建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

周淑郁 本溪滿族自治縣興利水利勘測設(shè)計(jì)有限公司

基礎(chǔ)建筑工程具有施工時(shí)間較長、施工人員復(fù)雜等特點(diǎn)，需要相關(guān)管理人員對(duì)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行集中化的管控，利用有效措施來保證施工進(jìn)度，使工程質(zhì)量滿足工程需求。本文針對(duì)影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要分析，并提出了相應(yīng)的針對(duì)措施，其目的在于為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

一、建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理影響因素

（一）人員因素

人員因素是影響到建筑工程施工進(jìn)度的重要因素。生產(chǎn)企業(yè)整體員工素質(zhì)和工作能力將影響企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)效率。首先，設(shè)計(jì)部門需要結(jié)合項(xiàng)目的技術(shù)要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案、圖紙需要經(jīng)過建設(shè)部門審核后才能實(shí)行。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審核進(jìn)度及圖紙的完善性將影響到施工現(xiàn)場組織時(shí)間、組織調(diào)整頻次范圍和內(nèi)部材料準(zhǔn)備時(shí)間，進(jìn)而影響到工程施工進(jìn)度。其次，各部門人員協(xié)調(diào)能力對(duì)施工進(jìn)度也具有較大影響。設(shè)計(jì)文件將作為企業(yè)內(nèi)部各具體工作的主要依據(jù)，預(yù)算部門需根據(jù)圖紙及經(jīng)營定額確定工程量清單及采購控制價(jià)，采購部門需要根據(jù)預(yù)算部門的輸入條件進(jìn)行采購，且需要對(duì)各類材料技術(shù)要求加以明確，需要進(jìn)行市場分析和調(diào)查并與合作廠家進(jìn)行洽商，在此過程中需要工作人員具有較好的溝通能力才能確保溝通效率。此外，施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況和設(shè)計(jì)要求制定施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工技術(shù)和設(shè)備、施工質(zhì)量控制等加以統(tǒng)籌。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置中，明確的責(zé)任分工和績效管理將有助于項(xiàng)目施工進(jìn)度控制和管理。

（二）管理措施不完善

在實(shí)際的施工時(shí)期，會(huì)存在很多外力干擾性的因素。人為因素對(duì)施工進(jìn)度所產(chǎn)生的影響會(huì)比較大，在實(shí)際的施工時(shí)期，一些施工人員的自身專業(yè)素養(yǎng)水平低下，且參與各項(xiàng)施工工作的積極性也比較差，不能正確的認(rèn)知項(xiàng)目的構(gòu)建價(jià)值，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生違規(guī)操作的行為，無故的去拖延工作的時(shí)間，這嚴(yán)重的影響到了施工的進(jìn)度。除此之外，我國目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并沒有針對(duì)上述的問題進(jìn)行處理，這就導(dǎo)致一旦產(chǎn)生了上述的狀況，就會(huì)使得該建筑設(shè)施不能及時(shí)的交付使用。若建筑施工單位想要在該種條件下去追趕工期，那么其通常就會(huì)加大施工的強(qiáng)度，這就很容易產(chǎn)生一系列的安全事故問題，偷工減料問題的發(fā)生頻率也會(huì)不斷的增高，這嚴(yán)重的影響到了項(xiàng)目使用的安全可靠性。

二、建筑工程施工管理以及進(jìn)度控制措施

（一）編制合理的施工計(jì)劃

施工計(jì)劃的編制會(huì)影響施工項(xiàng)目開展的竣工狀態(tài)，同時(shí)還會(huì)決定該項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。所以，在開展施工活動(dòng)之前，施工單位需要高度重視施工計(jì)劃的編制工作，確保施工技術(shù)的詳盡程度，同時(shí)其還需要對(duì)施工方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化的分析，精確的預(yù)測出施工時(shí)期其可能產(chǎn)生的各類問題，完善相對(duì)應(yīng)的施工方案內(nèi)容，讓其施工計(jì)劃方案可以順利的實(shí)施。

（二）完善施工管理措施

建筑施工單位需要注重施工管理措施的執(zhí)行，將具體化的措施落到實(shí)處，不可讓施工管理過于的形式化，需要推行目標(biāo)責(zé)任制，使得每個(gè)人都可以認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，就工作任務(wù)的完成狀況進(jìn)行評(píng)比，利用獎(jiǎng)懲制度激發(fā)出工作人員參與各項(xiàng)工作的熱情，讓其都可以自主的參與到工作中，這會(huì)從根源上提升施工的效率以及品質(zhì)。除此之外，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的開展專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作，使得施工人員的施工技能水平得到顯著性的提升，盡快的完成施工任務(wù)，讓施工人員都可以熟練的掌握并操作各項(xiàng)施工任務(wù)。

（三）優(yōu)化施工人員和建筑公司組織性

在建筑工程項(xiàng)目開始之前，需要管理人員對(duì)組織結(jié)構(gòu)和組織管理進(jìn)行優(yōu)化，組建有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。在施工項(xiàng)目進(jìn)行過程中，充分考慮建筑公司需求和施工工人需求，尋找二者之間平衡點(diǎn)，建立有效的管理機(jī)制。首先，在制定進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)候，應(yīng)充分考慮施工隊(duì)伍意見，保證工人和公司利益最大化。其次，在施工過程中，要建立完善的審核制度，對(duì)整體工程的進(jìn)度進(jìn)行全面了解；建立施工隊(duì)伍與建筑公司之間的網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道，二者互相了解對(duì)方意見，互相理解對(duì)方立場，在公平公正的前提下協(xié)調(diào)二者關(guān)系。一般來說，建筑公司與施工隊(duì)是合作關(guān)系不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此還要建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，以和諧的氛圍和方式，對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)劃等進(jìn)行討論。

（四）持續(xù)改進(jìn)施工進(jìn)度方案

建筑工程中施工的進(jìn)度和計(jì)劃需要在工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的分析，并結(jié)合監(jiān)督管理工作的落實(shí)使得計(jì)劃可以順利地實(shí)施。建筑工程進(jìn)度表的制定，可以按照年度計(jì)劃、半年計(jì)劃、季度計(jì)劃等進(jìn)行分層次的詳細(xì)制定，通過監(jiān)理的審查工作使得工作的落實(shí)保持一定的效率。另外對(duì)于監(jiān)督管理系統(tǒng)的控制工作需要在科學(xué)化的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于物資分配、材料采購等核心的環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理安排，以為后期的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為后期施工進(jìn)度提供保證性作用。施工現(xiàn)場的控制工作也是重點(diǎn)的內(nèi)容，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)劃的調(diào)整工作。因此要對(duì)于整體施工過程做好協(xié)調(diào)性的整體分析和工作安排。

三、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工來說，規(guī)劃和掌握施工進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對(duì)影響因素進(jìn)行集中分析，從全局的角度出發(fā)，通力協(xié)作，以求規(guī)避影響工期的任何因素。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)提高管理力度，改善外部基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動(dòng)條件和技術(shù)實(shí)施力度，并針對(duì)相應(yīng)的工程進(jìn)度及組織形式，建立新的平衡發(fā)展規(guī)劃。只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能保質(zhì)保量地完成建筑工程項(xiàng)目。