淺談電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

陳賢 國網(wǎng)平輿縣供電公司

隨著工程總承包業(yè)務(wù)的快速拓展，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的落地生根，電力建設(shè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模越鋪越開，管理鏈條越拉越長，過去傳統(tǒng)的管理資源和經(jīng)驗已不能滿足日益擴(kuò)張的生產(chǎn)經(jīng)營需要，電力工程項目的質(zhì)量管控也暴露出一些不容忽視的問題和風(fēng)險。如何引導(dǎo)電力建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)工程項目質(zhì)量風(fēng)險管理，將事后補(bǔ)救變?yōu)槭虑邦A(yù)防，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，是本文重點研究并著力解決的課題。

一、電力工程施工質(zhì)量控制的重要性

在電力工程施工過程中，嚴(yán)格控制施工過程的質(zhì)量對確保電力工程施工質(zhì)量起著重要作用。首先，電力工程施工質(zhì)量控制可以提高電力工程的施工效率，保證電力工程施工過程的順利進(jìn)行。其次，控制電力工程施工質(zhì)量可以保證電力工程在后續(xù)運(yùn)行過程中的可靠性高，不易出現(xiàn)故障或其他缺陷。再次，對電力施工質(zhì)量進(jìn)行控制，可以降低電力設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，從工程的整體來看，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對電氣設(shè)備進(jìn)行承試，也是在電力工程中的重要方面，應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防性試驗，保證施工質(zhì)量。

二、電力工程施工管理中的問題

（一）施工現(xiàn)場安全措施存在隱患

對于工程施工而言，安全永遠(yuǎn)要放在第一位，雖然工作效率非常重要，但是只有完善各方面的安全保障機(jī)制，排除一切安全隱患才能夠使企業(yè)的發(fā)展長治久安。主要影響安全隱患的因素大體分為三點：第一就是技術(shù)人員和管理層人員的安全意識不夠；第二是缺少對全體員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育以及安全預(yù)防措施培訓(xùn)；第三是企業(yè)對此缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。導(dǎo)致在實踐中因為一系列的因素使施工安全無法得到保障，經(jīng)常會出現(xiàn)大大小小的事故發(fā)生，不但有損產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且會給企業(yè)造成負(fù)面的影響[1]。

（二）方法問題

施工單位采取的施工方法關(guān)系到電力安裝工程施工質(zhì)量，施工方法優(yōu)劣直接影響到電力安裝工程施工質(zhì)量，同時也關(guān)系到工程安裝效率和施工成本。在工程正式施工之前，施工單位需要全面的考慮技術(shù)因素和經(jīng)濟(jì)因素，提出有針對性的電力安裝工程施工方法，保證施工方法符合規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。

（三）各部門缺乏溝通導(dǎo)致違規(guī)操作

在實踐中，電力工程施工并不是由一個部門完成的工作，恰恰相反，其主要是技術(shù)部門、財務(wù)部門以及工程部門等多個領(lǐng)導(dǎo)班子共同合作完成的。這就要求在工程實施的過程中，各部門要有配合意識及協(xié)作能力。有時候工作中存在的分歧和問題不能通過溝通及時解決往往會導(dǎo)致后續(xù)工作進(jìn)程的遲滯，不僅阻礙電力施工工作的順利推進(jìn)，也會為電力企業(yè)帶來新的損失。并且還會因為部門之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)導(dǎo)致出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，為企業(yè)的效益帶來負(fù)面影響。

三、電力工程施工質(zhì)量控制點分析

（一）施工質(zhì)量控制要點

對于電力工程施工質(zhì)量控制點，一是路徑復(fù)測。路徑復(fù)測的主要內(nèi)容是直線桿塔中心樁復(fù)測；轉(zhuǎn)角桿塔中心樁復(fù)測，檔距和標(biāo)高的復(fù)測，丟樁補(bǔ)測等。施工階段的質(zhì)量風(fēng)險主要來源和表現(xiàn)形式：項目策劃不到位，風(fēng)險識別不充分；質(zhì)量責(zé)任書形同虛設(shè)，條款內(nèi)容缺乏操作性；未按設(shè)計和規(guī)范施工，圖紙會審不嚴(yán)格，技術(shù)交底走過場；盲目趕工期，違規(guī)操作；質(zhì)檢資源不足、水平不高，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗和及時發(fā)現(xiàn)隱患、糾正偏差、解決問題的能力；原材料采購、檢驗把關(guān)不嚴(yán)，混入不合格材料；試驗檢測不合規(guī)，報告和數(shù)據(jù)有造假現(xiàn)象；隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊過程的監(jiān)督旁站制度執(zhí)行不力；對于現(xiàn)場頻繁發(fā)生、有共性的質(zhì)量問題，缺乏系統(tǒng)性自查自糾、舉一反三的責(zé)任意識和風(fēng)險意識；工序質(zhì)量檢查、驗收、交接不符合要求，“三檢制”流于形式，初檢和復(fù)檢質(zhì)量不高，終檢有虛化、弱化現(xiàn)象。如：新疆某項目與多家分包單位簽訂同一份質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任目標(biāo)和考核條款完全一致，缺乏針對性和可操作性；某特大安全事故的原因之一就是在施工過程中，為了趕進(jìn)度，未嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和驗收規(guī)范，違規(guī)操作，釀成慘禍；云南某項目對地材采購把關(guān)不嚴(yán)，致使風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)砼大面積低強(qiáng)，返工損失數(shù)百萬元；遼寧某碼頭項目在基礎(chǔ)隱蔽工程施工時監(jiān)控不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致相關(guān)方投訴，造成較大經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；新疆某項目在短期內(nèi)頻繁發(fā)生系統(tǒng)性的焊接質(zhì)量問題，但僅對實物質(zhì)量進(jìn)行了修補(bǔ)，未從深層次對管理或技術(shù)問題進(jìn)行剖析和反省，也未組織全方位的自查自糾，沒有很好地從中汲取教訓(xùn)、舉一反三。

（二）完善質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系

電力安裝工程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，電力企業(yè)需要綜合考慮各種影響因素，為了順利落實工程施工，需要完善質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量管理體系，合理劃分工作任務(wù)和責(zé)任，如果發(fā)生問題可以及時確定第一責(zé)任人，提高問題解決效率。在電力安裝工程施工質(zhì)量管理過程中，管理部門需要明確不同崗位的職責(zé)，在實際施工過程中合理分配不同的責(zé)任，有效協(xié)作不同崗位的人員，同時也有利于實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)電力安裝工程性質(zhì)，建立針對性的施工方案，建立質(zhì)量保證計劃，提供可靠的數(shù)據(jù)，順利落實電力安裝工程。電力企業(yè)需要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)，完善質(zhì)量考核機(jī)制，順利落實電力安裝工程。

（三）排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)行業(yè)可以說是涉及各個領(lǐng)域，并且建設(shè)規(guī)模一般比較大而且建設(shè)過程相當(dāng)漫長，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會面對各種各樣的地理條件和天氣問題，設(shè)計的工作人員也會因為工程的施工量大小而不同。因此，經(jīng)常會在電力工程施工中存在很多危險因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實到每一個部門和崗位。制定相關(guān)的安全管理制度，或者進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，提高安全意識。

四、結(jié)束語

電力工程建設(shè)的投資較大，應(yīng)加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量控制，確保電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。本文詳細(xì)分析了電力工程施工的質(zhì)量要點，并分析了電力工程施工質(zhì)量關(guān)鍵控制的方法，本文所述方法對確保電力工程施工質(zhì)量具有一定的價值。