提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑和措施

吳子昊 阮菲菲 河南省商丘市睢縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

一、建設(shè)工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容

（一）質(zhì)量管理體系

在質(zhì)量監(jiān)督管理中，必須形成完善的管理體系，質(zhì)監(jiān)站站長與各部人員必須清晰明確自身職責(zé)，簽訂責(zé)任保證書，落實并嚴(yán)抓質(zhì)量工作。根據(jù)執(zhí)行的監(jiān)督計劃書，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，重視監(jiān)督工作的細則，實現(xiàn)監(jiān)督細則的有效執(zhí)行。同時，應(yīng)監(jiān)督檢查管理人員的質(zhì)量行為，提高監(jiān)管工作的效率。尤其重視主體分部、基礎(chǔ)分部和抽檢點等，以高度的責(zé)任感全面監(jiān)督各項細節(jié)內(nèi)容。

（二）注冊登記

在質(zhì)量監(jiān)督中，質(zhì)量監(jiān)督注冊是一項重要內(nèi)容，監(jiān)督申報的過程中，了解質(zhì)量監(jiān)督注冊表的內(nèi)容。對施工圖紙、施工合同、勘查報告書、監(jiān)理合同等進行深化，保證資料的全面性，一旦出現(xiàn)資料缺少的情況，必須硬起手腕，不辦理質(zhì)監(jiān)注冊登記手續(xù)，保證施工資料完整合規(guī)，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

（三）圖紙會審

在施工前，質(zhì)檢員必須與建設(shè)單位加強溝通，就細節(jié)部分進行探討，了解設(shè)計、施工、監(jiān)理等過程中的內(nèi)容。同時，應(yīng)嚴(yán)格會審施工圖紙，與實際情況相互對照，對于出現(xiàn)問題的地方，應(yīng)立即上報并修整，減少設(shè)計與施工之間的誤差，排除可能出現(xiàn)的安全隱患，增強施工的安全性。

（四）建設(shè)材料

建設(shè)材料的應(yīng)用，作為工程中的基礎(chǔ)內(nèi)容，與工程質(zhì)量安全息息相關(guān)。在使用材料之前，質(zhì)檢員應(yīng)對施工單位和建設(shè)單位的材料進行檢驗，包括性能、成分、安全性等，避免材料出現(xiàn)離析現(xiàn)象。鋼筋力學(xué)性、強度、水穩(wěn)性、砂漿配合比等是其中的關(guān)鍵指標(biāo)，必須達到檢測機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，才能在實際施工中應(yīng)用，嚴(yán)格把好材料關(guān)。

（五）基礎(chǔ)與主體施工

基礎(chǔ)工程和主體工程非常重要，是工程質(zhì)量達標(biāo)的核心，處于關(guān)鍵地位。開挖基礎(chǔ)之后，應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)證在地基土質(zhì)，達到國家相關(guān)規(guī)范，增強整體結(jié)構(gòu)的堅固性與穩(wěn)定性。同時，對建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行督促，上一工序達標(biāo)后，才能進行下一工序，采取抽樣檢查的方法，借助混凝土回彈儀和鋼筋掃描儀等設(shè)備，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實體，及時勒令整改。另外，對于混凝土和砌體工程，應(yīng)驗收主體結(jié)構(gòu)，加強對隱蔽工程和分項工程的驗收和審批，經(jīng)過全面系統(tǒng)的核查，實現(xiàn)安全有序施工。

（六）工程驗收

在驗收工程質(zhì)量的時候，從各個方面，綜合評價整個單位工程或者子單位工程，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就工程安全施工進行探討，滿足用戶對工程質(zhì)量的需求，降低可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時，質(zhì)監(jiān)站必須對參建各方主體進行監(jiān)督，以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，保障驗收的細致化。

二、基于現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

（一）樹立質(zhì)量意識

樹立現(xiàn)代化的質(zhì)量監(jiān)督管理理念，有助于質(zhì)量管理的科學(xué)化。管理者必須從思想上重視工程質(zhì)量管理工作，細化管理內(nèi)容，尤其應(yīng)樹立安全生產(chǎn)意識，正確認(rèn)識質(zhì)量監(jiān)督的工作內(nèi)容，明確工作的意義，與其他人員相互配合，為質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)?？辈?、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各個單位都應(yīng)重視監(jiān)督管理，從領(lǐng)導(dǎo)做起，把握質(zhì)量責(zé)任主體，履行自身第一責(zé)任人的義務(wù)，時時教育全體職工，對其他人員起到潛移默化的影響作用，實現(xiàn)工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化進步。在教育的過程中，職工應(yīng)清楚認(rèn)識到產(chǎn)品的性能，杜絕使用劣質(zhì)產(chǎn)品，自覺踐行安全第一的原則，從自身做起，保障建設(shè)工程的質(zhì)量。應(yīng)把握質(zhì)量和速度之間的關(guān)系，在加快施工進度的基礎(chǔ)上，為最終質(zhì)量奠基，只有具備了最佳質(zhì)量，才能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，提升自身的信譽，從而增強在市場中的競爭力。

（二）增強材料成本監(jiān)督管理力度

在工程建設(shè)中，材料是必不可少的因素，直接影響著成本和最終質(zhì)量。必須嚴(yán)格把握材料的采購、存放、使用等環(huán)節(jié)，由專一的管理部門進行監(jiān)管，全面檢測材料的組成和性能等，設(shè)置完善的施工規(guī)范，并且在實際管理工作中進一步健全，對于材料設(shè)計、運輸、使用中不合理的地方，制定出相應(yīng)的解決對策。對于管理部門制定的制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并且循序漸進的彌補其中存在的漏洞，使各項規(guī)章制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。嚴(yán)格審查管理過程中的細節(jié)，對市場準(zhǔn)入機制進行規(guī)范，經(jīng)過對比與考核，選擇信用評價高的工程建設(shè)單位，全面保障工程建設(shè)施工。如果發(fā)現(xiàn)施工單位有建設(shè)不規(guī)范的現(xiàn)象，取消其施工資格，全面提升材料成本質(zhì)量認(rèn)證制度，起到良好的保障作用。相關(guān)監(jiān)督管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)計方案，細化材料的選取過程，對質(zhì)量合格證書進行審查，及時處理由于環(huán)境、氣候、人工等因素造成的連帶性問題，實時把握周圍條件，增強對環(huán)境的把控力度。

（三）加強管理制度建設(shè)

理清質(zhì)量責(zé)任制、原材料檢驗、工序管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系，增強工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。對施工工藝進行完善，形成健全的計量檢測網(wǎng)絡(luò)，加強技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，對于隱蔽工程，應(yīng)詳細記錄，如果出現(xiàn)工程變更，必須嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)資料，以完善的質(zhì)量保障體系對各項工作進行指導(dǎo)。管理者應(yīng)將質(zhì)量把控作為一項關(guān)鍵內(nèi)容，找出存在的質(zhì)量隱患，及時消除各項弊端，如果出現(xiàn)不合格的材料和構(gòu)建，必須及時剔除，嚴(yán)禁在施工中使用，把控各個工序之間的關(guān)系，增強整個工序的嚴(yán)密性。

（四）提升專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理涉及的環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容比較復(fù)雜，專業(yè)性和綜合性較強，因此，對管理人員提出了較高的要求。因此，應(yīng)強化對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)工作，定期學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷更新自己的知識庫，彌補知識上的盲區(qū)，明確質(zhì)量監(jiān)督管理的要點。提升工作人員的道德素質(zhì)，提供更加多樣的實踐機會，豐富自身的質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗，將理論與實際相互融合，對實際工作進行有用的指導(dǎo)。另外，可以選擇相應(yīng)數(shù)量的施工人員和管理人員，在施工現(xiàn)場親自了解控制要點，在長期積累的過程中，組建一支綜合素養(yǎng)較高的專業(yè)人才隊伍。同時，應(yīng)提高監(jiān)督管理人員的思想意識，重視管理工作，形成良好的監(jiān)管氛圍，逐步提升質(zhì)量安全監(jiān)督效率，增強實際管理效果。另外，應(yīng)引進新型管理人才，重視人力資源管理工作，為人才庫輸入新鮮血液，實現(xiàn)人才專業(yè)隊伍的更新與優(yōu)化，找到工程中存在的問題并及時解決。

三、結(jié)束語

總而言之，在科學(xué)技術(shù)水平提高的背景下，建設(shè)工程行業(yè)取得了新的進展，為了改變以往的粗放管理方式，必須加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化發(fā)展。必須針對當(dāng)前建設(shè)工程中存在的問題，結(jié)合實際，細化監(jiān)督管理的指標(biāo)，提高質(zhì)量性能，完善監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量管理的高效化與全面化，保障建設(shè)工程的最終質(zhì)量，促進建設(shè)工程行業(yè)的進步和發(fā)展。