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    中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

    2020-01-18 21:43:25趙磊西安麒豐益軌道科技有限公司
    環(huán)球市場(chǎng) 2020年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)人員預(yù)警融資

    趙磊 西安麒豐益軌道科技有限公司

    目前,經(jīng)濟(jì)全球化速度加快,我國正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期,制造業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境日益復(fù)雜,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。中小型制造企業(yè)在這個(gè)特殊時(shí)期呈現(xiàn)出全新的發(fā)展活力,成為推動(dòng)我國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。在中小型制造企業(yè)的快速發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理起著重要作用。良好的財(cái)務(wù)管理能夠合理配置企業(yè)的各種資金資源,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,為企業(yè)的發(fā)展提升空間。只有擁有足夠的資金,才能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)行,缺乏足夠的資金可能就會(huì)使一個(gè)中小型制造企業(yè)面臨絕境。因此,提高中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的意義。

    一、中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)管理體制不完善

    目前,我國很多中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制尚不完善,缺少執(zhí)行規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制,很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低,財(cái)務(wù)管理工作流于形式。造成這種現(xiàn)狀的主要原因有:一是中小型制造企業(yè)的管理層認(rèn)為制造產(chǎn)品才是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn),忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用,企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí);二是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中缺乏關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,財(cái)務(wù)管理缺乏有效的指導(dǎo);三是缺乏有效的財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制,企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)很大。

    (二)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制能力差

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。目前,中小型制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平很低,風(fēng)險(xiǎn)體系尚不完善,甚至很多企業(yè)對(duì)目前流動(dòng)資金的狀況都很難把握,預(yù)警信號(hào)沒有參考價(jià)值,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難開展。因此,中小型制造企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、處理,設(shè)置預(yù)警指標(biāo),企業(yè)參考預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理,將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平。否則,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系很難發(fā)揮作用,中小型制造企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差,可能面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

    (三)企業(yè)融資存在問題

    中小型制造企業(yè)需要充足的資金保障企業(yè)的正常運(yùn)行,因此企業(yè)能否正常融資直接影響到中小型制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前,大多數(shù)的中小型企業(yè)在融資過程中都面臨著巨大的困難,如融資途徑比較單一,銀行貸款是大多數(shù)中小型制造企業(yè)進(jìn)行融資的唯一途徑。為了獲得銀行貸款,部分企業(yè)管理層甚至采用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等違法違規(guī)手段,這樣做不僅觸犯法律,而且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也造成了不良影響。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)拓寬企業(yè)的融資渠道。

    (四)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平難以滿足要求

    目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,實(shí)體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高,然而我國缺乏財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才,很多從事財(cái)務(wù)管理的工作人員業(yè)務(wù)能力難以滿足要求,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。中小型制造企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理工作人員主要來源有三類:一是大學(xué)畢業(yè)生,這一部分人具有一定的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),但是由于沒有參與過財(cái)務(wù)管理工作,缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);二是從其他行業(yè)跳槽的人員,這一部分人掌握一定的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí),也具備足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)流程并不熟悉,需要進(jìn)行一定的培訓(xùn);三是在財(cái)務(wù)管理崗位工作多年的老員工,這一部分人具有豐富的理論知識(shí),也有足夠的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。但是他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)大多已經(jīng)落后,難以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化的要求。如果僅僅靠這部分人管理財(cái)務(wù)工作,可能會(huì)引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂,影響企業(yè)未來的發(fā)展。

    二、中小型制造型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化策略

    (一)完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

    完善中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是提高財(cái)務(wù)管理水平的首要任務(wù)。中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分了解企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上,制定符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理工作制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)管理模式,即采用多元化主體模式,要求財(cái)務(wù)預(yù)算和管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)分析影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素,包括企業(yè)規(guī)模,企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍等,綜合這些因素制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,以此規(guī)范企業(yè)員工的行為;二是企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的發(fā)展階段;三是將財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任分解到每一個(gè)員工,不論哪部分財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題都能夠通過層層排查找出責(zé)任人,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,提高員工的工作積極性。

    (二)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

    中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置合理的預(yù)警指標(biāo)。另外,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該包括公司的風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算等多項(xiàng)內(nèi)容。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的要求,中小型制造企業(yè)應(yīng)該考慮市場(chǎng)環(huán)境、銷售情況等多個(gè)因素,綜合各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作,以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的準(zhǔn)確度,同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常運(yùn)行過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn),采取積極合理的應(yīng)對(duì)措施,提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,防止企業(yè)的發(fā)展脫離戰(zhàn)略目標(biāo),提高中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

    (三)提高企業(yè)融資能力

    當(dāng)今,我國加大了對(duì)中小型企業(yè)的扶持力度,同時(shí)各類資本涌入市場(chǎng),中小型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用當(dāng)前的政策和形勢(shì),積極地實(shí)施有效的融資活動(dòng),擴(kuò)寬企業(yè)的融資渠道,降低企業(yè)的融資成本,利用外資來協(xié)助企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)的正常運(yùn)行提供了良好的資金保障。只有科學(xué)合理的融資,才能保證企業(yè)應(yīng)對(duì)各種資金風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,建立資金管理體制,推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)行水平不斷向前發(fā)展,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

    (四)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

    中小型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé),因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高低。因此,中小型制造企業(yè)一定要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。一是企業(yè)在招聘人才過程中,一定要嚴(yán)格把關(guān),招聘專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人才;二是定期組織財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)課程,要求財(cái)務(wù)管理人員按時(shí)參加,并召開財(cái)務(wù)人員交流會(huì),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間分析財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)。另外還可以將財(cái)務(wù)人員外派學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí),更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。三是隨著財(cái)務(wù)信息化水平不斷提高,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自己的財(cái)務(wù)信息化能力,企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)方面的培訓(xùn)課程,促使財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件使用能力。

    三、結(jié)語

    在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全面深化改革的特殊時(shí)期,中小型制造企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。中小型制造企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。不斷完善財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制,提倡全員參與,做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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