淺析國有地勘企業(yè)管理現(xiàn)狀與思考

李潔 中國煤炭地質(zhì)總局第一勘探局

科學(xué)有效的管理對企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)管理制度不完善，尤其是傳統(tǒng)地勘行業(yè)三項制度改革中暴露的勞動制度、人才制度、資薪制度僵化，就會使企業(yè)的整體凝聚力下降，從而導(dǎo)致企業(yè)的效能產(chǎn)出、轉(zhuǎn)型升級、人才培育、科技建設(shè)等效率降低，發(fā)展速度滯緩，導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的喪失主導(dǎo)地位，影響企業(yè)發(fā)展。建立科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，以高質(zhì)量黨建工作和經(jīng)營管理制度促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)的管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，緊追戰(zhàn)略性調(diào)整和市場化經(jīng)營發(fā)展步伐。傳統(tǒng)的“戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子”的政策優(yōu)惠即將取消，地勘企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對事業(yè)單位的三項制度革新，及時優(yōu)化更新企業(yè)管理制度，優(yōu)化選人用人制度，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，強(qiáng)化市場開拓制度，充分整合各方資源，提升資源利用率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理意識落后

現(xiàn)有地勘企業(yè)大部分是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中成長起來的事業(yè)單位地勘隊伍，承擔(dān)著一部分國家任務(wù)，享受著國家一定程度的經(jīng)濟(jì)扶持，從而導(dǎo)致地勘企業(yè)過度依賴國家扶持，缺乏主動發(fā)展的意識，市場競爭能力弱，企業(yè)內(nèi)部管理意識不足，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。雖然，近年來國有地勘單位大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，積極轉(zhuǎn)型升級融入市場競爭中，企業(yè)化管理取得了一定成果，但仍然存在對事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作相關(guān)政策認(rèn)識的不足，對改制下事業(yè)身份的認(rèn)知存在誤解，思想上的認(rèn)識不足，導(dǎo)致了事企不分、管理混亂，企業(yè)化改革畏首畏尾、行動阻礙大，需強(qiáng)力推進(jìn)地勘單位企業(yè)化管理工作。

（二）企業(yè)管理粗放

企業(yè)管理精細(xì)化程度低和各項制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資源配置不合理、資源浪費(fèi)、資金投放不精準(zhǔn)、企業(yè)盈虧失控等現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展滯緩甚至虧損過多而倒閉。當(dāng)前地勘企業(yè)中普遍存在管理過于粗放的問題，往往浮于表面過于形式化，對企業(yè)整體的經(jīng)營現(xiàn)狀不能精準(zhǔn)把握，企業(yè)發(fā)展方向不明，往往只顧眼前利益，定位不準(zhǔn)，市場開拓能力差，導(dǎo)致地勘企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃失控。同時，企業(yè)內(nèi)部由于缺乏合理的資金預(yù)算和嚴(yán)格資金財務(wù)監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金投放失控，帶來企業(yè)損失。企業(yè)內(nèi)部管理不到位，選人用人制度不嚴(yán)明，項目管理不能標(biāo)準(zhǔn)化，也一定程度上造成了項目施工效率不能高效化。

（三）管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在市場中占比和話語權(quán)不斷增加，地勘項目的延展也進(jìn)一步豐富，為保證企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)管理組織也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整和完善。但由于地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往過于注重經(jīng)營生產(chǎn)，注重企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，從而忽視了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理組織落后，導(dǎo)致企業(yè)制度執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理更多流于形式，企業(yè)管理組織不能得到較好發(fā)展、提升與優(yōu)化，無法適應(yīng)市場變化，對企業(yè)的發(fā)展不能發(fā)揮有效作用。

（四）企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平低

地勘企業(yè)的發(fā)展需要良好的設(shè)備設(shè)施，需要投入大量的資金進(jìn)行科技研發(fā)，以此提升地勘企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，提升核心競爭力。然而當(dāng)前地勘企業(yè)的發(fā)展由于企業(yè)內(nèi)部的管理問題，普遍存在企業(yè)資金分配不均，對科研投入較少，所購置的技術(shù)設(shè)備設(shè)施不足，從而導(dǎo)致所施工的地勘項目科技含量低，施工中的施工質(zhì)量下降，企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平明顯偏低，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

二、提升地勘企業(yè)管理水平的措施

（一）企業(yè)管理融入市場機(jī)制

地勘企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要將市場機(jī)制融入企業(yè)管理之中，不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改變其傳統(tǒng)的企業(yè)行政階層配置企業(yè)資源的管理方式，充分利用市場機(jī)制的價值規(guī)律和競爭規(guī)律對企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效能，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，就要充分認(rèn)識當(dāng)前市場的發(fā)展規(guī)律，充分分析當(dāng)前群眾需求，從而發(fā)展出符合需求的轉(zhuǎn)型升級方向。地勘企業(yè)管理融入市場機(jī)制，能夠有效的改變地勘企業(yè)當(dāng)前管理過于粗放的現(xiàn)象，使地勘企業(yè)的資源得到合理有效的分配，充分發(fā)揮資源價值，以推動地勘企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本管理

在當(dāng)前競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)在市場中的核心問題就是對成本的控制，企業(yè)將項目實施的成本控制到最低，在市場中的定價彈性就會變大，企業(yè)能夠從中獲得的利潤也就變大。因此地勘企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，將企業(yè)施工項目成本進(jìn)行控制，提高科技含量，降本增效，使相關(guān)地勘服務(wù)在市場中的定價能夠有更高的彈性。地勘企業(yè)要借助現(xiàn)代化的成本管理手段，利用當(dāng)前成熟的成本管理軟件對當(dāng)前的市場信息進(jìn)行收集與整理，使獲得的信息更加準(zhǔn)確，并對信息進(jìn)行分析，從而選擇和制定合適的發(fā)展方向。

（三）提升地勘企業(yè)科技研發(fā)水平

受信息技術(shù)快速發(fā)展的影響，當(dāng)前各企業(yè)的產(chǎn)品都需要進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代、產(chǎn)業(yè)升級，從而保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中長期生存和發(fā)展。而地勘企業(yè)進(jìn)行的地勘項目實施主要是通過科技創(chuàng)新，降本增效，涉及相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)含量越來越高。因此要在地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，提升地勘企業(yè)企業(yè)管理，要加強(qiáng)地勘企業(yè)對科技研發(fā)的投入，通過企業(yè)管理決策合理配置企業(yè)資金和資源，使地勘企業(yè)配備科技含量較高的設(shè)備設(shè)施，并且和高校合作，產(chǎn)學(xué)研一體化，以便于其員工對于施工過程中的相關(guān)技術(shù)難題主動開發(fā)與研究，同時也保證在施工中采集精確的數(shù)據(jù)，保證地勘企業(yè)在施工過程中高質(zhì)量地完成施工任務(wù)從而以高質(zhì)量技術(shù)服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動企業(yè)管理水平的提升。

（四）注重管理人才的引進(jìn)

專業(yè)的管理人才對市場的發(fā)展要極具敏感性，能夠及時的捕捉市場發(fā)展的方向，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，推動企業(yè)在市場中的發(fā)展。要提升地勘企業(yè)管理水平，就要有專業(yè)的管理人員對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與管理，制定大趨勢下的轉(zhuǎn)型升級方向，緊跟政策性宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，使企業(yè)的管理制度更加的科學(xué)規(guī)范化，從而保證管理體制在企業(yè)中良好運(yùn)行。

三、結(jié)語

要改變地勘企業(yè)當(dāng)前的企業(yè)管理狀況，就要對當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對企業(yè)管理中存在的問題，設(shè)計合理方案對企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化改革，制定長久的轉(zhuǎn)型升級方向，保證企業(yè)管理與企業(yè)的發(fā)展方向相匹配，從而共同推動地勘企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中高質(zhì)量健康發(fā)展。