解析新時期國企黨建工作面臨的困難與解決策略

余珊 中電建水電開發(fā)集團有限公司

一、新形勢下國企黨建工作的重要意義

國有企業(yè)黨建工作中，要做好思想建設(shè)、政治建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，完善國有企業(yè)黨建工作，為國有企業(yè)發(fā)展提供強大的政治保障，以促進企業(yè)的可持續(xù)前行。國有企業(yè)管理工作中，黨建工作是最為基礎(chǔ)也是最為重要的工作內(nèi)容。黨建工作一方面有利于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面也是我國踐行特色化社會制度的重要基礎(chǔ)，有利于鞏固公有制經(jīng)濟的地位，有助于國有企業(yè)長遠發(fā)展。

二、新時期國企黨建工作中的困境

（一）思想觀念滯后

思想是行為的指引者，先進的思想理念有利于科學(xué)決策，當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，國有企業(yè)在發(fā)展中也面臨著嚴(yán)峻的市場形勢，市場經(jīng)濟新環(huán)境對國有企業(yè)的建設(shè)造成了巨大的沖擊，部分國有企業(yè)黨建組織并未及時轉(zhuǎn)變工作觀念，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式，降低了黨建工作的質(zhì)量。黨建工作涉及的范圍較廣，任務(wù)較重，需要大量的專業(yè)人才。但當(dāng)前黨建工作人員的理論知識不夠豐富，黨建工作能力十分有限，無法熟練地掌握新制度和工作流程的基本要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理，黨建工作效率低下

企業(yè)發(fā)展中，是否具備科學(xué)有效的管理機制是衡量企業(yè)能否順利發(fā)展的重要指標(biāo)?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)依然存在著十分明顯的不足。國有企業(yè)發(fā)展中，黨建工作的人員管理方面相對較弱，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常工作中無法高度重視企業(yè)黨建工作，人才選拔和任用的過程中不能堅持選賢舉能的原則，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督機制。同時，新時期國有企業(yè)內(nèi)部的人員流動性較強，國有企業(yè)內(nèi)部的黨務(wù)部門沒有及時了解和掌握人員流動概況，支部無法及時換屆，出現(xiàn)超時和缺人等問題，而這會直接影響黨建工作的實效性及科學(xué)性，無法充分發(fā)揮黨建工作在國有企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中的積極作用。

如在黨支部作用發(fā)揮方面。有的黨支部班子開展黨建工作主動性、積極性不足，黨建工作與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊、融合不夠，未按要求執(zhí)行和參與重大事項決策，存在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”的現(xiàn)象。

在黨支部基礎(chǔ)工作方面，有的黨支部在“三會一課”工作開展中，存在召開次數(shù)不夠、會議記錄不全、無簽到表等現(xiàn)象；在黨員發(fā)展工作中，存在黨員發(fā)展材料時間節(jié)點邏輯混亂，無報備、批復(fù)程序材料等現(xiàn)象。

（三）黨建工作未與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)驅(qū)力，對企業(yè)的可持續(xù)前行具有極為關(guān)鍵的作用，良好的企業(yè)文化一方面有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，另一方面也可提升員工團結(jié)協(xié)作的意識和理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進而使員工更加積極主動地參與到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營之中，推動黨建工作的有效開展。

三、新時期完善國有企業(yè)黨建工作的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變黨建工作的思想理念

新時期，國有企業(yè)黨建工作中，人員需結(jié)合時代發(fā)展趨勢不斷轉(zhuǎn)變工作思想和理念，采取全新的黨建工作模式和工作內(nèi)容。創(chuàng)新對發(fā)展具有巨大的推動作用，國有企業(yè)也要高度重視黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揚創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新工作模式的過程中激發(fā)企業(yè)的生命力，一改以往黨建工作內(nèi)容單一，形式單調(diào)的工作模式。時代瞬息萬變，若想跟上時代前進的腳步，就需要以時代發(fā)展的步伐為基礎(chǔ)，增強企業(yè)黨建工作的開放性和創(chuàng)新性，進而以更為科學(xué)和先進的技術(shù)解決工作中存在的主要問題，實現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代科技的完美結(jié)合。

（二）突出“一條主線”，強化“兩項功能”

“一條主線”，即突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線；強化“兩項功能”，即政治引領(lǐng)功能和服務(wù)發(fā)展功能；深化“三基建設(shè)”，即基本組織、基本隊伍、基本制度建設(shè)；發(fā)揮“四個作用”，即發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。另外，堅持夯實基礎(chǔ)，深耕細作，提升基層黨建“高”的質(zhì)量。持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)置，抓好組織工作全覆蓋，強化基層服務(wù)型黨組織和標(biāo)桿支部建設(shè)，確保黨的組織設(shè)置始終與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)、與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)、與組織管理幅度相適應(yīng)。應(yīng)堅持創(chuàng)新方式，豐富載體，推進黨建發(fā)展“深”的融合。精心設(shè)計載體，管好用好黨建經(jīng)費，扎實開展組織活動；要聚焦重點難點工作，多形式引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，以企業(yè)發(fā)展改革成果來檢驗黨組織工作成效。

（三）改變企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化發(fā)展

目前，要想優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在制度上保障黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需重視黨建工作在企業(yè)經(jīng)營中的作用，落實“一崗雙責(zé)”。在黨建工作中結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際，對企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施，以全新的思路，提高黨建工作的質(zhì)量，加強工作的實效性及合理性。黨建工作中，除要做好理論教育工作外，還需考慮到企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)管理運行過程中引領(lǐng)工作人員樹立正確的思想理念，加大黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融合的深度與廣度。

（四）實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的深度融合

影響國有企業(yè)發(fā)展的因素較多，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。黨建工作能夠使企業(yè)在發(fā)展中逐漸明確企業(yè)的價值觀念和思想意識，進而形成企業(yè)的價值體系。在黨建工作的引領(lǐng)下，企業(yè)的工作人員能夠認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀，緊緊地團結(jié)在一起，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同努力和奮斗。

企業(yè)文化是企業(yè)前進道路上一以貫之的思想理念，直接影響著企業(yè)的管理方針制度，同時也關(guān)系到企業(yè)的軟實力和市場核心競爭力。企業(yè)文化是所有員工高度認(rèn)同的企業(yè)核心價值理念，企業(yè)的所有職工在日常工作中均應(yīng)以該理念為指導(dǎo)，切實做好本職工作，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四、結(jié)束語

綜上，當(dāng)前的國有企業(yè)黨建工作依然需要不斷優(yōu)化和完善，采取有效的應(yīng)對措施，注重黨建制度的更新，不斷優(yōu)化管理模式，且加強人才建設(shè)，將企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展高度融合，以此推動國有企業(yè)穩(wěn)步前行，增大企業(yè)運營的綜合效益。