論建筑工程施工管理中存在的主要問題及改善措施

王莉萍 青島市即墨區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心

建筑工程管理可以讓企業(yè)實現(xiàn)對工程的管控，對工程中的質(zhì)量、進度、成本和安全等方面進行掌握。項目管理在建筑工程管理中占據(jù)著很重要的位置，是順利進行建筑工程的保證。有效的項目管理不僅僅可以保障工程的質(zhì)量，可以為企業(yè)樹立良好的口碑，還可以推動整個行業(yè)的進步，為企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟收益。企業(yè)應(yīng)當重視項目管理，但是在當前階段中，我國工程管理在很多方面都存在問題，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，對部分突出問題進行了研究。

一、建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)是一個國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個建筑企業(yè)都需要考慮的問題。解決這個問題的關(guān)鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡單而言，建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽、效益和利潤。甚至可以決定企業(yè)的存亡，有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜，因此建筑工程管理工作必須加強，只有強化管理才能保證施工的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的合格，并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、建筑工程管理過程中存在的問題

（一）設(shè)計和施工上細節(jié)管理不嚴格

建筑工程是一個非常復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，質(zhì)量問題要細化在工程關(guān)鍵點上，如果建筑實際設(shè)計缺少對實際現(xiàn)場和施工區(qū)域環(huán)境的事先的考慮，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)了不合理的地方，很容易造成后期施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。在實際施工的過程中，又有很多的環(huán)節(jié)會造成質(zhì)量不合格問題。造成質(zhì)量不合格的原因有偷工減料、粗制濫造等原因，但是根本的原因是施工管理人員未對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理和把控。并且工人在施工過程中沒有嚴格按照相關(guān)的規(guī)定進行施工，僅僅是依靠自身的工作經(jīng)驗進行施工。此外施工人員的整體素質(zhì)并不高，缺少專業(yè)的培訓(xùn)和安全教育，在經(jīng)濟利益的吸引下，某些企業(yè)和包工頭不計后果的壓縮施工成本，造成了工程質(zhì)量不合格等問題。

（二）現(xiàn)場材料和設(shè)備管理存在漏洞

材料費用在整個建筑工程中占據(jù)了總成本的60%之上，建筑材料和利用率直接關(guān)系到工程總成本。但是在當前階段中，我國建筑施工現(xiàn)場對于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂，不僅僅缺乏有效的材料管理制度，材料從采購、使用、浪費很難記錄，很容易出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。并且消耗完定額材料之后，可以進行隨意的領(lǐng)取，不需要經(jīng)過技術(shù)部門的審批，對于周轉(zhuǎn)材料和易耗產(chǎn)品一次性可以領(lǐng)取很多，領(lǐng)取之后往往不能全部使用，導(dǎo)致很多的材料直接作為了廢料，甚至有的人員對建筑材料進行倒賣。

（三）施工安全管理工作不到位

在很多的施工現(xiàn)場都可以看到安全標語，但是很少有企業(yè)落實到實際施工中，安全意識在管理人員和施工人員思想上未得到重視。建筑工程的施工過程中存在眾多安全問題，安全管理應(yīng)當是建筑工程項目管理中的重點內(nèi)容，一旦在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，那么將會產(chǎn)生嚴重的后果。

三、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的幾點措施

（一）開展有效的質(zhì)量檢定和驗收工作

在建筑工程項目整體完成或者某一個建筑流程完成之后，下一個環(huán)節(jié)即將開始之前，應(yīng)當對其進行質(zhì)量檢定和驗收，加強質(zhì)量責(zé)任人制度，保證施工各個流程出現(xiàn)質(zhì)量問題之后，可以找到直接的負責(zé)人。通過責(zé)任人制度的建立，保證相關(guān)的責(zé)任人在施工過程中重視施工質(zhì)量。當前一個環(huán)節(jié)工程沒有出現(xiàn)問題之后，在之后的工作也能提供更好的平臺和基礎(chǔ)。一個完整的工程質(zhì)量檢定和驗收制度應(yīng)當包括，施工單位在完成項目之后組建驗收小組對工程進行初步的檢測和驗收；相關(guān)的責(zé)任人收集自身負責(zé)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，按照施工要求中的質(zhì)量標準對項目進行質(zhì)量評估；最后和設(shè)計單位、監(jiān)理部門一起對工程質(zhì)量進行驗收。項目當中的任何一個環(huán)節(jié)未達標，都應(yīng)當積極地尋找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，并對質(zhì)量問題進行合理的處理，避免在交付使用之后，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而對人民的生活和生命造成不利影響。

（二）注重施工現(xiàn)場中物資材料管理工作

建筑物資材料的管理和控制需要進行嚴格的控制，從施工材料的采購環(huán)節(jié)開始進行嚴格的記錄，對于材料的數(shù)量進行記錄，對建筑物資的領(lǐng)取數(shù)量也要進行記錄，對施工材料進行嚴格的管理。明確采購人員的責(zé)任，選擇的建筑物資應(yīng)當是物美價廉，對于建筑物資材料進行定期或者不定期的抽查和驗收，完善施工物資的入庫程序。當施工材料出庫時，需要進行嚴格的管理和限制，對材料的消耗設(shè)置額度，施工人員在領(lǐng)取施工材料時需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的證明，嚴禁施工材料的浪費和過度浪費。如果出現(xiàn)相關(guān)人員對施工材料進行變賣，應(yīng)當進行嚴肅的處理，保證建筑工程成本管理的實行。

（三）加強施工人員和管理人員的安全意識

基層的施工人員和技術(shù)人員作為建筑工程施工的主體，對工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵影響，為了進一步的保證施工質(zhì)量，應(yīng)當培養(yǎng)施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，相關(guān)管理部門的人員應(yīng)當從自身做起，給員工樹立良好的模范榜樣，帶動施工人員和技術(shù)人員在工作中貫徹質(zhì)量和責(zé)任意識，施工人員在施工過程中自覺的遵守相關(guān)的標準和規(guī)定。其次，施工人員的專業(yè)水平和工藝水平也是工程質(zhì)量的保證，在建筑工程開始之前，施工單位應(yīng)當組織參與工程施工的人員對施工流程、施工標準、施工規(guī)范進行學(xué)習(xí)。通過專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對施工工程有整體上的認識，熟悉施工流程和施工質(zhì)量。為人員分配不同的任務(wù)，保證工程施工的順利進行。對施工過程中的重要環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行專門的培訓(xùn)和關(guān)注，對于特殊工種的人員在上崗之前檢查其專業(yè)能力，對其進行針對性的培訓(xùn)，查看每一個人是否有合格的證件。在施工中使用到的新技術(shù)和新材料，應(yīng)當充分地學(xué)習(xí)和掌握，保證可以在施工中滿足工程質(zhì)量。對施工人員進行安全管理培訓(xùn)，保證施工過程中可以安全進行，建設(shè)出合格的工程項目。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進整個行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷地對建筑工程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)避，才能實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。