酒店企業(yè)開展業(yè)財融合的難點及對策研究

翟燕 山東銀座旅游集團有限公司

隨著市場經濟得到快速發(fā)展與進步，各個企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，企業(yè)可獲得的利潤也逐漸變小。現代企業(yè)唯有強化內部管理，將內部生產成本加以降低，方可促使自身市場競爭水平顯著提升。企業(yè)管理中，財務管理是一項十分重要的方面，在財務管理中，業(yè)財融合是非常重要的內容。現代企業(yè)開展業(yè)財融合工作對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有十分重要的現實意義。本文以酒店企業(yè)作為研究對象，著重闡述了酒店企業(yè)開展業(yè)財融合的難點及對策，從而促進酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、酒店企業(yè)開展業(yè)財融合工作的必要性分析

酒店企業(yè)在開展業(yè)財融合工作之后，對企業(yè)整體經營狀況進行充分的了解與把握，從而高效地運行財務管理工作，然后對酒店企業(yè)各項業(yè)務狀況進行充分的掌握。通過業(yè)務與財務間的優(yōu)勢互補，可以將酒店企業(yè)內部資源進行更好規(guī)范化地分配，提高資源利用效率。財務部門在對業(yè)務活動實施核算監(jiān)督過程中，應該將其中的相關工作切實融入至業(yè)務相關部門之中。財務部門應該對本部門在業(yè)務活動中的監(jiān)督核算作用充分地加以發(fā)揮，而且還應該結合企業(yè)成本效益特征與可行性，從而對項目業(yè)務情況進行準確的預測，進而為酒店企業(yè)開展決策工作提供依據。酒店企業(yè)開展業(yè)財融合工作的必要性主要體現在如下幾個方面：

（一）加快酒店企業(yè)財務戰(zhàn)略目標地實現

酒店企業(yè)得以正常運行的一個關鍵環(huán)節(jié)就是財務工作，此項工作主要涉及收支信息以及現金流信息等方面的內容。財務管理人員在實際工作過程中，將財務范圍之內的各類信息整合在一起，從而為科學、規(guī)范化地開展財務報告涉及提供強有力的保障，充分體現企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作情況，從而為酒店企業(yè)制定符合自身發(fā)展特點的財務戰(zhàn)略目標提供支持。由于酒店企業(yè)各項財務信息均源自整體業(yè)務活動，所以財務與業(yè)務之間保持密切融合，可以對酒店企業(yè)財務經營狀況進行高效評價，促使酒店企業(yè)業(yè)務發(fā)展水平地顯著提升，從而促使預期價值效益目標得以實現。酒店企業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展與進步，與企業(yè)業(yè)務活動的擴展之間存在著密不可分的關系，無論是企業(yè)的生產或銷售，且在酒店企業(yè)的投資已并購項目之中或者是對費用報銷等所有經營業(yè)務，均與資金收支活動之間密不可分，資金收支需要經企業(yè)財務部門運行方可完成。業(yè)務部門若不能很好地同財務之間保持密切地溝通與交流，極有可能會嚴重影響資金運行情況，對企業(yè)的發(fā)展狀況產生極大的影響。因此，業(yè)務與財務之間應該保持密切地融合，從而促使企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展之中的執(zhí)行力顯著提升。

（二）可最大限度地提高酒店企業(yè)經濟效益水平

對于任何一個企業(yè)而言，其追求的最終目標就是實現經濟效益最大化，那么這就要求業(yè)務經營與財務管理之間應該保持緊密地配合，生產環(huán)節(jié)的經營管理狀況務必要準確，而且能夠及時地傳達至財務部門，使其可以很好的對資源進行優(yōu)化配置與使用。

（三）加速實現價值管理理念

由于每個酒店企業(yè)的價值管理理念存在著較大的差異性，因此酒店企業(yè)所采取的財務管理與業(yè)務管理方式存在著較大的差異性。酒店企業(yè)將財務與業(yè)務充分的融合起來，能夠促使酒店企業(yè)業(yè)務與價值鏈的聯(lián)系程度顯著增大，時期財務管理工作內容進一步完善。所以，酒店企業(yè)在開展業(yè)財融合工作之后，使得企業(yè)全員的價值管理理念進一步得到深化，且在企業(yè)業(yè)務過程中扮演著十分重要的角色，全面地將價值管理理念融入至業(yè)務管理領域當中，從而促進酒店企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平進一步提升。

二、當前時期下酒店企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的問題分析

（一）傳統(tǒng)財會不能實現現代酒店企業(yè)的根本需求

當前時期下，某些財會工作人員仍然停留于最初的財會層面，實際而言，僅需要對經濟業(yè)務的記錄以及相關核算進行負責，財務部門很少同業(yè)務部門保持積極地溝通與交流，對財務部門在經濟業(yè)務過程中監(jiān)督作用的充分發(fā)揮產生較大的影響。究其原因，主要還在于如下3 個方面的內容：（1）財務管理工作未能引起高度重視與關注，而且財務部門的職能優(yōu)勢未得到全面地發(fā)揮；（2）財務管理人員的專業(yè)知識水平較低，工作態(tài)度也較為消極。當前時期下，企業(yè)唯有在傳統(tǒng)財會基礎下，不斷進行創(chuàng)新，方可促進業(yè)財融合工作地順利實施與開展；（3）酒店企業(yè)對業(yè)財融合工作方面的要求也變得越大。

（二）完全忽視掉了酒店企業(yè)全面預算管理工作

酒店企業(yè)財務與業(yè)務部門之間起到橋梁作用的為預算，主要原因在于財務部門可以根據業(yè)務部門上一個會計周期生成的財務數據，并實施相關分析，從而將酒店企業(yè)的預算加以確定。業(yè)務部門可根據相關預算要求對本部門工作開展細致地安排，相互間起到相輔相成的效果。然而，財務部門在預算編排時，深度和力度不足，由于預算編排在未分析對比業(yè)務部門實際與歷史數據的條件下實施相應的規(guī)劃與調整，預算安排很難與實

際需求之間相符。此外，業(yè)務部門的預算執(zhí)行力較差，最后使得執(zhí)行結果與預算間的偏差顯著增大，對預算在酒店企業(yè)發(fā)展過程中的導向作用產生了較大的阻礙。

三、酒店企業(yè)開展業(yè)財融合的具體對策

針對如上關于酒店企業(yè)業(yè)財融合工作中存在的突出性問題的前提下，提出如下幾個方面的具體對策：

（一）構建一套完善的酒店企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)

隨著信息化技術水平地不斷提高，市場上涌現出了很多信息化管理手段。因此，酒店企業(yè)應該將這些方面信息管理手段加以利用，從而構建一套完善的業(yè)財融合系統(tǒng)，有效緩解手工勞動的強度。通過對酒店企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)進行優(yōu)化調整，完全打破了傳統(tǒng)的業(yè)務與財務系統(tǒng)獨立存在的局面，加速業(yè)務數據自動化發(fā)展，而且還會自動生成財務數據，落實追溯稽核機制，促使財務數據的共享及時性切實加以提高，借助于量化手段，高效評估企業(yè)價值管理現狀，從而加快企業(yè)業(yè)財融合順利實施與開展。

（二）積極構建專門的信息溝通交流平臺

為了確保業(yè)務部門與財務部門之間的密切融合，二者之間應該強化信息溝通與交流。所以，企業(yè)應該盡可能地構建專業(yè)化的信息溝通與交流平臺，為業(yè)財融合工作提供重要的幫助，且盡可能地滿足企業(yè)信息化管理的有關要求，財務部門與業(yè)務部門在此平臺上能夠對互相信息及時加以了解，財務部門通過業(yè)務部門獲得相應的數據信息，業(yè)務部門向財務部門尋求合理的意見或建議，企業(yè)管理層能夠順利地開展相應的監(jiān)督協(xié)調方面的工作。

（三）突出預算的重要作用

預算能夠落實業(yè)財融合的根本目標，重要是由于財務部門按照業(yè)務部門之前生產的會計年度數據開展專業(yè)性的分析，從企業(yè)實際需求以及實際發(fā)展方向出發(fā)，對企業(yè)預算進行科學編制。業(yè)務部門以酒店企業(yè)預算作為根本依據，將本部門的重點工作以及具體的內容進行劃分。通過預算全面體現了業(yè)財融合工作的重要意義，然而需要注意的一點就是企業(yè)還需要提升自身的預算執(zhí)行效果，對預算編制工作時刻進行關注，按照企業(yè)綜合情況科學編制預算，充分調動各個部門參與預算執(zhí)行過程的積極性。

四、結論

綜上所述，當前時期下我國酒店企業(yè)業(yè)財融合工作中存在著很多方面的問題，如：傳統(tǒng)財會不能實現現代酒店企業(yè)的根本需求、完全忽視掉了酒店企業(yè)全面預算管理工作等方面的問題，嚴重阻礙了酒店企業(yè)業(yè)財融合工作效率與工作質量。對此，應切實解決上述問題，從而提高酒店企業(yè)經營水平。