建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制探究

王成剛 大連名基建設(shè)工程有限公司

建筑工程中相對(duì)比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程的管理以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個(gè)施工過(guò)程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的促進(jìn)意義。

一、建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量管控意識(shí)薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

（二）建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個(gè)不同學(xué)科的知識(shí)，而且會(huì)產(chǎn)生大量的流動(dòng)性工作人員，因而在管理方面也會(huì)有一些難度。再加上當(dāng)前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責(zé)任難以明確，無(wú)法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責(zé)不明，各單位在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中僅從自身利益出發(fā)，一味推脫責(zé)任。這就致使施工人員、技術(shù)、材料分類、工序等方面的管理出現(xiàn)混亂，不僅會(huì)擾亂施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂而導(dǎo)致重大安全事故，對(duì)施工進(jìn)度和工作人員的人身安全產(chǎn)生不利影響。

（三）質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

質(zhì)量監(jiān)督體系的建立能夠有效監(jiān)管建筑工程施工工序，對(duì)工程質(zhì)量的提升至關(guān)重要。但當(dāng)下，有很多建筑單位只注重工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有進(jìn)一步完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，致使工程質(zhì)量無(wú)法得到有效管控，從而造成實(shí)際施工過(guò)程中偷工減料、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象的發(fā)生。還有的建筑單位在質(zhì)量監(jiān)督管理方面只注重表面功夫，而沒(méi)有真正落實(shí)監(jiān)管制度，致使許多工藝流程未能規(guī)范化執(zhí)行，工程質(zhì)量難以得到有效管控。另一方面就是過(guò)于偏重工程效益，而沒(méi)有對(duì)施工成本控制過(guò)程引起重視，致使成本流失，這既不利于建筑單位的發(fā)展，也影響了建筑工程管理成效。

（四）工程造價(jià)政府管理不完善

工程造價(jià)政府管理的不完善性主要體現(xiàn)在：工程造價(jià)管理?xiàng)l塊分割，政出多門，協(xié)調(diào)配合乏力以及管理主體不明確等。從基本建設(shè)程序和我國(guó)的管理體制講，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段。建設(shè)工程造價(jià)需分階段分別進(jìn)行計(jì)價(jià)，要分別編制投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決（結(jié)）算等，其主管部門分別為計(jì)委、規(guī)委、建委等，政府各相關(guān)部門各自為政，各立章法，客觀上存在相互間必要的聯(lián)系和有效的協(xié)調(diào)配合不夠，常出現(xiàn)文件規(guī)定不一致，前后脫節(jié)，甚至相互矛盾。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）完善管控機(jī)制，提高管控意識(shí)

為了提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要做到：制定合理的建筑質(zhì)量控制目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)，提升施工人員的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采購(gòu)施工材料、分析施工技術(shù)、后期質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中，盡可能的按照建筑質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)行，在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，培訓(xùn)相關(guān)的技術(shù)和安全的知識(shí)，提升工作人員的質(zhì)量管理控制意識(shí)。第二，施工過(guò)程中涉及的建筑材料，機(jī)器設(shè)備等等，各方面都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的科學(xué)管理，相關(guān)的工作人員做好監(jiān)督、巡查和質(zhì)量管控的工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)盡可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。第三，建筑材料對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制具有重要的意義，因此要選擇質(zhì)量好的建筑材料，最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目的分包，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查分包商的施工能力，對(duì)分包數(shù)量進(jìn)行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認(rèn)真落實(shí)施工責(zé)任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

（三）不斷完善施工技術(shù)

施工單位和工作人員在工程建設(shè)過(guò)程中往往過(guò)多地重視利潤(rùn)，而產(chǎn)生以縮減工期、降低投入來(lái)獲得更多利潤(rùn)的想法，卻忽視了縮短工期和減少投入會(huì)造成施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)形象產(chǎn)生不利影響。施工單位應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)要想獲得更多利潤(rùn)，就必須重視施工質(zhì)量，不斷提升施工效率。而施工質(zhì)量的提升關(guān)鍵在于施工技術(shù)，這就要求建筑單位不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人才，強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備的檢查和對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，在實(shí)踐中摸索，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善施工技術(shù)。尤其要注意季節(jié)施工技術(shù)措施，要求施工人員注重雨季施工的排水、防雨措施，冬季施工測(cè)溫、混凝土養(yǎng)護(hù)等技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷研發(fā)新技術(shù)和新材料，提升施工水平。

三、結(jié)語(yǔ)

本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，并從健全工程管理體系、不斷完善施工技術(shù)及完善管控機(jī)制等方面對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行了探討，希望能為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制提供一些參考。