī)效的評(píng)估，使得大大降低了費(fèi)用，并且提高了效率。

（三）組織邊界

傳統(tǒng)形式中，組織邊界分明，各組織、部門之間職責(zé)分明、層層劃分。但是在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，要求組織“去組織邊界”，更加強(qiáng)調(diào)各組織和部門之間的資源整合和職能的互補(bǔ)。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)遇

在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，給人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)極大的機(jī)遇：平臺(tái)上豐富的人力資源、種類廣泛給人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐提供人員方面的支持；打破了地域的限制同時(shí)獲取的成本低，為其提高了效率；平臺(tái)上打破了傳統(tǒng)的上下級(jí)的等級(jí)觀念，使得組織與員工之間是合作者關(guān)系，這樣更加促使了員工的工作積極性；同時(shí)對(duì)于新興的組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)的萬(wàn)千變化，使得人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐更好的進(jìn)行。

四、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐的挑戰(zhàn)

雖然共享經(jīng)濟(jì)給人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)了極大的推力，但是因?yàn)楫?dāng)前的政策法規(guī)對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)下人力資源優(yōu)化配置是不完善的，所以共享經(jīng)濟(jì)也給人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)一些挑戰(zhàn)：人員的招聘并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則可以遵守，使得在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新過(guò)程中帶來(lái)艱難性和復(fù)雜性；其次平臺(tái)上員工工作在監(jiān)管機(jī)制方面還處于一個(gè)“真空的地帶”，這大大的增加了人力資源管理的難度；同時(shí)在平臺(tái)中由于關(guān)于人力資源的培訓(xùn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的定義，給平臺(tái)上的服務(wù)質(zhì)量提升帶來(lái)了極大的影響；最后是平臺(tái)中使用者的安全和信用缺乏一定的保障。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，共享經(jīng)濟(jì)是在科學(xué)技術(shù)的支持、人們的需求和時(shí)代的發(fā)展下而出現(xiàn)并盛行的。在此背景下，不僅給人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也存在著新的挑戰(zhàn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式與共享經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)和屬性是不同的，所以傳統(tǒng)模式之下發(fā)展起來(lái)的人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐的理論與方法并不完全適用于共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐。所以人力資源部門在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中需要從組織、思想、機(jī)制等方面進(jìn)行變革，在組織方面，要求人力資源相關(guān)部門要進(jìn)行職能的變革和分化，使得人力資源管理的三大支柱模式中人力資源的共享服務(wù)中心、人力資源的專家中心和人力資源的業(yè)務(wù)服務(wù)中心三者相互配合和協(xié)調(diào)，最終使得人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)新實(shí)踐更好的進(jìn)行；其次是“人才使用權(quán)”“人才價(jià)值共享”等思維的培養(yǎng)；從而更好的適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。