財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持

馮廷銳 中國(guó)石油寧夏石嘴山銷售分公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化階段。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，就必須保持足夠的活力。財(cái)務(wù)分析作為一種有效的管理提升手段，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。所以，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)分析的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)分析為經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷提高運(yùn)營(yíng)的整體效率，推動(dòng)企業(yè)朝著更高目標(biāo)奮斗。

一、財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

（一）營(yíng)運(yùn)能力

財(cái)務(wù)狀況能夠反映公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理成果。通常來(lái)說(shuō)，一般會(huì)選擇資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等內(nèi)容進(jìn)行分析處理，從而更好地掌握公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況。作為財(cái)務(wù)狀況分析的核心內(nèi)容，資產(chǎn)的使用效率會(huì)影響到公司內(nèi)部財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)的狀況，因此要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)營(yíng)運(yùn)的實(shí)際能力。

（二）償債能力

償債能力是企業(yè)用資產(chǎn)償還長(zhǎng)短期債務(wù)的能力，是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標(biāo)志。對(duì)于企業(yè)的償債能力而言，企業(yè)的管理者以及債權(quán)人與投資人是非常重視的。而償債能力其主要是關(guān)系到企業(yè)的變現(xiàn)能力以及獲利能力和資本結(jié)構(gòu)等方面，它的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等多方面。

（三）盈利能力

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好與壞一般會(huì)通過(guò)盈利能力來(lái)展現(xiàn)。公司的所有參與者都會(huì)時(shí)刻關(guān)注盈利能力的高低和整體的變化趨勢(shì)，因?yàn)檫@些內(nèi)容都會(huì)和個(gè)人的利益相聯(lián)系。作為分析盈利能力的重要內(nèi)容，企業(yè)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表都能夠及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。除此之外，企業(yè)的毛利率和凈收益率也會(huì)給企業(yè)的盈利能力帶來(lái)一定的影響。

二、財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析的方法很多，常見(jiàn)的方法有比較法、趨勢(shì)法、比率法和因素法。比較分析法主要是通過(guò)不同期間的數(shù)據(jù)比較來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。趨勢(shì)分析法能夠按照不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)展現(xiàn)出基本的數(shù)據(jù)變化狀況，能夠幫助財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)的未來(lái)波動(dòng)方向。因素分析法通常會(huì)分析各種存在的影響因子，然后結(jié)合基本的特征尋求背后的實(shí)際內(nèi)涵。至于比率分析法，通常會(huì)綜合財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行研究，讓投資者全面掌握公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展空間。

三、財(cái)務(wù)分析的實(shí)際作用

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果作出合理、客觀的評(píng)價(jià)評(píng)估，揭示或發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出行之有效的針對(duì)性整改措施，糾偏與夯實(shí)并行，為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)分析，了解和掌握預(yù)算完成情況，找差距、補(bǔ)短板，突出重點(diǎn)，開(kāi)源節(jié)流，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在循環(huán)改善的過(guò)程中不斷提升整體的效果，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)分析的不足

財(cái)務(wù)分析具有較強(qiáng)的專業(yè)性，崗位人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，熟悉分析方法及輔助工具的應(yīng)用，要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，既要懂財(cái)務(wù)，也要了解業(yè)務(wù)，實(shí)際運(yùn)行中存在專業(yè)人員缺少，能力素質(zhì)需要進(jìn)一步培訓(xùn)提升的情況，以更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需要；業(yè)財(cái)融合不夠深入，業(yè)務(wù)了解不多，財(cái)務(wù)分析側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)完成，存在局限性，缺乏深度，前瞻性不足，分析質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高；存在追求短期的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)有深入挖掘業(yè)務(wù)運(yùn)行的具體數(shù)據(jù)及原因分析，對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用有限。同時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的現(xiàn)象依然存在，對(duì)財(cái)務(wù)乃至財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策重要性的認(rèn)識(shí)重視程度不夠，財(cái)務(wù)分析的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。這些問(wèn)題和不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析存在一定的局限性，必須引起重視逐步得到改善，否則會(huì)對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生較大影響，降低企業(yè)的資源配置效率，制約企業(yè)發(fā)展。

五、提升財(cái)務(wù)分析的措施

（一）重視財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)要健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)分析工作，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，將其和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展實(shí)現(xiàn)充分的融合。通過(guò)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和運(yùn)營(yíng)成果作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的整改措施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)通過(guò)分析與管理者的業(yè)績(jī)考核有機(jī)聯(lián)系，把握進(jìn)度，精準(zhǔn)施策，確保預(yù)算目標(biāo)完成。

（二）提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量

要實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的高度重視，就必須以財(cái)務(wù)分析的高質(zhì)量作為保證。財(cái)務(wù)分析以核算的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，這就要求我們進(jìn)一步強(qiáng)化核算管理，確保核算精準(zhǔn)精細(xì)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。其次是建立體系，分析人員要具有專業(yè)性，具備豐富的理論知識(shí)，掌握基本的分析方法，融合應(yīng)用企業(yè)搭建的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)信息，不斷創(chuàng)新使用各種輔助分析工具，健全完善分析體系。第三要推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)成果的總體反映，單純從財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)的角度形成的分析不具有全面性，因此財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，參與營(yíng)銷策略制定及執(zhí)行評(píng)價(jià)，把財(cái)務(wù)報(bào)表外的關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)一并納入分析范圍，拓寬分析的深度和廣度，這樣的分析更具質(zhì)量更有指導(dǎo)性。第四要完善制度。隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和共享中心投入運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然，財(cái)務(wù)管理和分析將成為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，要結(jié)合自身實(shí)際完善財(cái)務(wù)分析及管理制度，注重細(xì)節(jié)，緊盯主要矛盾，循環(huán)改善，持續(xù)推進(jìn)，更好的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)要持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高自身能力素質(zhì)，為提升工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)分析在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性將更加突出，一定要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)分析摸清現(xiàn)狀，找出差距，對(duì)癥下藥，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。